New Facility Moves WPI Closer to Customers

Sheila Gailloreto

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New Facility Moves WPI Closer to Customers

机译：新设施使WPI更加接近客户

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Waukesha Pearce Industries (WPI), also known as "The Power People," delivers natural gas engines, parts and services to the oilfield and other industries where 24/7 service is essential to their operations. WPI has a long history in the oil field, providing services in the U.S. states of Texas, Oklahoma, Arkansas, western Louisiana, including the Gulf Coast offshore and eastern New Mexico.

机译：Waukesha Pearce Industries（WPI），也称为“力量人物”，为油田和其他24/7服务对其运营至关重要的行业提供天然气发动机，零件和服务。 WPI在油田领域拥有悠久的历史，在美国德克萨斯州，俄克拉荷马州，阿肯色州，路易斯安那州西部（包括墨西哥湾沿岸和新墨西哥州东部）提供服务。

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来源
《Diesel & Gas Turbine Worldwide》 |2009年第3期|共1页
作者
Sheila Gailloreto;
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作者单位

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收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类内燃机;
关键词

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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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