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云南电业

《云南电业》（月刊）创刊于1995年，由云南电网公司；云南省电力行业协会主办。

发文量：2789
被引量：
H指数：
开始收录时间：1996(1)
CNKI综合因子：0.0
维普期刊影响因子： 0.029
万方期刊影响因子：0.0
创刊时间：1995

国内刊号/CN：53-1164/TK

国际刊号/ISSN：1009-6388
发行周期：月刊

邮发代号：-
主管单位：云南电网有限责任公司

主办单位：云南电网有限责任公司

云南电业-联系信息

主编：谢光辉
电话：0871-63067580 63012024
邮箱：yndy@yn.csg.cn
地址：昆明市拓东路73号
邮编：650011

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云南电业 >2013年第7期

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共4384条结果

1.倾情谋发展全力抓落实
- 蔡保平;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：201 1年是实施＂十二五＂规划的开局之年,是南方电网公司落实中长期发展战略、云南省实施＂两强一堡＂建设的重要时期,是云南电网公司发展历程中重要的战略之年、管理之年、变革之年。曲靖供电局将紧紧抓住这个重要战略机遇期,精心谋划,理清思路,明确目标,扎实工作,稳步推进一体化、规范化管理,努力推动各项工作再上新台阶，实现“十二五”开局良好，使南方电网公司中长期发展战略扎实落地。
2.发挥德宏电力优势助推云南桥头堡建设
- 岳志强;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：在云南电网公司2011年工作会议暨二届一次职工代表大会上,廖泽龙总经理工作报告和张慧清书记总结讲话中指出,今年是实施＂十二五＂规划的开局之年,是南方电网公司落实中长期发展战略、云南省实施＂两强一堡＂建设的重要时期,公司要紧紧抓住这个重要战略机遇期并且大有作为。
- 云南省;
- 桥头堡;
- 南方电网公司;
- 优势;
- 电力;
- 德宏;
- 助推;
- 总经理;
3.中国最美供电所——昆明供电局大板桥供电所
- 李剑兵;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：1月15日,昆明供电局大板桥供电所在北京人民大会堂,与全国约60家供电所一起接受了2010年＂中国最美供电所＂颁奖大会的表彰和最高殊荣。＂以人为本、以客户为中心＂,南方电网公司肖鹏副总经理在南网《营销服务文化手册》序中写道,这一价值观顺应了新时期发展模式变革和文化转型的潮流,彰显出鲜明的时代特色。
4.低碳先行建好高原电动汽车充电站
- 王宇;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：电动汽车以电代油,实现零排放、零污染、噪音低,有利于国家实现节能减排的目标和低碳经济的发展。2010年12月23日,由云南电网公司出资建设的云南首个纯电动汽车充电站——盘龙电动汽车充电站建成投运,标志着全国第一座高海拔纯电动汽车充电站落户昆明。
5.构建配网精益化管理模式的探索与实践
- 杨波;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：玉溪供电局采取精益管理的方法和工具对配网运营管理现状和主要问题加以诊断并运用系统化解决问题的办法界定问题、分析原因、谋划具体解决办法并明确改进方向。构建配网精益化管理模式的探索与实践对供电企业创先实施路径具备积极的借鉴价值。
6.以物料管理为主线的项目管理应用研究
- 王瑞;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：从项目全寿命周期管理的角度出发,项目管理在总体上必须以计划为核心。计划包括对时间、资金以及人力、管理等资源的计划,目标是在这些资源约束下最大限度地获取项目成果。在项目实施环节,从电网项目的特点出发,形成＂以物料管理为主线＂的管理方式将破解很多以往在项目管理上的难点或薄弱环节。
7.起航2011
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：春天总是意味着新的起步。2011年是＂十二五＂的开局之年,发展大幕已经开启,我们迈入了加快发展的重要战略机遇期,甚至可以说迎来了电网发展的激情时代。在新的历史机遇面前,云南电网公司要将先行官这一角色演绎得更加充分，让全省人民更好地享受到电能发展成果，发力点在何处？
8.图片新闻
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：＂大家虽然忙,还得把年过好!我代表省委、省政府来看望大家,给大家拜年,祝大家新春愉快!＂2011年2月1日,云南省委常委、常务副省长罗正富在省发改委、省工信委等部门负责人和云南电网公司总经理廖泽龙等陪同下，来到昆明电力调度大楼，视察节日电力供应保障情况，并向坚守在岗位的全省电力员工拜年。
9.图片新闻
