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辽河油田公司生产运行管理研讨会

辽河油田公司生产运行管理研讨会

  • 召开年：2012
  • 召开地：辽宁盘锦
  • 出版时间： 2012-09

主办单位：辽河油田公司

会议文集：辽河油田公司生产运行管理研讨会论文集

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  • 摘要：针对工程技术服务行业生产运行管理目前存在的问题,合理地探索生产运行模式,提出"阳光班组双机作业模式";创新生产运行管理工作方法,推行"六个一"工作方式;精细生产运行管理,落实生产组织"五个同步"工作法等工作创新思路.研究结果对提高工程技术服务行业生产运行效率有着积极的作用.
  • 摘要：茨榆坨采油厂水情现场信息监控系统的主要功能是对油区内主要河流的水位进行跟踪监控。它利用3G无线移动通信网将河道水位情况以视频形式传送至监控中心,在监控中心的监视器上可以显示出水尺水位情况.监控中心能够对视频探头的焦点、角度和状态等必要的参数进行监控和调整,使得水情现场监控直接在终端设备显示屏上显示出来,从而科学地进行分析研判、调度和管理,提高了管理反应速度.
  • 摘要：井下作业施工是油田恢复油井生产的一项重要手段,其基本任务是维护油水(气)井的正常生产.油田开发进入中后期,作业工作量日趋增多,并且由于施工队伍和设备有限,油田施工环境复杂,提高作业效率才能有效保证油田生产.利用现有的施工队伍和施工环境,通过科学组织生产,能够达到提高作业施工效率的目的.实践表明，通过修旧利废和资产返回，盘活橇装钻井泵1台，用于大修队连续施工，每月泵工运行车次增加了5个台次。采用剩、少、余工作量连班，阳光作业等方法，平均单井缩短施工周期12h。通过优化作业运行、优化施工设计，优先完成工序少的井，减少不必要的施工程序，月度交井数量增加2井次。通过科学的生产组织，作业交井效率得到了有效提升。
  • 摘要：冷家油田开发公司按照油田公司"大运行"理念和"11356"工作体系要求,紧密围绕提高管理技术含量,创新改进生产方式和生产运行方式,逐步形成了以增储稳产为中心、以提高管理技术含量为手段、以创新思维为工作思路的生产运行新的管理模式.
  • 摘要：生产运行系统是油田生产活动的关键枢纽,采油单位的调度是枢纽中的重要一环,如何做好采油调度工作显得尤为重要.针对采油调度人员素质参差不齐的现状,提出整改建议,如建立严格的调度用人机制，严格把好调入关口，确保调度的整体水平；建立严格的调度考核机制，提升生产运行执行力，确保重点工作高效运行；建立严格的调度培训机制；建立严格的调度管理机制；建立严格的调度信息机制等，对加强和改进调度系统的工作具有现实的指导意义.
  • 摘要：生产运行管理作为企业经营活动重要的一部分体现在科研生产的各个方面,该论文以"兴隆台潜山注气开发研究"项目为例,阐述了科学生产运行组织和管理工作在科学项目开展过程的重要性.为全面掌握顶部气驱技术、指导方案研究，项目组提前开展该项技术调研，并进行可行性论证。在技术可行的基础上，进行立项设计，绘制技术路线图，有效指导方案研究顺利进行。成败在于细节，为此按照细分管理单元，量化考核指标的要求，积极组织协调与管理，确保项目研究进度。通过项目的科学组织运行，实现了地质、开发、实验等专业间的有效衔接、外协单位与项目组的有效协调、技术的集成创新的完美融合。该研究充分证明科学生产运行能够为科研项目提供有力保障。今后研究中应继续加强项目生产运行及管理研究，进一步提高项目研究水平。
  • 摘要：针对当前油田企业改革发展持续深化,安全环保、成本效益等理念日益提升的新阶段,分析了生产运行工作面对的一系列新问题、新形势,提出了生产运行系统进一步继承和发扬优良传统、改进生产运行工作的思路和方法，即要牢固树立大局意识、责任意识、管理意识，正确处理安全与生产的关系、成本效益与生产的关系、法规受控与生产的关系。同时必须强化运行体系建设，走标准化发展之路，必须强化信息系统建设，走信息化发展之路必须强化人才队伍建设，走知识化发展之路，必须强化系统专业建设，走规范化发展之路。总之，生产运行系统内部建设是提升运行水平的根本，要采取多种形式和方法，加强系统人员素质培训教育，加大内部管理力度，提升生产运行系统管理水平。油田企业要加大生产运行系统软硬件建设的投人和支持，加强信息系统和管理体系的建设，为提升运行水平奠定基础。油田企业要进一步理顺生产运行系统与其他职能部门的关系，明确责权利，提升生产运行系统管理层级.
