摘要:房地产企业在过去,曾经依靠土地溢价及金融手段,实现自身的规模急速扩张及超额利润的获取。但是在房住不炒的政策背景下,疫情影响下的经济复苏缓慢,人民购房意愿降低,房地产企业必须更加注重加强自身内功的修炼,采取更加科学有效的管理措施,促使企业稳定健康发展,跨越经济周期。作为团队行动的指挥棒,科学的绩效考核机制有利于实现组织机构变化和调整,从而整合团队,达成一致行动的目标。基于此,该文首先分析了课题的研究背景及目的,其次针对当前房地产企业运营管理中绩效考核工作存在的问题进行了分析,最后提出了具体的优化管理策略,以供参考。