Hoge integriteit minder onderhoudskosten

摘要

Weten welke onderdelen het meest kritiek zijn voor het productieproces. Dat moet volgens Wijnand Moonen (Stork) en Leo van Dam (DSM) de basis zijn voor het plannen van onderhoud, Voor de bijbehorende inventarisatie is nauwe samenwerking nodig tussen productie en onderhoud. Het heet total asset performance, maar het laat zich het beste vertalen als een zo goed mogelijk rendement uit je machines halen. Waardoor presteert een machine optimaal? Een vraag die elk industrieel bedrijf zich moet stellen. Tenminste, dat vindt Wijnand Moonen, managing director Stork Maintenance Management. Hij preekt daarmee deels voor eigen parochie omdat zijn bedrijf het moet hebben van onderhoudscontracten bij industriele ondernemingen zoals BP, Shell en DSM. Maar hij heeft een punt. Na de recessie letten ondernemingen wereldwijd scherp op de kosten. Dat moet ook wel omdat in een globaliserende wereld de concurrentie, met name vanuit lage lonen landen, moordend is. 'Denk niet dat het daarbij alleen gaat over laagwaardige arbeid', waarschuwt Moonen. 'Bijvoorbeeld: als Stork zijn we bijvoorbeeld een contract aangegaan met het Chinese Shenyang Aircraft Organisation. We gingen er vanuit dat wij de tekeningen voor de componenten zouden moeten maken, maar dat was allerminst het geval. De high level engineering deden ze zelf. Ze zeiden: bouw alleen de componenten.' Het is dus niet alleen meer de research en deve-lopment waar we als Westerse, industriele ondernemingen het onderscheid kunnen maken. Nog wel in het proces en de kennis daarvan. Een voorbeeld daarvan is het stroomlijnen van productie en onderhoud.