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车间管理

Workshop Management

《车间管理》是全国唯一面向企业基层，研究微观管理的专业性期刊，是中国微观经济组织发言人。杂志坚持为改革创新服务，为企业基层服务的宗旨，直接面向企业、车间、班组等基层组织，反映基层管理者的愿望和呼声；传播党和国家的经济政策；研究和探讨新时期车间管理理论；交流基层组织工作经验和信息；介绍国内外科学管理方法和知识；探索如何建立新型有效的车间、班组和基层管理模式。

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国内刊号/CN：21-1018/G3

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发行周期：双月刊

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主办单位：辽宁省机械工业车间管理研究会

车间管理-联系信息

主编：王克朴
电话：024-86595379
邮箱：cjzz@sac.com.cn
地址：沈阳市328信箱108号
邮编：110034

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车间管理 >2015年第8期

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共4384条结果

1.浅谈国有企业改革的标准
- 廖朝金;
- 《车间管理》 | 1999年第4期
2.江泽民在重要讲话中指出坚定信心，统一认识，锐意改革努力开创国有企业发展的新局面
- 《车间管理》 | 1999年第4期
3.以诚待人帮你抢占制高点
- 谷夫;
- 《车间管理》 | 1999年第4期
- 诚信;
- 市场营销;
- 推销;
- 道德;
4.当前商标侵权行为屡禁不止的原因及对策
- 石桂霞;
- 《车间管理》 | 1999年第4期
5.车间建“家”实践及对搞好基础管理的作用
- 梅勇;
- 《车间管理》 | 1999年第4期
6.产品质量标准及内容和类别
- 《车间管理》 | 1999年第4期
7.浅谈企业产品的市场定位
- 闵长富;
- 《车间管理》 | 1999年第4期
8.困难的企业尤其要注意安全
- 倪同忠;
- 《车间管理》 | 1999年第4期
9.融入丝丝新理念，堵住个个“旧窟窿”：江南动力工程一年实现扭亏356万元，盈利31万元
- 邓金声;杨丽;邓灿;
- 《车间管理》 | 1999年第4期
10.抓质量管理的中心环节搞好车间管理
- 王枫;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：在计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变中，最突出的变化有二点：一是市场导向的作用越来越明显；二是市场竞争越来越激烈，“优胜劣汰”已成为发展的必然趋势；企业在这种转变中接受着市场的考验与选择，作为企业最基层的单位——生产车间应如何做好管理工作以适应这种转变?本文仅就近二年来实践谈一点粗浅的认识。
11.厂长（经理）要做“四自”的模范
- 凌文彬;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：作为一名厂长(经理)，要担负起组织企业两个文明建设的重任，不仅要具备较好的业务素质和领导素养外，而且首先需要提高思想政治水平和道德水平，使自己成为“自重、自省、自警、自励”的模范。
- 企业;
- 经理;
- 厂长;
- 模范;
- 业务素质;
- 道德水平;
- 领导素养;
- 首先;
- 自励;
- 两个文明建设;
12.企业应重视开发和利用人力资源
- 卢群山;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：人力资源是指能够作为生产性要素投入社会经济活动的劳动人口。人力资源具有时效性、主体性、资本性、增殖性的特点。只有结合人力资源的特点，实现人力资源的优化配置，使人与事有机地结合起来，充分发挥人才的作用，才能促进企业经济效益的提高。因此，企业应重视开发和利用人力资源。
13.振兴民族工业需要高素质的跨世纪产业大军
- 陈兴梅;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：交互网络、无纸贸易等高新技术加快了全球经济一体化的进程。在经济增长方式从粗放型向集约型转变的过程中，提高产业工人索质、提高劳动生产率降低产品成本、提高产品技术含量及附加值必将成为二十一世纪攮兴中国民旗工业的必由之路。
14.以人为中心实现全员安全管理
- 涂力强;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：新钢公司是1991年初由新余钢铁厂、江西钢厂和铁坑铁矿合并而成的一个大型钢铁联合企业，现有员工5万余人，拥有从矿山采选、炼铁、炼钢、轧钢、焦化、耐火、机械制造、科研设计、工程建筑等一系列生产工艺。两厂一矿合并后，在冶金部安环司的倡导下，按照省冶金总公司的布置，从1991年起公司大张旗鼓地开展“三不伤害”活动，并确立以人为中心的指导思想，实现全员安全管理。我们的做法和体会是：
- 以人为中心;
- 总公司;
- 合并;
- 员工;
- 新钢公司;
- 江西;
- 冶金;
- 伤害;
- 体会;
- 科研设计;
15.浅谈如何加强企业的现场管理
- 韦新;宗兴荣;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：生产现场管理要求，以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心，以工序质量控制为关键，以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提，以安全管理为保证，以强化班组建设为依托，以现代化设备管理为主线，综合运用各种科学的现代化的管理方法与手段，建立健全相应的技术管理保证措施和管理体系，进而实现企业的生产经营管理目标。那么如何加强企业的现场管理，我们的体会是：
16.继续加强思想政治工作
- 《车间管理》 | 1998年第1期
17.活力的源泉——莱钢轧钢厂以人为本管理纪实
- 薛其坤;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：宛如芝麻开花，山东莱钢轧钢厂的两个文明建设步步登高。初轧坯、带钢材产量每年以10％的幅度增长，企业利润由1991年的400多万元，猛增到1996年的1922万元，去年前11个月实现内部利润9638万元。企业连续六年保持了“省级文明单位”称号，前年“七一”前夕，又被中组部授予“全国先进基层党组织”。谈起这些成绩，厂长魏佑山深有感触地说：“这是我们精心实施以人为本的管理策略带来的结果”。
