摘要：文章分析了EPC模式下水利工程建设期项目法人在落实安全生产责任,开展监督检查中面临的一些问题,如项目法人与EPC总包商,分包企业,监理单位之间缺乏高效的纵向业务流转渠道,信息报送不及时,日常管理无抓手等.针对这些问题,提出通过构建面向水利工程项目法人的,基于水利工程项目法人安全生产标准化评审要求的“水利工程建设期安全生产精准化管理平台”,建立纵向信息链,消除“信息孤岛”,实现责任划分精准化,业务流转可视化,日常管理痕迹化,数据分析智能化,业务报表电子化,全面覆盖内外业,为水利工程项目建设期科学高效管理提供支撑.
