信用事業理念の変質と農協事業方式の改革方向

摘要

昨年9月に出た農水省「農協法改正について」では，信用事業関連の農協改革に関連して、「金融事業の負担-リスクの軽減により人的資源等を経済事業にシフトする」ことを求めている。ただし、系統JAバンク「中期戦略」では、M年度以降これまで4期の3か年計画において、店舗統廃合や口ーンセンターの整備、リスク管理態勢の強化、担当職員の資質向上など、信用事業経営体制の合理化、効率化を押し進めてきた。その成果は明白であり、事業管理費の削減や住宅口—ンの伸長、不良債権の縮小等によって、信用部門の事業収益は大幅に改善し、事業総利益及び事業損益は、事業収支が悪化していたM年度の実績をlooとすれば、U年度はそれぞれ109及び181の大きさになる。そして、近年では事業分量の停滞傾向が目立つ共済部門に代わり、農協の営農怪済事業の展開に収益面で大きく貢献している。さらに-