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【24h】

これからの物流センター長の役割~「戦略的物流センター長」への進化を提言する(2)

机译:配送中心主任的未来角色-向“战略配送中心主任”提出发展建议(2)

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摘要

流通研究社が社内に設置するRCC(RYUKENマテリアルフロー研究センター)では2001年の創設以来,「先端MF研究会」として物流効率化·高度化に係わる様々なテーマで研究会活動を継続してきた。そのうち「物流センター長研究会」が2年余にわたる研究成果をまとめた最終報告書の紹介,今回は第3章をお送りする(誌面の都合で第4章以降は次号に掲載としました)。本報告は小冊子として近々,弊社から出版する予定で,RCC10周年を記念する成果の一つとなる。現場力·管理力向上による現場への権限委譲,分散管理化が経営·マネジメントの今後の方向性として注目される中,物流センター長という現場マネージャーの役割の重要性と変革の必要性を訴える本報告の主張は,吟味する価値があるだろう。
机译:自2001年成立以来,由分销研究公司建立的RCC(RYUKEN物料流研究中心)继续作为“先进的MF研究小组”开展活动,涉及与分销效率和复杂性有关的各种主题。其中,“发行中心总监研究小组”将介绍总结两年研究成果的最终报告,这次我们将向您发送第3章(为方便该杂志,第4章及以后的版本将在下一期出版)。该报告将在不久的将来由我们作为小册子出版,并将成为纪念RCC十周年的成就之一。本书着重强调了站点管理员,配送中心主管的角色以及变革的必要性,同时通过提高站点能力和管理能力将权力下放给站点并进行分散管理正引起人们的关注,作为未来管理的方向。该报告的主张值得仔细研究。

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