摘要:在供销社面临诸多挑战,任务艰巨,经营形势不断变化的新情况下,怎样带领干部职工搞好企业,当好"带头人",是每一位公司经理(厂长)、基层社主任认真思考的重要问题。一、合格公司经理、基层社主任的标准首先是政治坚定,精通业务,懂经营,会管理,会核算,素质高;所负责的企业经济效益好,企业稳定,职工满意;工作业绩突出,能按时完成上级交给的各项工作任务,企业发展后劲强。其次,要客观认识面对的困难、压力和责任。困难面前敢于带领干部职工艰苦奋斗,力精图治,努力搞好企业,实现领导者的人生价值。二、素质的培养作为一名领导干部,必须具有较强的整体素质,才能当好一名领导企业的"帅才"1、渊博的综合知识。公司经理(厂长)、基层社主任的工作涉及各个领域,方方面面,就需要知识的多样化。一是加强政治学习。