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全球商业经典

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《全球商业经典》介绍快速成长的中国，已经成为世界重要的经济力量。在中国进行商业活动的华商以及企业精英，在这样的不断发展的经济环境中，更需要一本能为他们在中国做生意和发展事业提供参考价值的商业杂志。我们希望能提供不同的视角和编辑手法，创办一本真正的商业杂志，从读者的需要出发，为在中国的华商及企业精英提供具有参考价值的商业资讯和趋势分析。全球第一本以华人视角，解读华商及企业精英在中国的成功契机，剖析他们在中国的商业竞争力，帮助他们深入中国市场寻找发展商机。内容独到。有很强的解读商业事件和资讯的能力，揭露趋势，引发商机。文字深入浅出，生动有趣，容易阅读。

发文量：5288
被引量：164
H指数：0
开始收录时间：2004(1)
CNKI综合因子：0.0
维普期刊影响因子： 0.020
万方期刊影响因子：0.0
创刊时间：2004

国内刊号/CN：CN 11-5229/F

国际刊号/ISSN：1672-7746
发行周期：月刊

邮发代号：2-558
主管单位：国家行政学院

主办单位：国家行政学院音像出版社

全球商业经典-联系信息

主编：典道
电话：010-68929364
邮箱：qqsyjingdian@163.com
地址：北京市海淀区长春桥路6号
邮编：100089

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全球商业经典 >2021年第24期

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共4384条结果

1.让我们坦诚相处
- 齐功相;
- 《全球商业经典》 | 2004年第5期
摘要：读了上期的《不再怀疑老板》，有些话想说。作者在文中说：“透明化管理，是一种讲求‘表象与言行一致’的做法和领导风格。”说白了，其实讲的就是作为企业领袖的老板，如何坦诚与员工相处，实现与员工之间的良好沟通的问题。
2.把顾客放在销售流程的中心位置
- 《全球商业经典》 | 2004年第5期
摘要：在多数企业里，营销与业务员之间总是存在某种实质上的隔阂。这对企业来说是不幸的结果，因为营销人员(负责拟定传播给顾客的信息)与业务员(实际与顾客建立关系)如果能合作而非对立，其实可以成就更大的业绩。
3.什么是“以顾客为中心的销售法”？
- 《全球商业经典》 | 2004年第5期
摘要：传统销售的沟通信息是以产品效益与功能为重点发展提出的一套销售辞令。以顾客为中心的销售法则不同，你可以通过这种方法帮助顾客，想像他们将如何使用你的产品或服务，并完成下列事项。
4.如何发展落实“以顾客为中心销售法”？
- 《全球商业经典》 | 2004年第5期
摘要：在许多公司，销售流程被视为一种艺术，而非清楚界定的经营过程。这是个问题。以顾客为中心的销售法，是建立在“销售流程应有良好基础与合理的架构”基础之上的。计划定位之后．就可能随时问强化改善销售流程，而非只是希望未来有更高的销售量。
5.以顾客为中心的销售（3）：发展极佳的预备销售信息
- 《全球商业经典》 | 2004年第5期
摘要：在理想状况下，以顾客为中心的销售法是由业务员与顾客之间一连串的对话所组成的。然而，要两者间进行实际对话，在事前谨慎规划是有必要的。最好的准备方式是运用一种称之为“解决方案的开发工具”
6.以顾客为中心的销售法（4）：明智筛选顾客、有效进行交涉
- 《全球商业经典》 | 2004年第5期
摘要：为使明智的预备销售信息具有更强的影响力，以顾客为中心的销售流程，也强调筛选顾客、有效交涉、主动管理销售流程中的各项交易，且必须充分注意这三件事以后，以顾客为中心的销售法才能发挥完整的影响力。
7.以顾客为中心销售法（5）：持续不断地发展业务团队
- 曾淆菁;
- 《全球商业经典》 | 2004年第5期
摘要：除非公司已经有适当的人员，且这些业务员都知道该怎么徽，否则无法激活以顾客为中心的销售法。因此，很有必要让业务员学会如何通过增加新顾客量、规划自己的职业生涯和学习有效运用销售渠道等手段推动公司业务。
