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第十四届中国医院院长年会

召开年：2020
召开地：厦门
出版时间： 2020-09-25

主办单位：中国医院院长编辑部

会议文集：第十四届中国医院院长年会论文集

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1.人工智能与临床医生
- Vanessa Rampton;李佳宁
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：机器可以替代人类医生，大量私人投资正致力于实现该目标,并在乳腺癌筛查等领域取得了成就,这更助长了公众加速实现该目标的期待.技术乐观主义者的主要论据是,人工智能(AI)的深度学习系统,可以从海量案例中自学,不断整合新知识,以人类无法比拟的速度完善自身.他们还强调了使用AI治疗患者的好处,包括适用性更强、花费更低及交叉感染零风险等.怀疑主义者则认为，医疗保健领域中AI存在着炒作、逐利，以及并非总是以患者利益最大化为目标等问题。Nagendran及同事们就AI在医学影像领域内的设计、报告标准、深度学习等多方面进行了系统综述，发现并无证据说明AI优于人类医生。
2.兖矿新里程总医院成为国科大附属
- 郭潇雅
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：目前，中科院自动化研究所研发的中科虹霸多模态生物识别系统（以下简称“虹霸系统”）已率先在新里程医院集团旗下医院落地，虹霸系统曾荣获国家技术发明二等奖，能有效帮助医院提升患者安全指数，改善医疗质量，尤其在新冠肺炎疫情中，虹霸系统能实现门诊患者就医全流程零接触，避免交叉感染。在未来合作过程中，各方将共同开展大健康领域的科研项目合作，促进中国科学院大学和国科控股在大健康领域的先进技术和科研成果的转化与运用。新里程医院集团将为中国科学院大学和国科控股的科研成果转化提供实践平台与运用基地，为科研成果转化的产业化提供商业解决方案。
3.后疫时代关键词解读
- 曹凯
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：后疫时代，常态化疫情防控形势下．2020年年会主论坛摘取两个关键词，就是博“疫”论和进化论在这样一个特色时空背景下，从宏观的公共卫生体系建设、医疗体系再造、医疗新基建，到微观的院内学科布局、流程再造，业界一众顶尖讲者将会和数千名与会者一起，深入解剖这两个关键词。
4.预见新局持续迈向高质量发展时代
- 吴佳男
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：筹谋"十四五"迈向高质量发展时代，各公立医院更为科学化、专业化和精细化的质量控制和监管体系建设目标,在征途上,亦在未来闪闪发光.
5.探寻医院发展'高质亦高速'最优解
- 刘文生
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：公立医院走向高质量发展道路的核心是要实现"三个转变、三个提高",即发展方式上由规模扩张走向质量效益,提高质量;发展内涵上由粗放管理走向精细管理,提高效率;资源配置上由投资硬件走向人力资源,提高积极性.方向明确,路径却不尽相同.在2020年第十四届中国医院院长年会"高质亦高速:医院发展路径最优解"分论坛上,多位管理者结合实践给出了医院新时期的发展路径.
6.'质量强国'时代的质量强院
- 刘文生
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：自十九大报告首次提出"质量第一""质量强国"后,"质量强国"理念迅速深入各个行业.在医疗行业,伴随着"健康中国"的推进,"质量强国"战略的重要性日益凸显.在2020年第十四届中国医院院长年会"开启医疗'质量强国'新时代"分论坛上,多位管理者从战略制定、"大质量观"、科技创新、门诊质量管理甚至某一项技术入手,深度分析了当前医疗质量管理的模式和生态.
7.江苏省人民医院高质量发展探索
- 曹凯
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：新时代新形势下,社会经济从高速增长阶段全面转向高质量发展阶段.医疗卫生事业发展也进入全新阶段,医院高质量发展探索已然全面铺开.作为江苏省一家老牌三级甲等综合性医院,江苏省人民医院在多院区发展、绩效考核、服务流程优化等方面进行全面探索,成绩显著.
