Alfalfas On The Market: Companies present their newest crop of varieties

Fae Holin

首页> 外文期刊>Hay & Forage Grower >Alfalfas On The Market: Companies present their newest crop of varieties

【24h】

Alfalfas On The Market: Companies present their newest crop of varieties

机译：苜蓿在市场上：公司展示其最新品种的作物

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Seed companies rolled out 37 new conventional, proprietary alfalfa varieties this year. Nineteen are listed in the National Alfalfa & Forage Alliance (NAFA) pamphlet, printed between pages 20 and 21 of this issue, along with insect and disease resistance ratings. Eligible for certification by seed certifying agencies, now that they have National Alfalfa & Miscellaneous Legumes Variety Review Board approval, they are: The following 13 new varieties, listed by fell dormancy, are being marketed this planting season, have gained National Alfalfa & Miscellaneous Legumes Variety Review Board approval but are not in the NAFA pamphlet Their insect- and disease-resistance information is included here.

机译：种子公司今年推出了37个常规的，专有的新苜蓿品种。在国家苜蓿与牧草联盟（NAFA）手册中列出了19个，该手册的印刷版本在第20至21页之间，以及对昆虫和疾病的抵抗力等级。现已获得国家苜蓿和杂种豆科植物品种审查委员会的批准，因此有资格获得种子认证机构的认证，它们是：以下13个按休眠状态列出的新品种正在本种植季节上市，已经获得了国家苜蓿和杂种豆科植物品种审查委员会批准，但不在NAFA手册中。此处包括其抗虫和抗病信息。

著录项

来源
《Hay & Forage Grower》 |2010年第8期|共2页
作者
Fae Holin;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类畜牧、动物医学、狩猎、蚕、蜂;
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Alfalfas On The Market: Companies present their newest crop of varieties [J] . Fae Holin Hay & Forage Grower . 2010,第8期

机译：苜蓿在市场上：公司展示其最新品种的作物
2. Productivity and water use of alfalfa and subsequent crops in the semiarid Loess Plateau with different stand ages of alfalfa and crop sequences [J] . Jia Yu, Li Feng-Min, Zhang Zhen-hua, Field Crops Research . 2009,第1期

机译：黄土高原半干旱地区不同苜蓿和作物序列的苜蓿及其后续作物的生产力和水分利用
3. Alfalfa after alfalfa after alfalfa: Nevada grower spurns crop rotation [J] . Ann Behling Hay & Forage Grower . 2001,第2期

机译：紫花苜蓿后的紫花苜蓿：内华达州种植者抑制作物轮作
4. Productive longevity of different alfalfa varieties in the Central non-Chernozem region [C] . Lazarev N.N, Starodubtseva A.M. International Symposium of the European Grassland Federation . 2015

机译：中央非Chernozem地区不同苜蓿品种的生产长寿
5. Developing improved bush bean varieties in Ecuadorian market classes using farmer participatory crop improvement methods and marker-assisted selection of an anthracnose resistance gene. [D] . Ernest, Emmalea Garver. 2004

机译：利用农民参与性作物改良方法和标记辅助选择炭疽病抗性基因，在厄瓜多尔市场类别中开发改良的矮豆品种。
6. Biological and Molecular Variability of Alfalfa mosaic virus Affecting Alfalfa Crop in Riyadh Region [O] . Mohammed A. AL-Saleh, Mahmoud A. Amer 2013

机译：苜蓿花叶病毒对利雅得地区苜蓿作物的生物学和分子变异性
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。
8. Feasibility Study: Alfalfa Leaf Meal as a Value-Added Crop and Alfalfa Stems asBiomass Fuel [R] . Gray, A., Kaan, D. 1996

机译：可行性研究：苜蓿叶膳作为增值作物和苜蓿茎作为生物质燃料

Alfalfas On The Market: Companies present their newest crop of varieties

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