摘要：中国出版集团从成立到现在,已经走过了整整13年.集团组建后,针对21世纪的现实情况对于中国出版业提出的新要求,通过整合集团内各企业的出版资源,推动了我国出版产业的结构调整,加速了我国出版产业升级的步伐,增强了集团内各企业的核心竞争能力,有效应对了经济全球化和科技革命给中国出版业带来的新挑战.在2012年度的集团工作会议上,集团正式确立以六大战略为主体的经营战略作为未来十年的发展目标.其中,集团化战略作为六大战略的第三项,成为集团未来发展的重要战略之一.作者所在的中华书局近现代史编辑室,是集团内各出版社中唯一以出版中国近现代史文献及专著为主营业务的编辑室,但并不是集团内唯一出版这类图书的机构.在推进集团化建设的今天,正可以借助这股强劲的东风,通过整合集团内各兄弟企业的相关出版资源,实现兄弟企业间的取长补短,协调发展.这样既有利于将中华书局的中国近现代史出版品牌做大做强,也能促进各兄弟企业的相关部门找准定位,避免重复选题与生产营销所造成不必要的资源浪费.
