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物流現場改善チャレンジ-第9回 シグマ アルドリッチ ジャパン·市川物流センター(その2):バーコードなし製品のピッキング作業正確化·効率化に挑む

机译:物流现场改进挑战第9届Sigma Aldrich日本市川物流中心(第2部分):提高无条形码产品拣选工作的准确性和效率的挑战

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摘要

前回に続き,生命科学研究市場の世界リーディング·サプライヤー,シグマ アルドリッチ社の日本法人·シグマ アルドリッチ ジャパンの物流現場改善事例(後半)をお送りする。そのビジネス概要を少々振り返っておくと,全社的には売上22億ドルの7割がライフサイエンス(試薬·診断薬·バイオ),3割がハイテク(先端材料·代替エネルギー·電子材料)という構成だが,日本法人は試薬中心のビジネス展開で売上134億円(08年度)。国内向け配送を担う千葉の市川物流センターは,従業員55人(うち正社員は13名)で運営している(図表-1)。
机译:从上次开始,我们将向您发送改善生命科学研究市场的全球领先供应商Sigma Aldrich在日本的子公司Sigma Aldrich Japan的分销站点(下半年)的示例。回顾业务概况,在整个公司22亿美元的销售额中,有70%是生命科学(试剂,诊断剂,生物技术),而30%是高科技(先进材料,替代能源,电子材料)。由于以试剂为中心的业务发展,该日本子公司的销售额为134亿日元(2008财年)。千叶市的市川配送中心负责处理国内交付,由55名员工(包括13名全职员工)运营(图1)。

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