  • 摘要：新时期油田生产运行管控体系随着水平井开发、重大生产项目组织,日趋复杂.为深挖管理潜力,适应油田发展需要,曙光油田进行了生产运行管控体系的一系列探索与实践.先后进行了生产预案管理、生产模型管理、流程化管理,生产运行管控体系逐步完善.
  • 摘要：在兴隆台采油厂争创辽河油田"双第一"采油厂的重要时期,通过运用过程管理、流程化、标准化等先进管理理论,完善管理制度,与安全、成本、ERP等众多制约生产运行提速的因素进行充分、有效融合,实现了制度驱动生产运行,节点工作有序衔接,工作效率有效提升,打造一体化生产运行系统,切实以生产运行效率的第一支撑了效益和产量的"双第一".
  • 摘要：随着采油厂石油天然气开采开发的深入,新工艺、新技术不断推广应用,生产过程中各种危险因素逐年增加,特别是井喷风险,一旦发生井喷失控着火事故,将造成严重的财产损失、环境污染和人员伤亡事故,并造成不良的社会影响.所以做好事故应急救援管理工作具有重要意义,从建立完善应急救援体系、编制完善应急救援预案、应急救援宣贯培训、新技术推广应用、强化应急救援物资管理五个方面,理论结合实际,阐述了做好事故应急救援管理的方法和途径.
  • 摘要：在分析生产运行系统的发展历程及目前面临的矛盾和问题的基础上,结合工作实际,对如何提高生产运行效率进行了简要探讨.辽河油田生产运行系统要以完善管理体系为核心夯实发展基础,以推进重大项目为载体强化运行职能,以创新生产组织为关键突破生产制约,通过提高生产运行效率,保障原油千万吨持续稳产.
  • 摘要：近年来,随着油气田企业内部改革的深化和生产经营环境的变化,油气田生产组织管理工作从过去的"大干快上型"转变为"精细管理型",从过去的"定性化管理"转变为"定量化管理",从过去的"被动协调型"转变为"主动出击型".面对这种新的形势,如何提高生产运行协调和综合分析能力成为调度系统亟待研究解决的课题.笔者认为，生产运行协调能力要提高，需保证生产工作的计划性、预见性及时效性以。而通过学习掌握年度油田勘探开发生产部署，提高生产运行的宏观分析能力；调查研究二级生产单位生产计划的实施情况，提高生产运行的微观总结能力；全面掌控油田生产过程中的重点动态、成功做法、先进典型、矛盾问题、认识体会、生产布局、工作要求、措施保障等，以此练达和提升宏观综合能力和微观分析能力。
  • 摘要：近年来，辽河油田公司围绕"组织、指挥、协调、监控、服务"十字方针,结合"双千"目标下的新形势、新任务、新要求,以强化运行提时效为目标,整合生产要素,优化资源配置,统筹人力物力,开展生产组织创新和探索,有序推进油气生产均衡平稳运行.
  • 摘要：通过转变开采方式较大幅度提高采收率是欢西油田现阶段控制递减的主要手段,而受油藏条件和技术成熟度的制约,转入新方式前必须开展相应的开发试验.这些新方式均属于三次采油的范畴,与常规注水和蒸汽吞吐开发相比,新的开采方式除了技术不够成熟外,还具有生命周期短、时机性强、经济风险大等特点.因此,开发试验的运行管理必须更加注重效率和多专业的协同配合.本文从锦16块化学驱和锦45块蒸汽驱两大试验管理的总结中,提出了几点改进开发试验运行管理的建议，即项目管理过程中要贯穿“技术第一、效率优先”的原则，制度体系中应充分考虑重大开发试验的特殊性；以专职和非专职相结合为手段，组成项目部和项目组两级现场管控架构，可望实现各专业的有效、高效融合与协同，获得理想管理效果；对于方案和技术上的前期准备，应给予更高的重视，关键点是超前研究.
  • 摘要：精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式.企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益.通过分析精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,并且从生产运行方面探讨了企业实施精益化管理的措施，包括生产数据及时更新、牢固树立质量理念、全面提升员工素质、积极转变思想观念、强调以员工为中心、建立规章制度体系等.
