摘要：精益一体化管理是以全价值链为导向,以生产制造领域为切入点,围绕现场基础管理改善为出发点,以精益研发、精益制造、精益试验、精益物流、精益营销等经营活动为主题,通过各部门整体支援活动为支撑,突出全员参与,持续改善,围绕研究所整体发展战略,运用精益工具,消除浪费、降低成本,全面提升研究所技术创新能力、管理能力和竞争力.本文通过介绍研究所精益一体化管理体系方法的构建和应用,为军工科研院所在精益管理的方法和理论研究提供参考.通过构建全价值链的精益一体化管理体系，研究所积极探索具有鲜明特色的精益之路，使精益更好植根于研究所的科研、生产、试验和管理之中。通过全价值链的精益管理，从军品项目的全价值链实施有效地管理，促进了军品经营管理从研发源头、生产、采购、试验和交付全过程的精益管理，提升了军品科研生产的管理的科学化和规范化，促进了军品科研生产过程的各种成本控制，减少了浪费，提升了经营效率和价值创造能力，促进了军品经营管理能力和核心竞争力的提升。研究所提出把精益的思想融入到研发，用懂精益思想的人才去管理科研，跳出现科研管理者形成的固有研发模式，以数字化工程为推动，结合重大项目应用，探索一套研究所研发体系，它适应自身技术创新需求，具备自我改善的产品研发活动。研发活动同精益的思想本质是一致的，持续改善是永恒的主题。研究所精益一体化管理体系，把精益思想融入到了科研生产服务的各个领域，是整体的全价值链的精益深化和管理转型的过程，它适合了研究所自身实际的一体化管理，在建设与我国国际地位相适应兵器工业的新时期，必将引领坦克装甲车辆技术进步。
