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商学院

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Business Management Review
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    国际刊号/ISSN：1672-7614
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  • 主管单位：中国社会科学院
    主办单位：中国经营报社
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商学院 >2011年第5期

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    摘要：＜正＞《金融的价值：改革、创新、监管与我们的未来》作者：黄益平出版时间：2021年12月出版社：中信出版集团BMR观点：什么样的金融才能造就好的社会？金融该如何创新与监管？“十四五”时期，中国金融改革将走向何方？央行数字货币面世之后，会给我们的金融和支付带来什么样的影响？本书是北大国发院金光讲席教授、北大数字金融研究中心主任、中国金融四十人论坛学术委员会主席黄益平的新作，深入剖析金融之于国家、社会与个人的价值，阐述金融体系的改革、创新、风险把控与监管，分析金融的未来发展趋势，让我们在金融大潮越来越风高浪急的时代，更好地了解现状，把握未来。
  • 摘要：＜正＞机器人云集冬奥村，折射出我国AI行业“十年磨一剑”后的崛起，也显露出机器人产业“风口”欲来。2022年2月4日，第24届冬季奥林匹克运动会（以下简称“冬奥会”）在北京开幕。人工智能（AI）、5G、裸眼3D等多种数字科技的应用让开幕式“出了圈”。在这届北京冬奥会中，“科技办奥”是最大的亮点之一。这是第一个面临新冠肺炎疫情考验的冬奥会。在疫情防控常态化的大背景下，科技为安全办奥提供了支持，具有防疫消毒、引导、配送、烹饪、送餐等功能的机器人云集冬奥村；虚拟主播为赛事提供手语播报，让科技带来温暖。
  • 摘要：＜正＞随着数字技术变革的不断涌入，中国各行业、企业需要在管理上同步进行创新和改革。值得注意的是，数字化并非是数字技术本身，企业应用数字化技术也并不能保证百分之百地变革成功。当数字经济轰轰烈烈地闯入时代的洪流，企业的商业模式、商业环境、商业管理等都面临着改变与挑战。
  • 摘要：＜正＞“铁打的营盘，流水的兵”，常程的离去也是小米人事频繁变动的缩影。恐怕没有人想到，在小米仅仅工作了两年的小米集团副总裁、手机产品部总经理常程，突然间就选择了告别。“感谢我米，两年时间亲身体验到了小米模式的威力，还结识了一帮喜欢产品、热爱产品的年轻朋友。衷心祝福我米一往无前、星辰大海。”这是小米集团前副总裁、手机产品部总经理常程离职后，在微博留下的一番感言。
  • 摘要：＜正＞《智造中国》的重要性在于，它指出了在后工业化社会除了物质上的满足，精神上的满足也是很重要的。“作为社会的精英阶层，需要主动思考一些问题，主动承担起一定的社会责任。”清华大学未来实验室首席研究员、英国谢菲尔德大学智能制造专业教授马兆远说，正是在这种社会责任感的推动下，有了《智造中国》一书的面世。
  • 摘要：＜正＞作为2022北京冬奥会的吉祥物，冰墩墩成了“大明星”。从热销到脱销，其火爆程度让大众感慨一“墩”难求。2022年2月13日，北京迎来虎年首场降雪，一时间满城都是“雪容融”。银装素裹下，不少网友调侃，这个春节，雪容融、冰墩墩和降雪更配。而冰墩墩作为2022北京冬奥会（简称“北京冬奥会”）的吉祥物更是成了“大明星”。从热销到脱销，其火爆程度让大众感慨一“墩”难求。2月9日，《商学院》记者实地走访了位于北京王府井工美大厦一层的北京2022官方特许商品旗舰店，看到店门口排队已长达千人，还有市民陆续赶来。
  • 摘要：＜正＞批量复制模式的存在当然是合理的，但是对于艺人来说并不是最健康的。凌晨3点，一个28岁的视频自媒体创作者还在拍视频，等到视频拍完工作结束也懒得再费时间坐车回家，索性直接去附近的澡堂洗澡睡觉。这是他的工作常态，他叫张百乔，其“百乔有毛病”的IP账号在抖音、微博的粉丝均超过千万。这位看起来是一个“平平无奇”的网络达人，背后站着一个“平平无奇”的MCN公司，老板叫谢佳桓（本名谢田飞），人称“谢哥”，是曾经冲上热搜的喜剧艺人李雪琴的老板。