8.销售方法里的大象和蚂蚁
- 阮小芳;吕红玫;
- 《全球商业经典》 | 2004年第5期
摘要：以顾客需求为导向的销售方式，目前不管是业务还是行销，已经成了行为准则。这一概念在销售方法中已经占据像大象一样牢固不可动摇的位置。
9.宗旨
- 《全球商业经典》 | 2004年第5期
摘要：好的企业宗旨，能够清楚说明你的经营理念，井激起大家的热情。好的企业宗旨是宏观的，充满伟大的理想，让大家看得见各种可能性，而且是以令人印象深刻的方式来描绘你的梦想。
10.促进生产力的四大要点：1 有始有终
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：越快把先前其他事项一结束，越能让自己头脑清晰，思考新计划。充分准备能让自己增加活力，创造成就感。这在新计划开始时是非常重要的。
11.促进生产力的四大要点：3确立架构
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：很多人以为，组织与创造力不能并存，拥有其一，就必须放弃另一个。这是不正确的。如果所有事情毫无系统，一片混乱，就不可能从事创造性思考，因为大脑深处会有东西不断提醒你这个问题。因此．要提升自己的创造力，就要把一切组织好，保持平衡。惟有如此，与生俱来、源源不绝的创造能量才能为你所用。
12.促进生产力的四大要点：4积极行动
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：如果你能在企业与个人层次上，妥善处理意外的情况，你的表现就已经超过那些只会一板一眼遵守过去行得通的守则的人。当你的生产力系统面临意外变化挑战时，才真正能够测试你的生产力系统是否足够强韧，这也是臻于完善的机会。
13.问题不在于多寡
- 汪杰;
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：好的事业计划书，对创业者搞清楚自己的构想的确有帮助。它甚至可能转化为具体可行的实施方案，让创业者和投资者通过这份计划达成良好的沟通。也正因为这个原因，许多创业者喜欢把能想到的各个创业细节都放到计划书上，他们希望这样做，给投资者留下深刻的印象。
14.领导策略才是关键
- 姜荣国;
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：要想实现震撼人心的目标，还是很困难的。你凭什么来完成你所设计的目标呢?要靠你的策略。目标定了，没有退路；策略也定了，剩下的就是如何带领团队实现这个策略。在本期《企业火星计划》中，谈到了领导策略这个问题，我在这里发表一点自己的看法。
15.效率百分百，工作，人生两得意
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：最大生产力，意即尽可能使用最少的力气就能收到良好的效果。很多事未必照计划进行，提升生产力往往就代表必须更有弹性，以便在问题出现时能有效处理。换言之，要注重效率，随时准备处理突发事件。这样，你才能保持领先地位，不怕一切干扰、阻挠和障碍，不断向目标前进。
16.领导哲学
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：突破过程中需要资深领导者扮演主持人与推动者的角色。如果他们能够善加处理，使公司发挥最佳潜能，就极有可能突破成功。任何团队有了正确的领导．都能达成超乎想像的目标。
17.企业原则
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：凡是突破型公司，都能够全体一致、齐心协力地落实统一步骤。除非领导者严格遵守惟一一套经过整合、包含突破策略的中心计划，否则不可能改变日常作业方式。能自我突破的公司都会致力于一种经过整合的产品发展计划。
18.设定正确策略
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：拟定突破策略，必须有如下认知：1．有自知之明——认清自己的核心本质、优势和资源。2．对外往环境有正确的认识。3．管理的一致性，足以支持你执行新策略。
19.既有心态