8.'精典'案例诠释医院运营管理新范式
- 刘文生
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：这是变革的年代,每个领域都衍生出一系列管理创新的可能性,而每一种可能性也将孕育出医院新的发展机遇.固有思维定式将被打破,全新管理范式将被确立.最终呈现在人们面前的是具体、活泼的管理案例.每个管理案例都是一幅精雕细琢的水墨画,一部鲜活生动的教科书.当前它们正在实践中发生,它们需要被更广泛地理解和认识.医院管理者围绕绩效考核、学科人才、医疗质量、运营管理等热点话题，带来了荣誉背后的思考、创新与实践。
9.激发创新动力领航者再造骨科ERAS'院长管理'工程
- 吴佳男
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：从当下来看,加速康复外科(ERAS)理念和相关实践在各医院的实施,将大大减少患者手术和住院时长,减少在院感染机率;长远来看,相关举措可更好地提高医护人员工作效率,使医院临床空间得到更有效、更科学地利用,有利于医院整体化精细化运营效率的提升,于广大患者和医疗卫生事业的发展具有深远意义.
10.蓄势待发'首届全国骨科加速康复院长管理专栏'盛大启幕
- 吴佳男
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：近年来，国家卫生健康委医政医管局非常关注骨科加速康复能力建设与推广，不断出台相关政策，旨在提升诊疗效率，更好服务患者，充分体现医院的公益性。越来越多的医院管理者，在加速康复医学的建设与推广中摸索了许多宝贵的经验。
11.开启医疗新基建智慧升级进行时
- 郭潇雅
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要："新基建"是2020年政府工作报告中的高频热词,并逐步成为国家战略和社会共识.中国在此次新冠肺炎疫情防控的阻击战和复工复产中都已领航世界,但是,公卫应急体制机制不完善、检测监测能力不足、重症救治能力短缺等历史遗留的短板问题和漏洞也充分暴露,成为常态化疫情防控的"地雷".因此,医疗卫生新基建亟待彻底开启,通过补齐短板,查缺漏洞,发挥科技效能,加速智慧医院建设,逐步起到促进社会经济增长的杠杆作用.
12.构筑医院保障服务体系'防护墙'
- 徐书贤
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：医院保障服务体系是医院临床诊疗服务的重要支撑,涉及全院各个环节,任何一个环节出现差错都可能会影响医院的正常运营.构建安全可靠的医院保障服务体系,能够有效提升医院的服务质量与服务效率,同时降低医院的运营成本,从而达到患者和医院共同期待的低成本、高质量、高效率的医疗服务.
13.守望相助乘风破浪——第十四届中国医院院长年会盛大开幕
- 郭潇雅
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：厦门市人民政府副市长国桂荣在开幕式致辞中说到，今年年初，新冠肺炎疫情席卷而来，厦门卫生健康工作者以对人民群众健康高度负责的态度，以强烈的政治责任感和使命感全力以赴抓好疫情防控工作。国务院指导组高度评价厦门防控工作“为全国提供了非常好的典型经验范本”，有关大数据综合分析全国重点城市疫情防控能力评估，厦门位居榜首。这一成绩的取得，与近年来着力推进健康厦门建设密不可分。厦门将针对疫情暴露出的短板和不足，从体制机制上创新和完善重大疫情防控举措，提高应对突发重大公共卫生事件的能力水平。
14.束余声:将责任和守护揉进岁月
- 张晓利
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：在束余声的带领下，医院推出多重创新举措。其一，苏北人民医院这所百年老院主动创新，先行先试扬州市互联网医院建设，并在疫情期问和常态化疫情防控下，充分发挥互联网医院价值。其二，医院先后创建了门诊诊疗服务中心、检查服务中心、人院服务中心、围手术期管理中心、病员服务中心五大服务中心，为患者提供便捷、连续性服务。其三，对麻醉科、病理科给予政策倾斜。其四，合理安排手术患者的手术时间，在做好各种术前准备后，通过信息平台安排入院，避开医生的专家门诊时间，合理安排手术日，使紧缺的手术资源发挥最大价值。
15.陆骊工:会当击水引重致远
- 黄柳
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：持续内涵式发展，陆骊工认为离不开四大核心动力：以高层次人才建设为内核的可持续发展、以优势学科建设引领带动的突破性发展、以评审考核改革持续改进为抓手的内部管理变革、以中心化集团化为架构的临床诊疗模式转变。
16.裴福兴:征程再启一如既往
- 吴佳男
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：骨科加速康复需要医院管理政策的支持,需要调动相关医护人员的积极性,也需要包括患者在内,社会的广泛参与和支持.医院领导者是引领医院高质量发展的引路人,更是骨科加速康复深入发展的驱动者.
