Integratives Risikomanagement in der Beschaffung: Risiken professionell in den Griff bekommen

摘要

In einer modernen arbeitsteiligen Wirtschaft ist jedes Unternehmen von Beschaffungsrisiken betroffen. Obwohl Gefahrenpotenziale oftmals bekannt sind, werden Risiken erst adressiert, wenn sie sich bereits materialisiert haben, was gravierende negative Konsequenzen in Form von Produktions- und Umsatzausfallen oder Reputationsschaden nach sich zieht. In Unternehmen besteht haufig eine Diskrepanz zwischen den als sinnvoll und notwendig erachteten und den tatsachlich umgesetzten Praventionsmassnahmen in der strategischen und operativen Beschaffung. Diese Lucke kann mit einem dreistufigen Risikomanagement-Ansatz, in dessen Rahmen Unternehmen ihre Lieferantenbasis systematisch analysieren, kritische Lieferanten identifizieren und effektive Risikovermeidungsstrategien entwickeln, geschlossen werden. Durch Abwendung bzw. Minimierung von Beschaffungsrisiken werden - richtig umgesetzt - Robustheit und Nachhaltigkeit der Wertschopfungskette signifikant gestarkt.