Engagement und Leidenschaft: Beim lokalen Management noch nicht verankert

摘要

Im Mai 2016 habe ich in Vorbereitung auf ein Referat bei der SwissCham in Shanghai eine Survey-Monkey-Umfrage unter 50 Global Players in China durchgefuhrt. Das Ergebnis hat selbst mich erschreckt, aber nicht uberrascht. Auf die Frage "Was ist die grosste Herausforderung fur lokale Manager in multinationalen Unternehmen in China?" stand auf Platz eins Engagement und Leidenschaft, gefolgt von kritischem Denken und Analysefahigkeiten sowie proaktivem Handeln. Wie steht es damit in China? Hier mein Erfahrungsbericht. Im Arbeitsalltag zeigen sich die Defizite chinesischer Manager sowohl im Fuhrungsstil, in internationalen Projektgruppen als auch in der Matrixstruktur. Sie sind nicht gewohnt, eigenes Verhalten zu reflektieren, aus Fehlern zu lernen oder kritisches Feedback von Kollegen und Mitarbeitern anzunehmen. Auch haben sie Muhe damit, aus der Linie Anordnungen zu befolgen. Woher kommen diese Defizite und wie konnen sie behoben werden?