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「発展」か「淘汰」か、生き残りをかけ求められる経営手腕と大過な決断力

机译:生存需要“发展”或“选择”,管理技巧和过分的决心

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摘要

食品企業直近の業績である03年皮9月中間決貿は、日本経済新聞の集計によれば、対象67社の連結で売り上げは3.7%の減収となり、年間通しても減収の可能性が強い。 経常利益は二桁増益を確保したが株式評価損などの発生もあって、最終利益は45%超の減益となった。 商品価格下落、過当競争、天候異変などで、多くの食品企業が計画した業績を達成できていない。 今、日本の企業は経営の大きな変革期に直面している。多くの経営課題を乗り切ることに遅れをとれば、将来の成長はない。 経営改革、コスト競争力の強化、キャッシュフローの活用によるM&A、経営者の決断力、コーボレートガバナンスの強化などの重要性を識者は示唆する。
机译:根据日本经济新闻,在2003年9月的临时贸易中,这是食品公司的最新成就,这67家目标公司的销售额下降了3.7%,并且全年的销售额可能会下降。很强。普通收入增长了两位数,但由于股票估值损失的发生,最终收入下降了45%以上。由于产品价格下降,过度竞争和天气变化,许多食品公司未能达到计划的结果。如今,日本公司正面临着重大管理变革时期。如果我们落后于许多管理挑战,那么未来就不会增长。专家们提出了管理改革,通过利用现金流量,管理层的决策能力以及加强合并治理等方面来加强成本竞争力,并购的重要性。

著录项

  • 来源
    《食品工業》 |2004年第7期|共6页
  • 作者

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  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 食品工业;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-19 06:10:27

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