Uspesne firmy se casto stavaji obetmi vlastniho uspechu - kdyz jejich podnikatelske odvetvi dozraje, obvykle jiz totiz nedokazi provest zasadni strategickou sebeobnovu a dosahnout nove rustove krivky. Proto se potrebuji naucit vyuzivat prilezitosti, ktere jim prinaseji zmeny, prelomove situace a diskontinuity v podnikatelskem prostredi. Co firmam umoznuje stat se strategicky zamerenymi a strategicky agilnimi? S rychlosti a pohoto-vosti je obvykle spojena predstava mrstnosti a pruznosti, zatimco strategicnost vyvolava predstavu sily, ale i neo-hrabanosti, a proto take pomalosti. Proc vsak nektere firmy v prevratnych dobach vzkvetaji, dokazi zachytit technologicke trendy a vyuzit jich, jakoz i trznich diskon-tuit k predstizeni a prekonani konkurentu, zatimco jine firmy klopytaji nebo upadaji do zapomneni? Co v teto hre rozhoduje o vitezich a porazenych? Nakolik odlisnymi zpusoby jsou vitezove vedeni? Jak jsou organizovani? Jak prijimaji rozhodnuti?
展开▼