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：1月25-26日，云南电网公司召开2011年工作会议暨二届一次职工代表大会，宣贯南方电网公司工作会精神，总结云南电网过去五年中积累的经验成就，为“十二五”更好更快的发展谋篇开局，安排部署。站在新一个五年规划的起步开年端口，“加快电网发展方式转变，推进公司科学、绿色、和谐、快速发展”将成为今年各项主要工作的总体思路和行动指南.
10.“一体化”助大理领跑滇西
- 施昌泰;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：大理供电有限公司担负着大理市电网的统一规划、建设、调度及经营管理任务。公司坚持以南网方略为统揽,恪守＂对大理供电局负责、为大理市发展服务＂的宗旨,坚定不移推动＂一体化＂进程,扎实推进＂三个融合＂、＂三个转变＂,经营管理指标连年攀高,各项建设取得了前所未有的可喜成绩。
11.强化管理提升县级供电企业安全水平
- 代建明;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：县级供电企业只有将安全生产风险管理体系建设、安全管理规范化建设、安全教育培训和安全文化建设4项工作有机地结合起来,按照闭环管理与持续改进的思想加以实施和落实,才能够保障4项工作有效地发挥功能,科学地控制安全生产风险和有效地防范事故的发生，不断提升县级供电企业的安全生产绩效和创先水平。
12.集抄系统——营销管理的利器
- 何中阳;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：2010年底,西双版纳供电局作为云南电网公司第一家对所属供电区域内全部低压客户进行集抄系统应用改造的供电局,完成了对所属直供区共1.7307万户的集抄电表更换及配套采集器、集中器的安装调试工作,实现了版纳城区单项电表客户进行远程抄表功能及控制功能,为线损精细化管理提供了有力支撑，能更好地开展客户用电分析，提高抄表结算的质量与效率，有效促进了全州营销管理水平同步提升。
13.以资金“零余额”为控点强化财务精益化管理
- 丁伟;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：随着网、省公司资金＂零余额＂管控模式的推进,基层单位需从资金管理实践出发既实现资金＂零余额＂目标又不影响企业内部的电网建设、生产经营需要。
14.多种用工形式下加强党员队伍建设的探索
- 蒋玲;邹大庆;田青;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：云南电力建设监理咨询有限责任公司在深化人力资源改革、采取多种用工形式的新形势下,以＂组织有凝聚力、队伍有发展力、活动有感召力＂为目标,围绕多种用工形式下加强党员队伍建设的方式进行积极探索。
15.开局＂十二五＂
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：白恩培书记批示：云南电网在过去的一年和整个“十一五”期间，开拓创新，攻坚克难，在抵御金融危机、战胜各种自然灾害、保证生产生活用电、促进电业发展中作出了突出贡献，省委、省政府不会忘记，全省人民不会忘记。衷心感谢同志们!希望继续努力，在新世纪第二个十年中作出新的更大的贡献!
16.在落实上下功夫稳步推进一体化管理
- 和学志;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：2011年,丽江供电公司将紧紧围绕＂深入贯彻发展战略,加快推进一体化进程,全面提升公司经营管理水平＂的工作思路,深刻领会南方电网公司＂集团化管理模式、一体化管理制度＂管理定位;深入贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,围绕3年内实现战略、管理、人员、文化全方位融合的工作目标，加强基础管理，强化安全生产，确保电力供应，加快电网建设，提升队伍素质，加强党建工作，加快推进一体化管理进程。
17.图片新闻
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：2月15日，怒江州委书记段跃庆一行到220千伏崇仁变电站调研。段跃庆指出．州直各有关部门要以高效的工作、优质的服务和有力的措施，全力以赴支持电网建设；怒江供电局要不断优化电网结构。努力构筑与怒江州发展定位相匹配、与经济社会发展相协调的坚强电网。为怒江“二次跨越”进程的顺利推进提供安全、可靠、充足的电力保障。
18.提高供电可靠率提升客户满意度
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：2010年,昆明供电局认真贯彻落实云南电网公司工作会议精神,以＂提高供电可靠率＂为总抓手,按照＂服务好、管理好、形象好＂的总体要求,以客户为中心,遵循＂量化、限时、定责＂的工作原则,攻坚克难,致力于提高客户满意度,使全局营销工作迈上新台阶。
19.深入贯彻落实发展战略
