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【摘要】本案例研究调查了美国陆军综合物资管理中心（IMMC）内人际交往能力，团队动态，情商和项目成果之间可能存在的相互关系。 IMMC具有一系列复杂的工具，流程和功能强大的软件包，可帮助指导项目。但是，H。J. Smith，M。Keil和G. Depledge（2001）认为，这些工具，技术和常规概念的集合不足以确保项目成功。在项目管理社区中，一种新兴的观点是，尽管工具和技术很重要，但人际交往能力，团队动力和情商可能会在成功的项目成果方面有所作为。当今的项目更加多样化和复杂，它们需要一个更加复杂的项目管理系统，该系统应同时处理流程和人际关系（A. Longman＆J. Mullins，2005）。这项研究的发现表明，分析中使用的人口统计学因素不能显着预测团队动力，人际交往能力和情商的分数。单变量方差分析结果表示对变量进行的t检验。发现年龄组在预测团队动态方面很重要。但是，在预测团队动力，人际交往能力或情商方面，没有其他变量很重要。这项研究中的发现可用于解决IMMC领导者在发展和提高他们的人际交往能力，情商和影响团队动态以取得更好项目成果的能力方面的潜在变化。
【作者单位】Capella University.;
【年(卷),期】2010(),
【年度】2010
【页码】155 p.
【总页数】155
【原文格式】PDF
【正文语种】eng
【中图分类】
【关键词】
