摘要：在当今的电力行业市场中,不断涌现较大规模的施工项目,项目投资骤增,施工投入巨大,施工投标单位大量涌现,使得企业间的竞争愈演愈烈,施工组织及成本控制显得极为重要.施工组织是项目生产的生命线,是项目能否正常开展的根本.施工项目成本控制管理,能降低生产成本,使施工企业获得最大利润,不仅能提高职工收入,调动广大职工的积极性,而且可以增强企业活力,从而使企业管理水平迈上新的台阶.本文结合云南送变电工程公司±500kV昭通换流站土建工程施工组织及成本控制情况,重点介绍了施工前招投标时的降本增效,施工预算的重要性,合理的选择分包单位和组建项目组织机构;施工过程中有效的合同分析和合同管理,施工组织设计的深化和资源的优化配置,施工管理和成品保护的侧重点和方法的有效应用,施工管理举措和成本核算的重要意义等关键问题进行探讨和分析.
