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海爾(ハイアール)グローバルブランド戦略

机译:海尔全球品牌战略

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摘要

中国家電最大手、海爾(ハイ·アール)グループの国際化戦略の目標は、海外市場での自主ブランド創出だ。その目標に向けて選択した戦略が「先難後易」である。これには二つの意味が含まれる。まず、海外市場に進出する際、初めに成熟した先進国市場で腕を磨いて競争力を高め、比較的入りやすい発展途上国で優位性を発揮すること。次に、輸出を皮切りに市場を開拓、自主ブランドを海外市場に浸透させ、一定の認知を得た後に現地生産を開始することだ。この市場開拓戦略は、新興市場から攻略する通常の中国企業の国際化戦略と対極にある。ハイアールの海外市場での売り上げは、2002年の14億元から11年には77億元に伸びた。ハイアールの「先難後易」戦略で得た成果と課題は何か。
机译:中国最大的消费电子公司Hai-R Group的国际化战略目标是在海外市场上打造独立品牌。为该目标选择的策略是“在遇到第一个困难之后容易”。这有两个含义。首先,在扩展到海外市场时,首先要提高您在成熟发达市场中的技能,以提高竞争力,并在相对容易进入的发展中国家展示自己的优势。接下来,我们将从出口开始发展市场,将我们自己的品牌渗透到海外市场,并在获得一定程度的认可之后开始本地生产。这种市场发展策略与中国公司从新兴市场捕获的通常的国际化策略相反。海尔的海外销售额从2002年的14亿元人民币增加到2011年的77亿元人民币。海尔“从容做大”战略的结果和挑战是什么?

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