Poziom zaangazowania pracownikow w przedsiebiorstwie hutniczym

摘要

Artykul przedstawia zalozenia procesu zaangazowanego zarzadzania i jego kluczowe komponenty stosowane do pomiaru poziomu zaangazowania pracownikow w przedsiebiorstwie hutniczym. Jako studium przypadku posluzylo przedsiebiorstwo ArcelorMittal Poland, ktore jako pierwsze w sektorze hutniczym przeprowadzilo pilotazowe badania poziomu zaangazowania pracownikow. Przedmiotowe badania zrealizowano w 2008 roku przy udziale firmy Hewitt Associates. W artykule przedstawiono najwazniejsze wyniki z raportu badan. Podkreslono takze znaczenie procesu umacniania zaangazowania pracownikow w nowoczesnym przedsiebiorstwie w ramach koncepcji otwartej organizacji.