摘要：全球化的采购带来了全球化的市场,更带来了全球化的竞争.全球化的竞争除了技术上的精进及核心价值的培养以外,更需要全面性的生产管理来达成客户全面性的要求,客户对于质量、成本、交期的要求日益严苛,原有的经营体系面对的问题日渐增加,抓襟见肘已经无法解决所有的问题及衍生问题,例如人及设备的效率无法发挥,开发的日程与时间未能及时化,工厂到处存在着不要必的浪费,最终无法有效的降低成本.面临外在环境的竞争,内在的既有问题,为了追求完美的质量,无浪费的成本,及时遵守的交期,必须再次展开全面生产管理来达到客户的要求,从最基本的5S:整理、整顿、清洁、清扫、习惯做起到推动个别改善、自主保全、安全卫生、教育训练等活动,建构真正"0"浪费、"0"不良、"0"灾害的工厂,并深植全面生产管理的概念于制造企业文化之中.