  • 摘要：＜正＞进入转型期的永辉正在谋变，“动刀”组织架构与推进数字化转型能否成为永辉的破局之矛？中国资本与消费市场相较于海外市场，发展更为复杂和瞬息万变，尤以零售行业更甚。近二十载，中国的零售业态逐渐结束“躺着赚钱”的野蛮增长阶段，发展到转型变革阶段。作为国内老牌的龙头商超，永辉超市股份有限公司（简称永辉，601933.SH）在消费端有着极高知名度，在资本端也鼎沸于声，公司市值数次突破千亿级别，被称为“零售概念白马股”。但2021年，永辉出现上市11年以来首次年度亏损。
  • 摘要：＜正＞《超能陆战队》《龙猫》《哪吒之魔童降世》等动画电影中的主角，都是些未成年的孩子，经历身心的煎熬后，勇猛地抗争，功成圆满后，其心智呈现跃阶式的圆融性成长。那么，成人观众关注动画电影的审美机制是什么呢？2021年票房破亿元的国产动画电影超10部，其中，豆瓣评分8.3的《雄狮少年》票房破2亿元，其对当前社会少年现状的艺术再现，推进了国产现实题材动画的进程,而眯眯眼的造型又引发了激烈的热议。
  • 摘要：＜正＞深耕专业领域、聚焦关键技术的“专精特新”中小企业，是我国经济韧性发展的重要支撑；是中国制造业高质量发展的重要支撑力量；是激发创新，稳定产业链、供应链的重要力量。“专精特新”中小企业是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小企业。2021年11月15日北交所开市，81家首批上市企业中一半是“专精特新”中小企业，其中16家是专精特新“小巨人”企业。专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。
  • 摘要：＜正＞丰富前沿实战价值《商学院》杂志2004年创刊,是由中国社会科学院主管、中国社会科学院工业经济研究所主办的一本极具价值的高端商务管理类杂志。拥有18年历史的《商学院》杂志秉承着“终身学习,智慧经营,达善社会”的理念,以传播商业新知为己任。凭借丰富专业的视角与敏锐的洞察力,深度剖析热点事件背后的逻辑和原理,揭示商业真相,提高商业技能。它是一本在中国打通20多所商学院院校通道,更接近商学院经典案例库的高端商务管理月刊。旗下APP、微博、微信、PC、小程序、视频号等多媒体平台,为读者提供实时、深度、更具价值的对经营管理有益的方法、工具、理念,旨在打造一座没有边界的商学院。
  • 摘要：＜正＞“完全信任海航的管理团队，方大不会派任何人过来，别说管理干部，就是一个会计、一个出纳、一个财务都不会派。”曾经，海航集团有限公司（简称“海航集团”）在全球市场“攻城略地”，疯狂“买买买”，总资产一度高达1.2万亿元。2017年，海航集团遭遇流动性危机，负债高企，海航集团曾试图通过处置资产自救。历时两年多，自救失败后，海航集团资不抵债，最终确认债权1.1万亿元，走向破产重整，海航集团重整拆分为四个完全独立运营的板块——航空板块、机场板块、金融板块、商业及其他板块。随着近期“海航系”相继引入战略投资，“海航系”的曙光还远吗？
  • 摘要：＜正＞从现代企业制度建立至今，生产力发生了巨大的变化，但以“科层制”为主的组织结构变化并不大。未来的组织什么样？有学者提出“水样组织”的理论。这一观点认为，在未来，一个有活力的组织的理想状态是“水样组织”。它具有无限多的可能，放在圆的器皿里就是圆的、方的器皿里就是方的，没有结构，怎么变化都可以。但是它又能够克服所有困难，包容一切，这种特征表现在一个组织里，就是每个人习惯协同。
  • 摘要：＜正＞“新生”的众泰汽车将目光锁定在了中高端新能源汽车市场、微型车市场以及网约车市场，可谓是多点布局。早已濒临退市的*ST众泰，可谓是一只“妖股”。截至2021年12月27日，众泰汽车股份有限公司即*ST众泰（000980.SZ）（以下简称“众泰汽车”）涨停次数达87次，跌停次数达41次，区间振幅高达651.85%。进入2022年，这只股票则一直在低位徘徊。2021年12月初，众泰汽车发布公告称公司已收到相关《民事裁定书》，裁定批准众泰汽车重整计划，并终止众泰汽车重整程序，众泰汽车的独立法人主体资格将继续存续。
