摘要:本文以某大型炼化一体化企业为研究对象,研究如何通过低成本脱瓶颈发展炼油业务,并以"分子炼油理念"为核心思路获取化工原料,充分发挥轻端分子利用价值,优化炼油、乙烯和芳烃资源,降低原料成本,创新炼化一体化协调发展新模式,以提高企业炼化整体经济效益.研究结果表明:规划方案一,炼油充分脱瓶颈,利旧现有装置,以少量投资盘活存量资产,通过流程优化、适度提高原油加工量来提高重整料供应,与基础方案相比,利润增加22亿元,炼油板块投资低,技术路线可靠性高,项目实施容易.规划方案二,通过调整渣油加工路线,采用溶脱-浆态床组合工艺,在增产蜡油馏分油组分的同时,利用浆态床加氢提高渣油深加工水平,增产的脱沥青油进入渣油加氢,配套新建加氢裂化装置,增产重整料供应.与基础方案相比,利润增加53亿元.该方案炼油板块流程调整幅度大,利润增幅高.然而,该方案炼油板块项目投资高,且溶脱-浆态床加氢组合工艺技术路线实施存在不确定性.