17.DRGs+DIP助推公立医院高质量发展
- 秦环龙;吴丹枫;李烨楠
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：本文以上海首批DRGs+DIP双试点的某三甲医院为主体，从病种分值付费指标体系出发，主要结合其在DIP试点工作中的实际经验，深入分析公立医院如何运用DRGs+DIP管理工具助推医院高质量发展。
18.新冠肺炎疫情后发热门诊及门急诊诊疗流程优化之策
- 左克强;金逸;焦岳龙;陈震;韦松华;陈艳清;余红;于学靖;李济宇;秦环龙
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：本文阐述当前新型冠状病毒防控背景下，各家医院在防疫过程中存在的普遍问题，结合同济大学附属第十人民医院（以下简称“上海十院”）在此次疫情奋战中的实践经验，探讨新冠肺炎疫情后发热门诊及门急诊诊疗流程优化策略。
19.综合医院医学科创中心建设之十院模式
- 王克生;王勤婉;鲍美玉;刘维薇;徐辉雄;秦环龙
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：同济大学附属第十人民医院（以下简称“十院”）以“临床需求为驱动推行管理模式、运行模式、诊疗模式创新，聚焦优势学科提升临床技能、临床研究、成果转化创新能力”为医院转型发展战略。为实现医院转型发展的新升级、新跨越，十院积极布局、整合资源、搭建管理框架筹建临床医学科创中心，促进优势学科交叉融合、协同创新以提升医院综合实力。
20.北大肿瘤医院:打造互联网诊疗新范例
- 吴佳男
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：医疗服务有两个重要特征：一是致力于实质性的复诊而非轻问诊和在线咨询；二是不只将互联网诊疗视为锦上添花和线下补充，目标更在于逐步将更多复诊患者转移到线上，将更多宝贵医疗资源还给初诊患者。本次互联网诊疗相关系统的快速上线，是医院多年来致力于持续改善患者服务和信息化建设不断进阶的必然结果。不远的将来，医院将实现包括互联网诊疗和远程联合“E诊”在内，双线服务体系的再升级。
21.探索多院区新一代信息系统
- 张远林
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：近日,湖南省人民医院一体化信息系统正式上线,在天心阁院区、马王堆院区、岳麓山院区间搭建了一条信息高速,标志着医院真正实现了三院区一套系统、患者信息互通共享、全院资源统一调度的目标,彻底打破了院区之间的信息壁垒,"一院三区"互联互通实现.该信息系统实现了线上线下一体化,全院一张网的新型管理模式.
22.健康老龄化的中国路径
- 唐超
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：在党和政府的正确指导下,全国上下共同努力下,中国在"健康老龄化"事业中取得了较为显著的成绩.但是高龄老年人口和空巢老年人口不断增多,尤其是农村人口老龄化趋势增强,进一步加重了政府财政负担;慢性病罹患人数增多下老年人口疾病负担持续增加;养老事业发展与养老资源供应存在城乡、区域间不均衡,基层养老服务供给不足;养老事业体制机制不健全,社会参与度较低,政策法规应用性、针对性、可操作性不强;科技创新引导下的积极老龄化仍处于初级阶段,中国在健康老龄化事业推进的道路上还有较长的路要走.
23.杰出的领导者也是优秀的老师
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：杰出的领导者往往也是优秀的老师.他们平常会和员工一起奋斗在一线,亲身传授专业技能、商业准则和生活经验.他们的教学工作在实践中完成,是非正式的、渐进式的,而且有实际效果:他们的团队和组织都是各自领域中的佼佼者.教育并不仅仅是优秀管理者的"额外工作",还是不可推卸的责任.如果你不教导员工,就不算真正的领导者.
24.'三医对话'首站走进绍兴解析一座城市的改革路径
- 刘文生
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：当前,随着国家医保目录动态调整、第三批集中带量采购、医保支付方式改革等持续推进,地方医保基金管理、医院绩效考核、医院营运管理模式等都在发生一系列变化,在此背景下,由中国健康促进与教育协会主办、《中国医院院长》杂志承办、上海罗氏制药有限公司支持的基层医药保政策"三医对话"系列学术活动顺势启航,活动旨在通过邀请医保专家、医院管理专家、商业管理资深人士,共同探讨医药保发展问题,并对典型地方模式和优秀医院管理经验进行分享、推介,推动医改成果真正惠及更多患者.
