摘要：近年来,随着烟草国家局对物流的重视,烟草行业内卷烟物流得到长足的发展,现代卷烟流通体制初步建立,拉开供应链上物流资源整合的序幕;同时,烟叶物流也开始起步,逐步开始建立烟叶物流中心和信息化建设,逐渐向现代化物流转变.但是两者发展不平衡,烟叶物流比较落后,成为整个行业供应链上的薄弱环节.本文分析目前行业内供应链的物流运作模式的基础,提出"两烟一体化"是国际国内宏观经济发展的必然要求、是烟草行业内供应链资源整合的必由之路、是提高行业整体竞争力的必然要求.笔者在南平市烟草局实践运行的基础上,结合物流一体化的理论及发展历程、供应链管理理论,提出"两烟一体化"的运作模式,阐述了具体运作模式和思路.最后,提出三阶段建设"两烟一体化"模式,从企业物流一体化向物流外部一体化转变,并成立第三方物流企业,为供应链各主体提供物流服务.最后,通过统一规划,流程重组、统一信息平台、统一物流标准和物流成本核算,实现企业物流和供应链物流一体化,并使企业物流向物流企业转变,立足烟草行业,整合社会资源,从行业物流向第三方物流转变,从而提升企业品牌和竞争力.