  • 摘要：油田生产是一个复杂庞大的系统工程.有生产主体,也有诸多后勤保障单位,组织这一庞大系统的生产,是一项十分复杂的任务.生产运行系统是油田企业落实生产运行计划、完成油田生产任务的主要部门的集合,油田生产运行的工作效率直接影响到油田生产,提高生产运行工作效率对油田生产意义重大.由于油田地质条件复杂，导致开发管理矛盾突出，生产管理矛盾突出，生产经营矛盾突出，企业管理矛盾突出。对此提出生产运行工作需规范管理，创新机制，以纲带目，积极组织、推动重点工作顺利实施，“精、早、快、优、准”，扎实推进产建工作，抓方案、抓效率，老区措施挖亮点频现，持续推进六项工作，深挖油井潜力，稳产基础得到夯实。与此同时生产运行工作中还存在对外协调任务重、难度大，生产协调效率受到影响，调度系统信息化程度难以满足科学化调度指挥的需要，生产运行与安全管理、内部控制之间的关系需要进一步统筹协调等问题，因此未来还需重计划，加强任务量化考核，提高生产运行效率；练内功，加强调度素质建设，提高生产运行效率；求实效，加强信息平台建设，提高生产运行效率；抓保障，加强对外协调工作，提高生产运行效率；转理念，注重生产与安全管理、经营管理的融合，提高生产运行效率。
  • 摘要：根据油田目前拉油运行特点,将拉油运行方案分为满罐拉运和满车拉运方案,满罐拉运方案由需求约束控制,当单井点罐位满时,安排车辆集中拉运,同一单井点需要几台车同时拉运,满车拉油运行方案由供应约束控制,当单井点罐位达到单车运载量时进行拉运,同一单井点分散拉运.根据程序计算结果,两种拉油方式在总液量一定的前提下,所需总车次大致相当,但是满车拉运方案运行更加平稳合理,从而避免了单日拉油车辆运行超负荷的缺点,达到了拉油合理运行的目的,对油田拉油合理化运行具有指导意义.
  • 摘要：结合油田内部改革的深入和生产经营环境的变化,分析制约生产运行系统组织效率的客观因素,重点探析提升生产运行效率的有效途径及策略,即要优化调整组织结构、统一定量考核标准、规范设置业务流程、健全完善管理制度、开发整合信息系统、注重提升员工素质。笔者指出，转变思想观念，要改变多年养成的工作惯性和思维惯性，更加注重生产运行工作的精细管理、定量管理和超前管理，全面体现生产运行组织的预测性功能和效率性要求；要坚持生产组织“平稳、均衡、效率、受控、协调、安全”十二字工作方针，按照“重效率、重效益、重效果”的工作原则，充分发挥中枢协调作用和宏观掌控能力。在对区域经济、社会文化、政治法律、科学技术等外部环境因素进行研究和适应，提升企业远景效率的同时，重点突出对内部因素进行改善，挖掘提升生产运行组织效率的有效途径，努力挖掘效率增长点，为提高油田生产运行工作水平贡献应有的力量.
  • 摘要：笔者在多年从事生产组织运行工作的基础上,阐述了科学技术在生产运行工作中应用的必要性及所发挥的作用.笔者认为，在生产组织运行系统建立调度指挥信息平台，实现数字化生产指挥体系，已经变得势在必行。通过强化油气生产运行的主导地位，形成以生产运行为中心、其他体系服务于生产的正常格局；生产组织模式创新求变，拓展触角、延伸职能；强化大运行管理模式的执行力度，提高生产组织的前瞻性、计划性；加强指挥、协调，保证日常生产按程序快节奏运行；加强现场监督职能，实行考核、嘉奖办法，提高生产运行执行力等措施推进科学管理、提高运行效率。
  • 摘要：油田企业核心业务是生产油气,良好的运行管控措施是推动各项工作高效开展、确保油气稳定生产的关键所在,运用"两序五表",可使生产工作程序固化从而有序顺畅实施,同时可有效掌控生产运行动态,为油气稳产上产提供参考及指导意见.
  • 摘要：该文以探讨企业新形势下如何创新生产运行管理为目的,论点和主导思想鲜明,从"三个突出、三个持续"论述入手,详尽阐述了运行管理新的理念和运行模式,以及如何采取新的方法、手段、措施解决生产组织运行当中的矛盾和问题,达到持续提升生产运行管理水平、打造行业一流品牌、保障采油上产的目的.笔者认为，工程技术服务企业生产运行管理创新，必须以保障原油增储上产为根本，充分发挥好业务资源整合作用、生产指挥中枢作用和信息网络平台作用，有机地理顺“人、机、料、法、环”各要素之间的关系，调动一切积极因素为“稳中求进、进中求好”服务，唯其如此，生产运行管理创新才能落地生根，水到渠成。
  • 摘要：新时期油田生产运行管理系统日趋复杂.为深挖科学管理潜力,适应油田发展需要,曙光油田进行了生产运行模块化管理的大胆实践.通过引入模块化管理理念,对生产组织复杂系统按照油田生产要素分解,实现了生产组织量化、程序化、规范化管理,初步建立了生产运行的科学管理体系.