25.绩效国考'A+'如何炼成
- 曹凯
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：2020年7月,三级公立医院绩效"国考",第一次公布考评成绩单.全国将近2400家三级公立医院参与其中,获得A及A以上评级的医院数量为230多家,仅占10％.这一次绩效国考,是国内第一次大规模进行类似的考核,也是第一次公布类似的结果,将"绩效国考"的话题热度进一步推高.未来，绩效国考或将会成为医院年度必答题，经验共享共识凝聚将是绩效管理持续循环改进的前提基础。
26.当医院戴上DRG'紧箍咒'
- 刘文生
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要："该死"的DRG正给医院戴上"紧箍咒",这是2020年9月26日第十四届中国医院院长年会"DRG先行者:市县医疗新布局"分论坛上某位院长的原话,这句话引起了其他几位管理者的共鸣.北京大学党委常务副书记、医学部党委书记刘玉村在论坛开场时直言,公立医院粗放、规模发展的时代已然一去不复返,这是全新的时代,"该死"的DRG将倒逼医院做好每一个病种的管理.
27.整合RBRVS和DRG构建精益绩效
- 唐超
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：近年来,随着支付制度改革的不断深入,对公立医院的现有管理模式尤其是绩效管理提出了巨大的挑战.为适应新的支付制度改革,将支付工具中的RBRVS(以资源为基础的相对价值比率)和DRG(疾病诊断相关分组)用于医院绩效评价已经成为行业共识和热点.如何通过绩效评价,体现国家政策和行业发展要求,提升医院的竞争力,进一步推动医院精细化管理,体现多劳多得、优绩优酬,使用什么样的评价方法或工具公允客观地评价医务人员的工作量等问题,已成为医院管理者需要深入思考和研究的问题.
28.DRG+大数据:双重驱动下的医院精细化运营
- 唐超
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：DRG时代,全新的医院绩效考核模式正在各级医院陆续探索展开.随着DRG试点要求不断提高,该如何构建医院的数据生产管理体系,对于医院大数据建设,至关重要.在医院从粗放规模扩张迈入集约内涵发展的时代,医院唯有在运营模式上优化,转变医院发展思路,构建起医院内部的精细化运营管理体系,方能最终实现精细化运营在医院落地生根.
29.真心话+大冒险:夜话绩效国考
- 曹凯
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：经过数年酝酿,绩效国考正在逐渐走向常态化.2020年4月,国家卫生健康委医院综合评价中心发布了《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2020参考版)》.跟此前的版本相比,操作手册的部分指标有所优化.而且,也就在2020年7月,2018年全国三级医院绩效考核结果正式出炉.这是国内首次大规模发布类似考核结果,掀起业界对于绩效国考的热切关注.
30.DRG付费近在咫尺先行医院的实践创新与阶段复盘
- 黄柳
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：2019年6月,DRG付费国家试点城市名单发布,相关政策文件明确"以提升医保科学化、精细化、信息化管理服务水平为目标,确保2020年模拟运行,2021年启动实际付费.2020年9月27日,在第十四届中国医院院长年会"DRG先行医院的实践创新与阶段复盘"分论坛上,有专家表示,DRG、临床路径、质量管理、绩效管理、财务平衡、收益预期、技术进步、信息化等各项工作的持续加码与协同下,价值医疗未来可期.
31.运营管理再升级,让'绩考'发挥'绩效'
- 吴佳男
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：今年年初，肆虐全国的新冠肺炎疫情中，各级各类医院均受到了不同程度的影响，经济运营困难重重。随着疫情趋于平稳，业务恢复、资金紧缺等仍是医院下半年面临的重大难题。一面是上级卫生主管部门严峻的绩效考核，一面是医院在突发公共卫生事件下的运营困境，公立医院必须面对一场前所未有的“障碍跑”。不过，在此过程中，如果医院管理者把握住这次变革机遇，让“绩考”发挥“绩效”，医院可能实现弯道超车，华丽转身．
32.公立医院高质量发展,路在何方?
