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流通チヤンネルの多様化と産地市場対応~産地市場の再生問題~

机译:分销渠道的多元化和对生产区市场的反应-生产区市场的再生问题-

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摘要

1980年代の水産物流通の特徴は、末端流通が特に伝統的鮮魚小売店に代わってスーパーマーケットとコンビニエンスストアが台頭してきたことだ。 この末端流通での変化が消費を規定し、さらに産地流通を規定するといった、いわば川下からの流通変化が起こった。スーパーマーケットの変革は、水産物流通のスケール、メリットの追求と流通コストの削減のために流通が合理化されてきた。 このため当時の水産物流通の変化は価格競争が主な内容であった。 この時代をリードしてきたスーパーの戦略は、大量仕入れ、大量販売、近代的物流を行い、価格を安くする「チェーンオペレーションシステム」が中心であった。 GMS(大規模なスーパー)もディスカウントストアも、主要品の仕入れは本部で一元的に行い、全国で1年中同じ商品が売られた。
机译:1980年代水产品分销的一个特点是超级市场和便利店的兴起,尤其是在最终分销中,代替了传统的鲜鱼零售商。终端分布的这种变化调节了消费,进而调节了生产区域的分布,可以说发生了下游分配的变化。超级市场的​​转型简化了分销,以扩大水产品的分销,追求收益并降低分销成本。因此,价格竞争是当时海产品分销变化的主要内容。引领这个时代的超级市场战略以“连锁经营系统”为中心,该系统进行批量购买,批量销售,现代配送并降低价格。在GMS(大型超市)和折扣店中,主要产品都是在总部集中购买的,并且相同的产品全年在全国范围内销售。

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