摘要：大学院系建设是＂五位一体＂的系统工程：改革、发展、稳定、创新、治理。学院治理要坚持公开、公平、公正原则,三者次序不能颠倒。治理中要高度重视沟通与交流,这是保持信息对称的关键。单位领导在学院治理中发挥着重要作用,要学会在约束性条件下开展工作。好的领导,必须要具备＂德、威、仁＂三种素质。德,就是个人要行得正;威,就是要照章办事;仁,就是要有仁慈之心。事物发展是在具体情境中运行的,情境主要有五种情况：简单情境、复合情境、复杂情境、混乱情境、杂乱情境。每一种情境都有不同的应对之策。因此,二级学院的改革与治理,必须要高度重视风险的控制与安全稳定。在学院综合治理中,要注意四个维度：道、术、势、时。道,要求我们要做正确的事,做应该做的事。术,要求我们工作中要讲求方式方法。势,要求我们要注意事物发展态势,顺势而为。时,要求我们把握时机,注意工作次序。学院综合治理有正、活、少三大法则。正就是要求行得正,活就是要能用得活,少就是要管得少。具体工作中,还要注意三个要诀,就是理、情、利。要晓之以理,动之以情,待之以利。