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：当前,医疗卫生体制改革已进入深水区,分级诊疗体系建设势在必行.公立医院高质量发展,是构建优质高效的医疗服务体系的关键环节.公共卫生体系建设的新需求,更给公立医院高质量发展提出新要求.高质量发展是一个很高的目标,要达到这个标准,必定要有过程,这个过程需要有和谐的推动力.各地医院管理者和专家深入探讨了公立医院如何全面转向高质量发展阶段以及新冠肺炎疫情下三级公立医院的创新发展之路.
33.疫情防控常态化下,医社联动的成功经验与启示
- 黄柳
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：在中国新冠肺炎疫情进入常态化的新阶段,医院和社会各行业、各部门和社区更加需要明确自身定位以及在常态化防控体系中所该扮演的角色,且不同机构间必须注重整体性,做到协调联动.构建疫情防控常态化下医院及社会防控体系,对医院及全社会来说,不仅需要"硬件"的升级,更需要理念上的更新.这一理念就是医社联动.
34.人文医院建设的道、法、术
- 徐洁
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：聚焦人文医院打造的道、法、术三个层面，拥有近百家医院实操成功案例与数据，北京成功使者管理咨询公司致力于梳理人文医院打造的关键点，提供人文医院建设的一整套有效工具，从而一次性解决院长的人文医院建设管理困惑．
35.信息化持续助力厦门医疗卫生高质量发展
- 黄柳
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：厦门医改有着既往多年的深厚积淀,面对一场突如其来的疫情,厦门第一时间推出"新冠肺炎监测溯源系统",依托一整套数字防控系统,将社区摸排、入厦系统、卡口采集等关联大数据全部进行了系统归集和实时智能分析.配合科学化的分类处置、运行有序的分级诊疗服务网络以及城市整体应急动员能力,让美丽的鹭岛从此成为新冠肺炎阴霾下最让百姓放心居住的城市之一。
36.数字化强应用中的精准医疗价值链补全
- 黄柳
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：根据科技部的精准医疗计划,中国将在2030年前投入600亿元人民币用于推动精准医疗的发展.在人口老龄化、医疗成本要求降低的今天,医疗行业的数字化转型是关键的解决之道之一.基于此,数字革新为精准医疗带来了独有的发展机会,显著提升了诊断的效率.医疗机构需要通过实现数字化医疗推进精准医疗、转化诊疗模式并改善患者体验,开创中国医疗新格局.
37.厘清医保逻辑走出运营困局
- 郭潇雅
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：自国家医保局成立后,开展了一系列卓有成效的工作,带量采购、打击骗保、调整医保目录，在各项政策有条不紊的章法下,构建了新的买单逻辑——合理买单.不管是总额预付管理、DRG付费试点,还是药品带量采购、医保目录调整,实质上都是医保为了更好地、持续地为参保人提供保障的手段,也能间接促进医院的精细化管理.在此背景下,公立医院管理者应积极参与各项医保制度改革,建立医院与医保间的良性互动,从而使公立医院走出医保困局。
38.姚吉龙:一往无前展深圳妇儿医疗的拓荒牛精神
- 黄柳
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：与深圳经济特区同龄，深圳市妇幼保健院建立于1979年，是深圳唯一一家三甲妇幼保健医疗机构。四十年发展，姚吉龙总结，经过历代妇幼人的努力，医院形成了医教研有机融合、相互促进的发展局面；在政府支持以及系列配套政策的促进下，医院从一家仅有数个临床科室，人才、设备与场地严重不足的二级医疗机构，发展成为保健与临床密切融合、学科齐全、名家荟萃、市民信赖的龙头三级甲等妇幼保健机构。
39.飞利浦极光CT,同世界人民齐心抗疫
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：来势汹汹的新冠肺炎疫情牵动着中国和世界人民的心,CT在这场全球抗疫战争中发挥了重要作用.飞利浦公司的Incisive极光AI CT是第一台运抵武汉雷神山医院的CT,在武汉保卫战中发挥了至关重要的作用.这台最新的设备标准配置隔室操作设计,在避免接触感染下,使医患双方快速完成检查;利用AI智能操控与8M大容量球管,检查效能提升20％,轻松应对疫情的满负荷检查;70低kV低剂量配合1024×1024大矩阵高清扫描,图像清晰,让患者确诊与多次CT复查更安全.
