摘要：2005年BP德州爆炸事故引发了人们对如何测量装置过程安全管理的思考,本文通过对一个新成立原油管道公司的管理诊断,应用观察与沟通、现场勘查、检查表、HAZOP、JHA、风险矩阵等方法,多次去各个站场辨识和评估出现场问题211项,借用分析矩阵,对照过程安全管理、HSE体系的要求和上述发现的问题,对管道公司各管理部门进行进一步验证和交流.包括:管理者入职、能力、承诺和示范等,机构和职责的划分,制度的完善,培训和能力的提高,执行及执行力的确保,检查、监督和激励机制,总结、落实和提高等,了解整个管理流程,体察公司当前的主要优势、劣势、威胁和机会,测量其管理体系的状况,从而提出较为适用的改进方案和策略.使公司安全管理得到进一步提升,并在年底的ISRS国际安全评级中达到了7级.
