Le Lean manufacturing est devenu un standard de l'organisation de productions en grandes series. Aujourd'hui, son utilisation semble depasser ce cadre pour s'appliquer a des entites de petite capacite et a des productions de taille moyenne, voire petite. Cette demarche est-elle judicieuse ? Cela ne fait pas de doute pour Yves Mille, consultant Gopal et auteur d'un ouvrage sur le Lean manufacturing, intitule 《 Depasser le Toyota Production Systeme : l'exception francaise 》. Ce specialiste qui a ?uvre a la mise en place du Lean manufacturing chez deux grands constructeurs automobiles francais considere que 《 c'est une technique de management qui est applicable a toutes les entreprises, independamment de leur taille et de leur type d'activite. Aujourd'hui, dans l'industrie manufacturiere, tout le monde fait des grandes et des petites series pour realiser ces ensembles, le probleme doit se poser en termes de flux pour etre juste. Des flux qui doivent progresser plus ou moins vite selon les cadences a obtenir. Le facteur qui est sans doute le plus delicat a prendre en compte pour appliquer le lean dans une unite, c'est l'adaptation a la culture de l'entreprise 》. Cette adaptation a la culture d'entreprise, on la trouve au sein du groupe Bosch ou le Lean est la cle de voute de l'organisation, comme nous l'explique Franck Papon, responsable commercial pour Bosch Rexroth. 《 Le BPS [Bosch Production System] est un systeme maison qui a ete adapte a l'environnement de l'entreprise en terme de specificites produits. Il sert de socle commun a tous les sites, de sorte que nous avons mis sur pied un cycle de formation a destination de tous les operateurs afin qu'ils puissent apprendre et comprendre les tenants et aboutissants de la philosophie lean 》.
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