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2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛

召开年：2015
召开地：北京
出版时间： 2015-06-27

主办单位：中国（双法）项目管理研究委员会;IPMP中国认证委员会;《项目管理技术》杂志社

会议文集：2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛论文集

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1.互联网+智能制造与项目管理
- 曾玉波
- 《2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛》 | 2015年
摘要：本文讲述了制造环节通过智能化继续挖掘潜力，通过网络化和智能化向研发和服务延伸，“使能”C2B商业模式，总结了网络化强化全球范围内的项目协同，网络化和智能化将提供更多的工具，“场景化”将进一步扩大项目的知识跨度，网络化的组织形态将使得项目将更加开放等方面。
2.浅议国防研发人员的项目管理转型
- 马旭晨
- 《2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛》 | 2015年
摘要：本文讲述了对项目与项目管理的再认识，专业技术人员与项目经理，项目经理的能力，向管理转型的ABC，随着历史的发展，科学的概念由本来意义上的自然科学演变为反映客观世界即自然界、人类社会、人类思维本质联系的知识体系，人类的知识体系从来就是一个相辅相成、密不可分的整体生态系统。
3.项目组织心件管理与绩效提升
- 桂建宇
- 《2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛》 | 2015年
摘要：社会背景理论——查理﹒佩勒林高风险项目组织的蜕变心件:个人及组织开展事业过程中的心性素质.组织心件管理:应用组织行为学、积极心理学等方法来干预人们的认知能力、行为能力和情绪能力,以减轻风险,降低事故发生率,从而能保证组织的高绩效，项目组织心件管理研习班，总结了对项目经理的利益，提高情商能力，增强面对压力和挑战的自信心等方面的建议。
4.论项目管理在工程建设中的价值
- 吴建英
- 《2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛》 | 2015年
摘要：本文讲述了在本项目管理中，努力尝试用项目管理的方法管理项目，总体思路是确保项目目标实现，完善约定的功能、科学规划的时间、投入合理的费用、追求合理的利润，妥善处理好各种冲突和意外事件，维持三要素的相对的平衡，是顺利完成预定的目标，通过项目管理的工作经验，能够带动项目部各项工作高效有序地开展，强化了企业的发展壮大，为企业的长效建设与和谐发展作出了突出贡献，从而体现了项目管理在工程建设中的价值。
5.项目管理人才能力快速提升途径
- 白思俊
- 《2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛》 | 2015年
摘要：本文讲述了项目经理在企业中的价值，项目管理人才的能力提升，管理者的核心能力要素，项目经理的能力要素，专业权威的认证是项目经理能力水平的重要证明，总结了项目经理应该不断地提升自己的管理能力，并使自己的能力得到行业及专业的认可，才能更好地促进自己的职业发展，并在企业管理效率与效益的提升中体现自己的价值。
6.京东项目管理助力挑战万亿目标
- 《2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛》 | 2015年
摘要：本文讲述了618备战项目集组织结构，分析了京东项目集分解结构，在产品不同生命周期项目生命周期选择，总结了项目经理权力的来源，推动团队间的合作。
7.工程公司管理体系构建及融合
- 《2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛》 | 2015年
摘要：华鼎公司在全国共拥有68个分支合作机构，拥有5个分公司，先后为千余家企业进行了项目管理及其他相关内容的咨询及培训，培养超过十万余名的项目管理专家，是国内项目管理领域最有影响的项目管理公司，以IPMA的“国际能力基准（ICB）“为基础依据，依照企业发展过程中的不同层面构建相应的培训框架，以期全面地满足各类型、各层次管理人员对项目管理知识、方法的不同需求。
8.智慧金融产业动力
- 《2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛》 | 2015年
