摘要：专业分包在国内开展起来,经过了5年多的发展,有了较大的进步.出现了鼎维固这样的以专业分包为主业的成功企业.但个中艰难也是难以言说.归结起来租赁企业从事专业分包,首要解决的问题是劳务,只有突破劳务管理的瓶颈,专业分包才能取得发展,否则永远在低水平上反复.传统的租赁公司对物资管理都是驾轻就熟,管理的重点在物,使用时间及数量是产生利润的关键.而专业分包变为人,现场搭设工人的数量、质量及效率是产生利润的关键.对现场劳务实际控制的水平决定了专业分包的管理水平.目前广泛采用的劳务分包的做法是一种鸵鸟心理,把利润和责任看似都推给了分包方,由于站在不同的维度,实际是利润推出去了,责任依旧.这种管理模式只能被动的接受,无法主动的改变.专业分包,首先是操作工的专业,操作工的质量决定了产品的质量.
