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【摘要】项目成功的研究（尤其是成功因素）是项目管理研究人员最重要的问题之一（Servin，Cleland等，2000，Berube，2006）。尽管有大量有关该主题的文献，并且尽管项目经理做出了所有努力，但许多项目仍处于失败状态（Standish Group，2000）。然后出现一个问题：如何影响项目管理以取得成功？为了回答这个问题，科学界已经尝试了几年来了解影响项目成功的因素，因此，本研究的总体目标是描述Sala Al Jadida项目从1995年到现在的发展历程。天，然后确定该项目的关键成功因素。这项研究的结果表明，尽管该项目的规模和范围很大，并且与其他通常由大公司管理的大型项目不同，但后者是由像SME一样进行管理：团队很小，所有成员都很灵活，策略没有正式化，内部和外部邻近信息系统由非正式沟通控制。另外，项目管理将与Tones（2000）的接近逻辑相关的主要元素汇集在一起，这种“中小企业经典功能的必要条件”（Tons，2000）发挥了令人放心的作用，发挥了作用。在所研究项目的范围内，减少不确定性，统一性也是灵活性和反应性的关键因素，因此，萨拉·贾迪达（Sala Al Jadida）项目的管理汇集了所有针对中小企业的要素。面对众多新出现的障碍和需要解决的问题，后者可提供更大的灵活性和适应性，从而将成本降至最低，但最重要的是延迟。鉴于项目的独特性和紧迫性，我们可以得出结论，采用的中小企业管理类型汇集了萨拉·贾迪达项目的主要成功关键因素。在研究一种特殊现象的情况下，这些项目的成功：Sala Al Jadida项目（在摩洛哥）（以下简称“该项目”。鉴于全国住房赤字不断增加，1992年7月，已故的哈桑二世国王捐赠了179公顷土地，以建设一个能够容纳12万居民的新城市，该项目的任务是使穷人或中低收入者（棚户区，公务员）受益为了避免出现示例和开发项目的问题，例如英格兰的“议会公寓”或法国的HLM，技术变量侧重于项目管理，而社会变量侧重于尊重从设计阶段就开始整合摩洛哥文化。
【作者单位】Universite du Quebec a Trois-Rivieres (Canada).;
【年(卷),期】2010(),
【年度】2010
【页码】224 p.
【总页数】224
【原文格式】PDF
【正文语种】eng
【中图分类】
【关键词】
