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ネスレ日本の事業戦略、高岡CEO語る ーイノベーションが成長を牽引

机译:雀巢日本公司的业务战略,首席执行官高冈谈:创新推动增长

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摘要

ネスレ日本(株)(兵庫県神戸市、代表取締役社長兼CEO高岡浩三氏)の2012年事業戦略発表 会が、2月29日渋谷区神宮前のカフヱネスカフェ 原宿で開催された。昨年の成長の背景となったネ スレモデルや基本戦略に加え、2012年より展開 するネスレ日本の事業戦略、戦略製品、そして同 社が注力する共通価値の創造(Creating Shared Value)に関する活動の実践について、CEOの高 岡氏より説明が行われた。ネスレの146年の歴史の中で、昨年ほど激動の 1年間はなかった。リーマンショックの第2波と 言われるユーロ.クライシス力s起こり、オースト ラリアでは大洪水と大旱魃、ニュージーランドで は大地震、そして日本の東日本大震災、リビアの 戦闘、タイの大洪水などなど。そういう中で 2011年の売上高は836億スイスフラン(約7兆 4,600億円)となり、ネスレが経営の指標にして いるグループ全体のオーガニックグロース(為替 変動、買収売却などの影響を除いた実質的な売上 金額の対前年伸び率)は7.5%、ボリュームベー スでの伸びは3.9%。毎年5-6%ォ一ガニック グロースを伸ばしていくというネスレモデルを実 現した。また、営業利益率は前年より0.6%改善 して15%で、世界の食品業界においてもトップ の利益率を達成した。
机译:雀巢日本有限公司(兵库县神户市,总裁兼首席执行官高冈耕三)于2月29日在涩谷区神宫前的Cafenes Cafe原宿举行了2012年业务战略演讲。除了去年增长的背景-雀巢的模式和基本战略之外,雀巢日本的业务战略和战略产品(将于2012年推出)以及与创造共享价值有关的活动的实践也成为公司关注的重点。由首席执行官高冈先生解释。在雀巢146年的历史中,它从未像去年那样动荡不安。据说是雷曼冲击的第二波的欧元危机力量,在澳大利亚造成了大水灾和干旱,在新西兰造成了大地震,在日本造成了东日本大地震,在利比亚发生了战斗,在泰国造成了大洪水。在这种情况下,2011年的销售额为836亿瑞士法郎(约合7.460万亿日元),其中不包括雀巢公司用作管理指标的集团范围内有机增长的影响(汇率波动,收购销售额等)。与上一年相比的实际销售增长率为7.5%,基于数量的增长率为3.9%。我们已经实现了雀巢模型,该模型每年可增加5-6%的自然增长。此外,营业利润率比上年提高了0.6%,达到15%,达到了全球食品行业的最高利润率。

著录项

  • 来源
    《食品工業》 |2012年第10期|共3页
  • 作者

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 食品工业;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-19 06:10:46

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