  • 摘要：＜正＞回溯组织架构的历史，其意义在于知晓今天组织中分工与协作的意义，以及人在组织中的价值。“组织”既是名词又是动词。组织存在的目的是为了组织人一起开展工作。在乌卡（VUCA）时代，面对易变的、不确定的、复杂的、模糊的外部环境，组织需要更加灵活、敏捷地将人组织在一起。组织结构为组织里的人开展工作的动作提供了基础。组织结构决定了人与人在工作中的关系：是协作还是分工，以及如何协作和分工？从蒸汽时代到工业互联网时代，组织结构的形式与内涵在不断地发生演进。回溯组织架构的历史，其意义在于知晓今天组织中分工与协作的意义，以及人在组织中的价值。
  • 摘要：＜正＞通过举办冬奥会这一国际大赛，中国获得了发展数字科技和绿色产业的机会。奥运圣火再一次降临北京。2022年2月4日，第24届冬季奥林匹克运动会，即北京冬奥会正式开幕。作为世界上第一个举办过夏奥会和冬奥会的“双奥之城”，北京在整个奥运史上都将具有非凡意义。让北京冬奥会显得特殊的并不只有“双奥”这一标签，开幕式上炫酷的数字科技和冬奥村、各场馆内被广为报道的机器人、数字人民币以及低碳应用让科技和绿色成为本届冬奥会的核心亮点和关键记忆点。
  • 摘要：＜正＞品牌复活并非没有先例可循，奔驰复活迈巴赫就是一个很好的例子。“当年戴姆勒启用了封存半个多世纪的迈巴赫品牌作为新的超豪华汽车品牌，但随着迈巴赫曲高和寡，销量逐年萎缩，又被重新打回‘冷宫’。过了几年奔驰再一次重新启用迈巴赫品牌，品牌定位重新做了务实规划，归入到奔驰品牌系列，但又是奔驰系列中的旗舰代表。这样就真正成功复活了迈巴赫，取得了销量与利润的佳绩。所以说目前处于颓势的腾势品牌不是不可以复活，而是看怎么让它复活。”汽车行业知名评论员钟师说。
  • 摘要：＜正＞几乎没有什么能阻挡国人回家过年的决心。他们可以跨越山海，可以从地球的另一端跋山涉水回到故乡；他们可以让长长的高速路变成路况软件上绵延百里的“红色路段”；他们可以脚步不停，回家的私家车横穿数个省份，侧畔经过的不少返乡车辆已经伤痕累累……但当你喜迎春节，享受团圆的时候，有无数人因为工作原因不能回家过年，仍然坚守岗位、默默奉献，守护着万家灯火……值得一提的是，陪伴他们的不会只是冰冷。除了家人的关怀，年味还是会辗转“上桌”，去温暖每一个游子。
  • 摘要：＜正＞中国汽车的市场化竞争将更加激烈，因为它完全融入到全球大的市场循环当中了。中国加入WTO已达20年的背景下，进一步扩大高水平开放。国家发改委、商务部发布的《外商投资准入特别管理措施（负面清单）（2021年版）》从2022年1月1日起施行。
  • 摘要：＜正＞当前，中国处在一个新的发展阶段，新阶段最重要的特征是实现经济高质量发展。2021年底召开的中央经济工作会议中明确提出，目前中国经济面临的背景，即需求收缩、供给冲击、预期转弱。该表述与党的十九届六中全会的提法一脉相承。党的十九届六中全会提到的是目前经济面临三重压力，即经济的三期叠加，其主要含义是，经济增速进入换挡期，经济结构进入调整期，前期刺激政策进入消化期。无论是三期叠加还是三重压力，都意味着目前的经济面临一定的挑战。那么面对挑战，新的一年经济工作又该如何做到稳字当头，稳中求进？
  • 摘要：＜正＞原赛力斯SF5的门店已经换成了AITO品牌问界M5的标志。对此，不少车主纷纷表示被“割了韭菜”。众多跨界汽车行业的“外行”中，华为作为科技领军企业一直备受关注。2022年1月29日，小康股份（601127.SH）发布公告，预计2021年度业绩亏损15.5亿元～19.5亿元，赛力斯成最大累赘。近日有消息称，华为和小康股份联合推出的赛力斯华为智选SF5面临停产停售的情况。
  • 摘要：＜正＞根据美国调研机构弗若斯特沙利文的报告显示，预计到2025年全球柔性电子行业的市场规模将达到3049.4亿美元。在折叠屏手机市场一片火热的当下，作为折叠屏手机幕后真正“推手”的半导体面板企业，也纷纷晒出了各自的成绩单。得益于面板行业的景气周期，不少面板企业均实现了营收增长的佳绩。而作为国内半导体显示赛道的代表企业之一，维信诺（002387.SZ）也同样在营收上提升显著。
