摘要:公路企业从事基础公共设施建设,在国民经济中占有重要战略地位.加强预算管理,提高财务管理水平和经营效率,有效降低建设成本,对公路企业显得尤为重要.文章运用全面预算管理理论,阐述了公路企业全面预算管理的特点和职能,并结合公路企业全面预算管理工作现状,对提升全面预算管理水平的途径进行了探讨,建议结合企业特点,明确预算管理的实施目的,构建高效的全面预算管理组织体系,做好全面预算编制工作,明确职责,增强全面预算执行力,不断完善预算管控体系,加强全面预算分析和考评,加快信息化建设,实现内部管理信息共享,加强全面预算管理审计监督机制。