  • 摘要：执行力是贯彻执行企业制定的战略决策、工作计划和实现企业战略目标的能力.长远规划和阶段计划制订得再正确、再科学、再周密,如果得不到有效的贯彻执行,也是一文不值.通过分析影响执行力的主要原因,重新定位油田企业生产运行系统管理职能,周密制订生产运行计划,优化调整组织模式,完善管理制度,营造执行文化,达到了提升生产运行系统执行力的目的.
  • 摘要：在集团公司提出"加强科学管理,提升发展质量"的大背景下,以"创新生产管理,提升运行效率"为主题,通过对生产运行管理进行深入思考,提出了新时期生产运行管理的内涵、职能，此外还对生产计划的科学化管理、生产指挥的信息化管理、生产系统的模块化管理、生产措施的模型化管理、生产过程的程序化管理等十项核心内容进行阐述,为如何加强和创新油田生产运行科学管理提供了借鉴和指导.
  • 摘要：辽河油田公司自2007年成立专门应急管理部门以来,对应急管理工作实行专业化管理,以基层应急预案制修订为着力点,以各级应急培训和演练为立足点,以应急队伍素质提升为目标点,注重将应急管理融入油气生产的重要环节和关键岗位,降低了安全风险和灾害损失,确保了油气安全生产.
  • 摘要：在油田生产运行工作中应用到位率和符合率,可以直观反映重点生产工作进展状况.通过"两率"指标的严格检查考核,一方面推动生产计划的科学制订与有效实施,另一方面为公司决策层掌握生产进度,针对性地安排部署下步工作提供了有力支持,促进了生产组织运行工作由定性化向定量化转变.
  • 摘要：辽河油田地处"九河下梢",洪潮灾害多发易发,防汛形势严峻复杂.在多年的工作实践中,积极采用过程控制理论的重要管理方法——痕迹管理,积累和储存了丰富翔实的所在流域汛情资料和历史数据,为科学制定防汛预案、正确处理应急事件提供了根本依据,也为战胜洪潮灾害、保障油田生产发挥了重要作用.潜于痕迹管理具有规范履行职责、制定预案依据、增强责任意识、管控安全隐患等作用，笔者提出可从制定措施办法、资料完整准确、避免管理误区等方面着手实施痕迹管理。总而言之，强化痕迹管理是辽河油田防汛工作精细化的具体要求，通过规范有序的痕迹管理工作，科学治理和有效应对洪水灾害，确保实现“中小洪涝不停产，特大洪水保安全”的工作目标。
  • 摘要：油田生产管理涵盖了勘探开发、生产保障、工程技术、工程建设、装备制造、多种经营、矿区服务等油气生产经营全过程.生产管理部门是油田生产建设的中枢,是生产活动正常运转的运行中心,在油田企业管理体系中有着举足轻重的地位.生产管理是企业管理的重要组成部分,如何建立适应油田发展的一体化生产管理模式,提升运行效率和水平,成为加强生产管理的一项新课题.近年来，随着油气田企业内部改革的深化和生产经营环境的变化，油气田生产组织管理工作实现了“三大转变”，即由过去的“行政命令型”转变为“组织协调型”，由过去的“会战型”转变为“科学型”，由过去的“定性化管理”转变为“定量化管理”。同时还应看到，在油气田生产调度管理中还存在生产组织运行上存在着“干不管算，算不管干”，调度管理过程中超前性、预测性功能亟待加强，调度管理过程中对国家法律和政策的研究、利用不够，调度管理人员的素质亟待提高等问题。对此笔者提出现代企业制度下油气生产企业调度管理模式，即保持完善三级调度的组织指挥网络，建立责权统一的调度管理运行机制，打造专业一流的生产调度管理队伍，建设管理高效的生产应急指挥系统。
  • 摘要：日益规范的油田经营管理制度,对传统的生产管理习惯产生了较大的冲击,在一定程度和领域内降低了生产运行效率.在日常生产运行工作中,应积极采取有效应对措施,改进传统管理行为，逐步形成新形势下的管理模式.通过超前落实工作计划和其他相关措施，不仅能够适应新的制度体系，保持生产工作高效运行，同时还加强了基础工作，提高了工作质量；生产运行工作不宜盲目强调“效率优先”，在努力提高效率的同时，还要围绕核心工作处理好“六大”关系；及时转变生产运行工作方式，适时合理拓展管理范围，有助于生产运行效率的持续提高；划清运行管理和技术管理的界面，认真履行协调服务职能，可以减少制约生产运行效率行为的发生；努力探索量化指标，逐步形成考评体系，是生产运行系统科学管理的主攻方向。

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