- 张琪;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：＂十一五＂期间,云南电网公司发展迅速,各项技术经济指标大幅提升,年售电量增长了1.5倍,突破千亿千瓦时大关,主营业务收入增长了1.65倍,资产总额增长了1.5倍,杜绝了特大电网事故和重大设备事故,客户服务能力和水平大幅提升,确保了电力安全可靠供应,有力地支持了云南经济社会又好又快发展。
20.加快发展方式转变推进公司科学绿色和谐快速发展
- 廖泽龙;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：2010年,在云南省委、省政府和南方电网公司的正确领导下,公司领导班子团结带领全体干部员工众志成城、奋勇拼搏,以顽强的意志经受住了特大干旱、地震、泥石流、洪涝等严重自然灾害的考验,完成售电量1176.35亿千瓦时,同比增长19.42%。完成固定资产投资122.5亿元。同时,供电保障能力持续提升、企业管理举措更加完善、可靠供电水平显著提高、服务低碳发展初见成效。
21.抓牢主线确保“十二五”开好局
- 张慧清;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：云南电网公司201 1年工作会议暨二届一次职工代表大会是公司在全面总结＂十一五＂发展成绩,认真谋划＂十二五＂发展方向,在南方电网公司推进战略管理、强化集团管控的关键时刻,召开的一次承前启后的重要会议。会议贯彻十七届五中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和南方电网公司2011年工作会精神,以贯彻落实南方电网公司中长期发展战略为主线，突出了科学发展的主题，对公司做好今年工作，确保“十二五”发展开好局、起好步具有十分重要的意义。
22.加快推进一体化给力怒江经济
- 杨勇;
- 《云南电业》 | 2011年第2期
摘要：2011年是实施＂十二五＂规划的开局之年,是深入贯彻落实南方电网中长期发展战略的关键之年,是怒江实现＂二次跨越＂的重要之年,是怒江供电有限公司加速融合、加快推进一体化的突破之年。公司将坚持走科学发展、绿色发展、和谐发展之路,坚定不移地加快推进一体化，建成员工与企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的绿色电网、和谐企业，更好地服务怒江经济社会发展。
23.服务延伸到客户心里
- 刘雷;
- 《云南电业》 | 2011年第3期
摘要：接到约稿函的时候，我正在为怒江供电局趸售用户——怒江供电有限公司整理计量设备资料。提到如何“以客户为中心”，自己的工作经验告诉我：站在客户的角度解决问题，当客户是朋友，一定会是双赢的结果!
24.把反腐倡廉建设贯穿于公司改革发展的全过程
- 张慧清;
- 《云南电业》 | 2011年第3期
摘要：一、认真学习上级会议精神,深入推进公司反腐倡廉建设今年以来，中纪委、国资委、省纪委相继召开会议，精辟分析了当前党风廉政建设和反腐败斗争面临的形势，深刻阐述了新形势下加强反腐倡廉建设的重要性和紧迫性，明确提出了当前和今后一段时期加强反腐倡廉建设的指导思想和主要任务。
25.悦
- 叶琳;
- 《云南电业》 | 2011年第3期
26.打牢安全基础才能静心抓发展
- 廖泽龙;
- 《云南电业》 | 2011年第3期
摘要：增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感安全生产是一切工作的基础，安全生产工作抓好了。基础打牢了，公司才可能静心抓发展，如果在安全方面出了问题，全局的工作和云南电网公司的形象都会受到严重影响。我们要把安全管理工作放在更加突出的位置，清醒认识安全生产面临的新形势。
27.800kV（AC）／1000kV（DC）交直流穿墙套管吊装施工技艺
- 张勇;
- 《云南电业》 | 2011年第3期
摘要：中国南方电网昆明特高压试验研究基地交、直流穿墙套管为南京电气（集团）有限责任公司生产。总长17m重约10t。安装高度15m。须穿过直径1．4m固定安装孔，用螺栓固定。该800kV（AC）/1000kV（DC）交直流穿墙套管吊装由云南省送变电工程公司施工，其吊装技术及工艺具有挑战性。
28.分布式发电技术的运行控制
- 张昱;
- 《云南电业》 | 2011年第3期
摘要：由分布式电源构成的微网与公用电网并网后的优势，为保障安全可靠与系统解列的方式。基于分布式电源的存在对于电网运行控制的影响。
29.班组安全管理应抓好的关键环节
- 谢高雷;
- 《云南电业》 | 2011年第3期
摘要：电力企业的一切生产活动都是通过班组来完成的，班组的安全直接影响企业的安全。班组安全管理应着力在认真开展班组安全活动、做好事故预想与反事故演习、加强安全培训上下功夫。
30.将“零投诉”进行到底
- 王榕;张勇强;
- 《云南电业》 | 2011年第3期
摘要：在“95598”云南电网呼叫中心玉溪分中心，24小时受理玉溪市红塔区范围内客户的用电咨询、业务查询、客户投诉举报及电力故障报修等。几年来，玉溪分中心一直保持“零投诉”水平。据95598玉溪分中心刘莹兰介绍，保持“零投诉”关键在于制度和措施的可靠保障，在于全员服务意识的不断提高、在于行风建设水平的不断提升。

云南电业的期刊信息

创刊时间：1995
地区：CN
语言：中文
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