Les reflexions strategiques se succedent chez Dow. Le geant americain n'en finit plus de se reorganiser. Apres deux plans de restructurations annonces l'an dernier, totalisant plus de 3 000 suppressions d'emplois et la fermeture d'une vingtaine d'unites dans le monde afin de degager des economies d'environ 2,5 milliards de dollars (pres de 2 Mrds ?, CPH n°610), le groupe poursuit le nettoyage de son portefeuille. Au cours des 18 prochains mois, Dow entend se defaire d'activites pour un total de 1,5 Mrd $. Deux business units ont ete identifiees et sont desormais a la vente : Polypropylene Licensing and Catalysts, et Plastic Additives. La premiere concentre les procedes technologiques du groupe pour la production de polypropylene. La seconde regroupe les productions d'additifs plastiques utilises dans un large panel d'applications allant des materiaux de construction aux emballages, de l'electronique aux pieces automobiles. Dow, qui a cede pour environ 8 Mrds $ d'actifs depuis 2009 en se separant d'activites qu'il ne considerait plus comme strategiques, continue ainsi de lifter son profil. Nous passons en revue la totalite de notre portefeuille et cherchons encore d'autres opportunites pour optimiser la valeur , resume Andrew Liveris, le p-dg. Lequel veut trancher de maniere selective les actifs qui ne conviennent plus strategiquement ou financierement afin d'accelerer la creation de valeur et de delivrer une croissance durable et a long terme pour l'entreprise.
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