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：要突破成功不需要另创新公司。事实正好相反，很多经营多年的公司也会利用突破谋求转型，重新取得市场领导地位，创造新价值。成功突破的关键不在公司的年龄，而在业主的心态。
20.提高效率，自己做主!
- 聂晓惠;
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：《效率百分百》里提到的四套原则，总结起来就是制定计划、管理时间、行动的毅力和协调能力这四点。这也是提高工作效率最关键之处。我对此深有体会。我就是按照这四点不断提高自己和公司的效率的。
21.以“异想天开”的目标挑战自我
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：全世界最成功的企业登上顶峰并保持稳固地位的秘诀，就是不断向自我挑战，设定乍看不合理，甚至异想天开的目标，然后整合力量，获得突破性的成果。这些企业就靠着设定极具挑战性的目标，并尽全力达成目标，而保住成功地位。
22.策略哲学
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：所有成功的突破．都用到八项基本的策略原则。在实务上，这些原则是获得重大成就不可或缺的策略哲学。
23.瞄准目标、预备、发射
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：所有成功的突破都遵循同样的模式瞄准目标：企业领导者赢得每个人的注意。预备：他们建立明确、可行的日程表。发射：他们集中资源追求一个震撼人心的目标。
24.顶尖企业的做法突破
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：突破是一场全公司规模的业务革新，其意义重大，足以影响到公司未来的重塑。通过对公司核心的改造，或是通过将业务推往新市场与实现新的商业模式，方可完成这一突破性工作。本质上，成功的突破会使公司(往往也包括市场)产生永久的改变。
25.促进生产力的四大要点：2 把握重点
- 《全球商业经典》 | 2004年第6期
摘要：一旦工作难以推动，或出现意外问题时，其实可视为一个重新评估作业的大好良机。要做到这一点，你必须先摆脱眼前的压力，方法如下：
26.无论喜欢与否，主管就是你个人品牌的共创者。付出应有的代价吧!
- 《全球商业经典》 | 2004年第7期
摘要：在职业生涯初期，其他人，特别是你的主管，会抢走你所有的成就。要接受这个事实，而不必徒劳无功地对抗这个模式。即使有些困难和挑战，仍要与主管相互配合，以建立自己的个人品牌。因为这种现象是无可避免的。
27.解决之道
- 《全球商业经典》 | 2004年第7期
摘要：大企业必须找到一种方法来撷取其内部酝酿已久的构想，并从中获益。最好的方法就是建立一个企业战略发展机构(SEU)。SEU的模式能够左右逢源，既能运用企业已何的基础建设，又不减损新创事业常见的创业心态与精神。整体而言，SEU的目的就是制造新的企业成长。
28.让解决方案行之有效
- 《全球商业经典》 | 2004年第7期
摘要：SEU的企业模式有制造成长的潜力，但并非谁都适用。想要全面实现SEU模式的潜在效益，必须具备下列各项元素：
29.专注=高效率
- 胡兵;
- 《全球商业经典》 | 2004年第7期
摘要：读了你们第6期的内容之一《效率百分百》，觉得里边提到的一些观点非常好。虽然我很少遭遇到效率不高带来的烦恼，但是，我仍然觉得作者提到的一些方法对于像我这样工作效率高的人也很有帮助。比如说，“尝试任何新事物之前，应先结束手头的工作，排除一切杂念。”
30.十项铁律，擦亮你的金字招牌
- 《全球商业经典》 | 2004年第7期
摘要：现实的职场考验总是不能尽如人意。比方说，许多人认为公司是以合乎逻辑、理性化的方式运作，所以只要工作认真，成绩良好，安分守己，事业就会一帆风顺。然而，实际的升迁机会竟然以一种奇异诡谲、判断仓促且叫人难以理解的方式分配时，总是叫人吃惊。
- 企业;
- 个人品牌;
- 职场;
- 声誉;

全球商业经典的期刊信息

创刊时间：2004
地区：CN
语言：中文
热门主题：国家行政学院音像出版社
学科分类：

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