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地域ブランドをめぐる戦略的課題と管理体系

机译:区域品牌的战略问题和管理体系

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摘要

川下の小売主導型流通システムが進展することに よってサプライチェーン(供給連鎖)の形成で効率 化をはかり,さらにバリューチューン(価値連鎖) の構築の必要性が強くなつた.この変化は,フード システムにおけるものづくりとサ一ビスの垂直的な 関係を革新するようになった.また,小売段階にお ける価格競争は調達価格や流通コストの低下をもた らし,優越的地位の濫用の問題を起こしかねなくなった.しかし,他方では小売業者はPB (プライ ペートブランド)を核としたバリューチェ一ンを形 成することによつて店頭での優位性のある価格形成をはかり,産地にも有利な取引価格のメリツトに よってインセンティブを形成しょうとしている.農 業サイドでは,担い手の減少や高齢化によつて産地 の生産構造が弱体化してきているものの,安全.安 心,製品の差別化,食味や商品の機能性の向上など 消費者への信頼性の構築によつて地域ブランドを確 立し,総合的な品質管理の体系化とレベルの向上が 課題になってきている.
机译:随着下游零售主导的分销系统的发展,供应链的形成变得更加高效,建立价值调动的需求也越来越强,这种变化是一种食品系统。它彻底改变了日本制造业与服务业之间的垂直关系,零售阶段的价格竞争导致较低的采购价格和分销成本,从而导致滥用优越地位的问题。但是,另一方面,通过形成以PB(私有品牌)为中心的价值链,零售商的目标是在商店中形成较高的价格,同时也有利于生产区域。我们试图基于交易价格的优劣来形成激励措施,在农业方面,尽管由于无产者数量的减少和人口的老龄化,安全性,安全性,产品差异性和口味的原因,生产区域的生产结构正在减弱。通过建立对消费者的信誉,例如改进产品和产品的功能,已经建立了区域品牌,并且全面质量控制水平的系统化和提高已成为问题。

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