Die Coperion K-Tron GmbH setzt auf Veranderung, auch in der Prozessreorganisation. Konfrontiert mit steigenden Kosten und schwieriger Auftragslage, setzt das KMU seine Mitarbeitenden an die Projektspitze. Eine umfassende Reorganisation der internen Projektabwicklung verspricht einen erfolgreichen Wandel. Projektleiter Roger Nenninger, der den Master of Advanced Studies in Business Engineering Management an der Hochschule fur Technik FHNW erfolgreich abgeschlossen hat, beschreibt den Prozess.
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