  • 摘要：＜正＞“沉痛哀悼一个生命的逝去。祝愿所有人健康、平安。”2022年2月8日，中国农历春节返工第一天，@哔哩哔哩弹幕网微博的对外发文让人痛心不已。2月4日下午，B站内容安全中心员工“暮色木心”在武汉家中突发脑出血，后抢救无效离世。作为图文审核组的代组长，“暮色木心”没有回乡过年，带领小组安排了一天八小时、做五休二的春节轮值排班计划。而作为补救，B站决定，将用最大力度扩招审核人员，2022年将增加招聘1000人。
  • 摘要：＜正＞通往零碳之路，是一个循序渐进的过程，“运动式减碳”一定要不得，我们需要在系统上思考实现“碳中和”才有意义。实现“双碳”目标，是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，中国正处于工业化中后期的发展阶段，当前化石能源是温室气体排放的主要源头，这其中工业能耗排放又占了很大一部分，因此对中国而言，工业减排是实现“零碳目标”的重中之重，也是重要的驱动力。
  • 摘要：＜正＞新元素餐厅虽然有一定的品牌效应和规模效应，但由于竞争激烈，大量玩家涌进赛道，它的核心竞争力体现不出来。19岁的轻食餐厅新元素（Element Fresh）终究没能挨过2021年寒冬，遗憾退场。到2022年2月22日，新元素在北京仅剩望京麒麟社店和丽泽天街店两家加盟店在运营。“微信领了1000元，剩下的薪水可能会在新元素破产清算结束后发放。”2022年1月11日，
  • 摘要：＜正＞ESG管理和实践的基石是公司治理。随着A股和H股对上市公司ESG（即Environmental环境、Social社会和Governance公司治理）报告披露的要求越来越严，ESG治理开始受到企业的高度关注。安永大中华区金融服务气候变化与可持续发展合伙人、ESG管理办公室主任李菁认为：“从专业机构的角度来看，ESG报告的发布不是目的，而是上市公司向社会大众和资本市场展现公司ESG管理和发展水平的结果。既然报告是结果，我们就要以终为始。”
  • 摘要：＜正＞喜剧综艺节目《一年一度喜剧大赛》口碑炸裂，给变幻交织的2021年带来一阵欢笑声，也让一批喜剧新人走进大众视野。伴随其第二季的招募，相信2022年还会有更多的喜剧人被观众熟知。“前段时间我和土豆、吕严3个人去泡澡，澡堂子里就星星两两几个人，有人把我们认出来了，不知道是经常看我们的老粉儿还是因为《一年一度喜剧大赛》。”喜剧节目《三狗直播间》的演员之一李飞对《商学院》记者表示。
  • 摘要：＜正＞股权调整会为腾势的发展带来怎样的变化？新能源市场愈发广阔的前景下，腾势的发展轨迹为新能源车企留下了哪些冷思考？鲁迅先生曾称赞：“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士谁敢去吃它。”然而，深圳腾势新能源汽车有限公司（以下简称“腾势”）作为早期入局的造车新势力似乎并没有品尝到这第一波“螃蟹”的美味。作为中国首个专注于新能源汽车的中外合资公司，腾势的发展不尽如人意。2022年2月14日，腾势汽车销售服务有限公司正式挂牌成立，这意味着，腾势建立了独立销售渠道。
  • 摘要：＜正＞夕阳无限好，只是近黄昏。如今的史玉柱年近六旬，再也不是当初那个27岁赚得人生“第一桶金”的青年。对于很多新奇的创业“风口”，他也无心再做贪恋和钻研。在中国互联网创业史上，史玉柱是其中一位难以被忽视的人物。三年成为亿万富翁、五年跻身《福布斯》大陆富豪榜第八，在某些人眼里，他是营销大师，是创业偶像。但另一方面，他也因盲目扩张、资金链断裂，曾一夜负债2.5亿元成为中国“首负”，从而背负上营销骗子、投机奸商的骂名。即将步入耳顺之年的史玉柱，用自己半生的创业史演绎了一部几经浮沉的人生大戏。但在最近，低调许久的史玉柱再次站在舆论的聚光灯下，却是由于其股权接连遭遇冻结的新闻。
  • 摘要：＜正＞今天，我们正身处在一个“乌卡时代”，外部环境易变、不确定、复杂而模糊。全球化伴随互联网的普及，让世界变小，规模经济似乎已经发挥到极致，产能过剩令商界无处不“红海”，新冠肺炎疫情更加剧了商业世界的不确定性，也促使企业加速商业模式、管理模式的转型。在转型过程中，组织结构的转型尤为关键，组织存在的目的是为了组织人一起开展工作，而人是组织中最具活力的要素。如何组织团队，如何配置人才，如何激励与考核，成为首要解决的问题。

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