摘要：本文讲述了施工企业项目管理中的资金需求，现代租赁业，在发达国家被誉为“朝阳产业”，与银行信贷、证券并驾齐驱的三大金融工具之一作为与银行、证券、保险、信托并列的金融业务形式，融资租赁已成为西方国家在债权融资的资金市场上仅次于银行贷款的第二大融资方式，占全球设备投资的30％以上。
9.军民融合与国防项目投资管理创新
- 栾大龙
- 《2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛》 | 2015年
摘要：本文讲述了军民融合与产融结合，分析了推进竞争采购工作，规范装备价格工作，开通装备信息网络平台，军工企事业单位、优势民营企业产品和技术信息的重要汇集渠道，实现军队装备采购需求信息发布、企业产品和技术信息推送、军地需求对接、信息动态监测等功能。
10.2015(第八届)中国项目管理应用与实践大会国防项目管理论坛
- 沈建明
- 《2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛》 | 2015年
摘要：本论坛主要围绕国防项目管理的变革，创新管理模式，逐步走出一条与国际接轨、与大国强国相适应的，具有中国特色的国防项目管理的路子。国防行业推行项目管理，在具体思路和方法上，按照“理论先行、重点突破，形成特色、走在前列”的总体思路，通过建立系统管理模式，优化项目组织结构，运用先进的管理手段，加紧培养项目管理人才的途径，以战略管理、风险管理、进度和成本管理、信息管理、认证培训为5个突破口，逐步实现以项目的矩阵式组织结构为标志的企业项目组织管理模式，逐步实现项目管理企业成熟度模型为标志的军工企业资格项目管理模式，逐步实现项目技术成熟度评价模型为标志的军工技术项目管理模式；逐步实现项目流程再造为核心的军工项目流程管理模式；逐步实现项目全面质量为标志的军工项目质量管理模式。从而真正形成高科技项目管理的特色、军工项目管理的特色和中国项目管理的特色，使国防项目管理始终走在其它行业的前列。
11.中油瑞飞公司组织级项目管理体系建设报告
- 邢宏伟
- 《2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛》 | 2015年
摘要：中油瑞飞公司不断优化业务链条，目前形成ERP咨询、软件服务、数字油田、系统集成、财务金融、信息安全、工业自动化、数据中心、工程技术9项主营业务，形成规划、咨询、实施、运维和培训一体化的服务能力，服务石油石化行业信息化建设，提供全面的专业化信息技术服务，打造具有国际竞争力的信息技术服务能力，做客户长期信赖的信息技术战略伙伴，组织级项目管理是企业核心竞争力，组织级项目管理体系的建设，共同的语言与思想，是组织级项目管理落地与执行的前提等方面的建议。
12.互联网+国际工程风险防范
- 钱武云
- 《2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛》 | 2015年
摘要：本文首先讲述了互联网+仰赖的新基础设施,可以概括为"云、网、端"三部分，必须确保信息和数据的流动性，正在改变中国人的消费习惯，在我国的广泛应用，在国际工程项目中的运用国际工程项目主要风险表现国际工程项目的技术风险案例分析，国际工程项目主要风险的防范，总结出了提高国际工程项目个性化管理水平；提高项目管理效率，提高项目经济效益等方面的建议。
13.项目管理趋势——跨界思维与应用
- 王宇
- 《2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛》 | 2015年
摘要：本文讲述了项目管理的生态环境变化，项目管理的新常态方式，运用用户体验，互联网思维，产融联盟等方面，项目管理应用中的工具和方法，总结出了要兼顾营利及非营利两块业务，更好地与消费者合作，听取消费者的建议、喜好和愿望等方面的建议。
14.探索更符合国情的统筹计划与进度控制方法
- 包晓春
- 《2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛》 | 2015年
摘要：本文讲述了国内计划与进度控制普遍存在的问题，项目管理教育培训过于侧重服务于个体认证，国内组织客观现实的管理成熟度一时还无法达到西方项目管理思想假设的环境水平，过去国内的工具离西方的工具有很大差距等方面的思考，提出了要立足于“计划体系的运行”,而不是简单地满足“计划工程师的工作需求”，要服务于不同角色的不同需求等方面的建议。
15.创新与项目管理
- 薛岩
- 《2015（第八届）中国项目管理应用与实践论坛》 | 2015年
摘要：本文讲述了创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系的过程，世界各国研发方面人力资源及资金的投入情况，我国创新绩效指标的比较位置及追赶情况，开放式技术创新模式，项目是创新的载体，企业创新战略应与项目管理进行整合等方面的建议。