18.狠抓职业道德建设促进提高经济效益
- 郑德辉;徐凤英;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：1997年沈飞工业(集团)有限公司钣金22厂围绕贯彻落实党的十五大精神．按照航空工业总公司和公司党委关于加强职业道德建设的要求，以忠诚沈飞，爱岗敬业为重点，以搞好生产经营活动，提高经济效益为落脚点，狠抓职业道德建设，在全厂上下形成了干部以身作则，率先垂范；职工爱岗敬业，尽职尽责；生产现场文明、整洁、有序的新局面，营造了促进该厂各项工作向前发展的良好内部环境。
19.征战商海打好“资信”这张牌
- 彭德;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：暗礁密布、险象环生的经济战场，商誉无疑是现代企业宝贵的无形资产。在美国招商团于上海举办的招商洽谈会上，江苏省三环科技实业公司代表向美国滔滔不绝地介绍了两个小时．可老外似乎毫无兴趣。三环公司的代表团又捧出一堆证书，眼尖手快的老外抽出一本由某金融评估公司评定的“AAA级信用企业证书”，信心大增立即来了精神，经过双方共同磨合，很快达成了投资合作协议。
- 公司;
- 现代企业;
- 资信;
- 洽谈会;
- 投资合作;
- 招商;
- 商誉;
- 代表团;
- 美国;
- 信用;
20.经营之道与做人之道
- 郑日全;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
21.班组政治学习的动力：观念变物质
- 骆炬;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：班组政治学习是国有企业的好传统，职工是社会主义国家的主人，是企业的主人，主人当然要关心国家和企业的大事，当然要关心政治。尤其当前企业在“三改一加强”不断深入的情况下，职工若不能通过学习了解掌握党的方针政策，思想上缺少“灵魂”，便会辨不清是非，不明方向。党的十五大在经济上作出的重大决策，就是调整和完善所有制结构，加快国有企业改革，江总书记在报告中明确指出：“公有制实现形式可以而且应当多样化，一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。
22.警惕企业资产经营走入“误区”
- 曹欣;李敏;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：近一段时期来，资产经营成为企业界的热门话题。然而，由于企业开展资产经营的时间还比较短，对其基本要素、涵义和环境尚缺乏系统分析，对资产经营顺利开展所必需的配套政策研究涉猎更少。囱此，必须注意一种倾向掩盖另一种倾向，警惕企业资产经营走入“误区”。
23.企业改革“五力戒”
- 倪同忠;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：要使新一轮企业改革取得实实在在的效果，就必须进一步解放思想、坚定信心、勇于探索、大胆实践、坚决地克服阻碍改革的诸多因素，促进改革不断向纵深发展。在具体操作过程中要注意“五个力戒”。
24.车间主任素质谈
- 智溢;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：车间主任的综合素质高低对车间的管理与经济效益有着最为直接、最为明显的干系。请看这样三例：
25.关于建立企业减人增效机制的思考
- 孙红芹;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：近年来，各地通过积极推行“减人增效，下岗分流”的改革措施，取得了令人鼓舞的成效。但是．也有一些企业由于工作不周密，操作不当，减了人而未能增效，甚至适得其反，给企业造成了难以挽回的损失。
- 企业;
- 下岗分流;
- 机制;
- 增效;
- 推行;
- 改革措施;
- 成效;
- 操作不当;
- 损失;
26.论新形势下国有企业党组织建设
- 谢强;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：国有企业是我国国民经济的支柱，对经济发展起主导作用。目前，我国国有企业改革正处于承前启后，继往开来的关键时期，任务十分繁重和艰巨。这就要求我们必须高度重视和切实加强国有企业党组织建设，充分发挥其战斗堡垒作用，不断提高企业的经济效益。
27.越是放权搞活越要加强对厂长（经理）的监督
- 程建平;周琳;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：党的十五大指出：“要深化改革，完善监督法制，建立健全依法行使权力的制约机制，”凡是具有决策权的班子，都要接受监督，企业也不例外。从目前的情况看，越放权放活，越要加强对企业厂长(经理)的监督。
- 企业;
- 经理;
- 厂长;
- 放权;
- 深化改革;
- 监督法;
- 决策权;
- 行使;
- 例外;
- 健全;
28.车间领导准则——德国DA空中客车飞机公司的一个机加车间见闻
- 宣庆元;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：我曾在德国DA公司一机加车问工作，并和该车间主任诺依曼先生相处较长时间。走进车间，第一个感觉是适宜的工作环境。照明充足，地面整洁，温度适中，机器洁亮，工位宽敞，器材有序。调度根据计算机终端显示，准时用叉车将毛坯，工装夹具，磨好的刀具及图纸，工艺规范等一起送到机床旁。工人有自己的工作台，里面备有工量卡具等。工人操作机床，有节奏有秩序，每一秒钟每一个动作都是有用有效的。零件加工之后，自检、盖章。
- 飞机公司;
- 空中客车;
- 准则;
- 德国;
- 车间主任;
- 领导;
- 工人;
- DA;
- 床旁;
- 计算机终端;
29.管理名言
- 阿普菜;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
30.重视抓好班组长队伍建设
- 藤志成;
- 《车间管理》 | 1998年第1期
摘要：第一，少数班组长的政治素质有待增强。由于市场经济浪潮的冲击和社会不良风气的侵蚀，个别班组长受消极因素的影响，对当前经济形势和社会状况缺乏正确认识和深刻理解。究其原因：一是部分单位对上级政策宣传力度不够，落实措施不力；二是班长工作在一线，生产忙、任务重、条件差，放松了对时事政治的学习和思想改造；三是个别单位只强调安全生产和生产任务，忽视了经常性的思想政治工作。

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