Uitbesteden van onderhoud raakt het hart

摘要

Het is niet nieuw: industriele ondernemingen willen zich - Li concentreren op hun kernactiviteiten. Deze focus dwingt ook tot een bezinning over het onderhoud van de kostbare installaties. Er zijn meestal weinig argumenten te vinden om onderhoud tot de kernactiviteiten te rekenen. Maar het valt niet te ontkennen dat onderhoud van strategisch belang is voor een productiebedrijf: want slecht onderhoud leidt vroeg of laat tot te hoge productiekosten en tot een slechtere concurrentiepositie. Activiteiten die strategisch van belang zijn, leiden tot een andere overweging namelijk die van de core-competence. De discussie rond onderhoud wordt dan in essentie teruggebracht tot de vragen: 'wil ons bedrijf goed zijn in onderhoud, en zijn wij in staat deze kerncompetentie in stand te houden op world class niveau?' Dertig jaar geleden waren er geen aanbieders in de markt die bereid en in staat waren de volledige onderhoudsverantwoor-delijkheid op zich te nemen. Een bedrijf moest de onderhouds-verantwoordelijkheid wel in eigen huis hebben, bij gebrek aan alternatieven. Maar de wereld is veranderd: er zijn externe aanbieders gekomen die onderhoud en het maximaliseren van installatieproductiviteit tot hun core-business rekenen. Daarmee komen productiebedrijven voor lastige keuzes te staan. Het is niet meer vanzelfsprekend dat een strategisch belangrijke activiteit als onderhoud in eigen huis moet worden gehouden.