摘要:在互联网迅速发展的今天,面对电子商务的兴起,众多企业最关心的是如何通过电子商务解决企业的供应链管理问题。早在20世纪80年代和90年代初期,大多数的美国公司都通过取消中层管理人员、实施新的制造流程、增强劳动力灵活性,并利用信息系统使得内部运作自动化,所有这些在很大程度上改善了公司的资本收益。诸多的实例给了人们一些启示:解决供应链问题需要的成本是最大的,但通过改善供应链管理来实现产能提高企业实力也是最快的方法。据了解,世界级的供应链管理商,在分销渠道中的库存水平要比同行业不进行供应链管理的对于低50%。在我国目前供应链环节的复杂程度和基础设施的现状下,可以肯定,企业建立供应链管理后,一方面,它的成本降低会在30%-50%之间另一方面,可以实现在最短的时间内以最低的成本提供最大的价值。