40.和平医院:74载书写红色医院担当
- 张晓利
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：无论时代如何发展，和平医院始终主张紧密结合国家政策和医院实际、本地医疗需求以及疾病谱变化，探索适合医院的改革路径，从而为百姓提供高水平的医疗。在尚进平看来，目标的实现始终离不开党建引领。战略目标明确后，战术紧跟其后。为进一步增强区域影响力，医院不断落实优质医疗资源下沉，提高为人民健康服务的能力，医院积极打造松散型医联体、紧密型医联体，2019年12月成立了长治医学院和平医疗集团。
41.马昕:让红色基因薪火相传
- 杨晓慧
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：在华山医院工作三十多年，副院长马昕用行动践行着华山人的责任与使命。探索医工结合，开拓医学事业新领域；组织全国首个大型公立医院国际化医疗质量评审JCI，推动医院整体国际化水平；带队273精锐驰援武汉，完成抗击新冠肺炎疫情救援任务，红色基因薪火相传，他和5000多名华山人，在传承中不懈奋进，用行动谱写了一曲“院国”情怀。
42.神舟方舱CT、移动CT助力医院抗疫
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：神舟方舱CT在2020年1月新冠肺炎疫情全面暴发之后,如何快速分辨确诊患者,及时隔离和治疗相关患者,成为当时最为迫切的任务.其中,影像学的CT检查在识别新冠肺炎患者诊断中起到了非常重要的作用.但由于新冠病毒具备非常高的空气传染性,因此前线很多医院需要一个单独的发热门诊的CT扫描机房来分离检查普通患者和新冠肺炎患者.如何快速建立一个单独的CT扫描机房成为了当时急需解决的紧迫任务.为了及时响应一线抗疫需求，飞利浦公司及时联络相关供应商，紧急制定出一套场地解决方案，即“神舟方舱”。
43.绍兴二院:百年老院的新征途
- 刘文生
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：古城绍兴,毗邻鲁迅故里,百年老院绍兴第二医院(以下简称"绍兴二院")正在焕发新气象.从昔日的红墙小院到现今的区域龙头医院,绍兴二院110年发展历程写满了奋进拼博的故事,今天,在领导班子果敢决策和全院职工不懈奋斗下,绍兴二院正在重塑昔日的荣耀与辉煌.尤其是近年来,医院通过一系列举措实现高质量发展的同时,还时刻不忘发挥自身优势和力量,自上而下打造了一个全新的整合型医疗服务体系.
44.浙大二院:加快推进'效率医疗'改革
- 王建安
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：优质医疗资源匮乏,无法满足人民群众日益增长的生活需要,是当前中国医疗卫生事业存在的突出矛盾之一,也是每家公立医院必须思考和回答的一张时代答卷."效率医疗",以质量和安全为前提,强调充分利用医疗资源,以极短时间、极佳质量、相对节约费用,达到优质疗效,服务更多患者.在"看病难、看病贵"现象仍待破解的今天,推进"效率医疗"改革,是健全现代医院管理制度的有效抓手,是以患者为核心,优化配置优质医疗资源的有效途径,是符合国家需要、患者需要、医院需要、员工需要的必然选择.
45.探索健康管理新模式
- 唐超
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要："大健康""大数据""精准",这三个高频用词反映了新时代人们对健康更高的需求、对生命复杂性和异质性更深入的认识,以及更强的掌握和使用大数据的能力.而当前每天来自高通量测序平台的生物医学大数据和来自医疗机构、卫生行政管理部门的医学大数据已成为健康科学的重要组成部分.在此背景下,精准健康管理应运而生.如何全方位、全周期管理健康信息,深入挖掘不同来源的海量数据,并将其转化为精准健康管理实践,即实现动态精准健康风险评估、监测预警、跟踪随访、精准健康干预指导,提高健康管理服务的可及性,使其精准化和智能化,是精准健康管理的主要研究内容.
46.让制度从'墙上'走下来
- 《第十四届中国医院院长年会》 | 2020年
摘要：很多时候,企业费了很大的精力制定和完善了规章制度,却往往象征性地贴在了"墙上",却忽视了它应该发挥的作用.如何让制度从墙上走下来,确保在执行过程中落实执行到位，首先,领导者须从思想意识上认识和重视制度,并身体力行地垂范执行,才能够有说服力地带动职工,推动制度的纵深化执行.其次,必须要不打折扣地贯彻执行并坚定落实.