首页>中文会议>经济财政>2014中部地区首届总会计师(CFO)高峰论坛
2014中部地区首届总会计师(CFO)高峰论坛

2014中部地区首届总会计师(CFO)高峰论坛

  • 召开年:2014
  • 召开地:安徽黄山
  • 出版时间: 2014-05-15

主办单位:安徽省总会计师协会;山西省总会计师协会

会议文集:2014中部地区首届总会计师(CFO)高峰论坛论文集

会议论文

热门论文

全部论文

全选(0
  • 摘要:本文以安徽省高速公路控股集团为例,介绍了其借助中国债券市场,在直接融资方面进行的一些列探索与实践,对于保障资金供给、优化负债结构、降低融资成本、防范财务风险等具有重要推动作用.
  • 摘要:薪酬分配制度是公立医院运行机制改革的核心内容,直接影响到职工薪酬待遇的调整和医院持续发展,影响着患者费用负担水平,因此,公益性应贯穿于公立医院薪酬分配制度改革的始终。医院绩效工资分配改革难点和重点。因此,公立医院绩效工资分配改革既要充分考虑医疗行业特殊性,又要准确把握医院内部不同技术岗位之间的相对公平。公立医院绩效工资分配的公平性体现在两个方面,一是绩效工资分配的行业公平;二是绩效工资分配的内部公平。绩效工资分配要解决依据什么核算工作量和如何考核工作质量、效率效益、资源消耗等两个方面问题,因此,公立医院绩效工资分配体系包括绩效工作量核算体系和绩效考评体系两部分。
  • 摘要:本文介绍农业科研事业单位利用科技资源和人才优势投资组建科技型企业进行市场运作,理应顺应市场要求,按《公司法》要求,规范建立健全公司法人治理结构。由于我国部分农业科研事业单位下属公司管理者素质偏低、公司文化建设滞后、激励机制不完善、风险意识不强、风险评估不足等原因,公司运行过程中存在着法人治理结构形同虚设,公司运作缺乏监督制约,公司产权不清等诸多问题。针对目前农业科研事业单位下属公司经营运行中存在的不足,为维护国家法律法规的严肃性、有效性,为加快转化一批具有良好应用前景的先进科技成果,大力推进农业科技创新创业和产业链的形成与延伸,增强科技对农业发展的支撑能力。笔者认为,可从以下几方面做实工作:第一,招聘懂管理、有经验的经营管理人才,加强法律宣传,强化其法制意识;第二,强化公司法人治理结构。切实建立由股东(大)会、董事会、监事会和经理层所组成的公司法人治理结构;第三,从权力设置上规范公司法人治理结构的制衡关系;第四,按照股东资产收益最大化的原则建立健全配套激励约束机制。公司法人治理结构是现代企业制度中最重要的架构,是农业科研事业单位下属公司建立现代企业制度的核心。只有抓住建立和完善公司法人治理结构这个核心内容,现代企业制度的建立才不会变形走样甚至流于形式。只有建立良好的公司法人治理结构,公司经济活力的增强,公司经济绩效的提高,公司相关者利益的实现才能得到有效的保证。
  • 摘要:本文以南京晨光集团有限责任公司为例,介绍管理会计在航天军工企业的内部管理、投资决策、质量管控、航天型号成本价格等实践中的应用。本文总结出全面规范的会计基础管理工作是管理会计应用的基本条件,高效的内部会计信息支持系统是管理会计应用的关键条件,高素质的管理会计人才队伍是管理会计应用的决定条件。
  • 摘要:本文介绍了安徽省盐业总公司,在风险可控的前提下,实现了销售收入、利润的大幅增长,其主要风险管理策略为:体制设计,发挥混合所有制组合优势;选贤任能,用专业的人做专业的事;因企制宜,严格控制企业经营风险。
  • 摘要:根据笔者对建筑企业的调研,发现《营业税收征增值税试点方案》造成了企业实际税负加重,引发国家招投标体系、预算报价、国家基本建设投资规模、房地产价格及市场发展一系列的改变。从营业税改增值税试点相关政策可以看出,“营改增”本意是更大范围和更深程度上避免重复征税,使税制更趋合理,完整和延伸增值税抵扣链条,促进相关产业融合发展。因此,为达到国家完善税制,降低企业税收成本,增强企业发展能力的初衷,结合实际,提出以下几点建议:第一,建筑业实施增值税的前提条件是各行业都改征增值税;第二,建筑业全面征收增值税,不搞试点;第三,细化纳税时间;第四,适当调整资产入帐价值及纳税基础;第五,给予过渡性政策优惠。只有政府相关部门和企业都做好准备,一起努力,才能保证国家税收征收改革顺利推进。
  • 摘要:本文介绍企业的价值主要来源于两方面:商品经营创造的价值和资本运营创造的价值,而且资本运营价值创造能力更强。本文从并购、投资者关系管理、公司理财、风险管控和财务业务一体化等几个方面论述了财务对企业价值的创造。本文认为财务管理职能必须由传统的核算型财务向为战略财务转变,财务管理职能必须由传统的核算型财务向为战略财务转变,财务角色也由会计、管家转换为CEO的战略伙伴,与CEO一道,共同实现企业的总体战略目标,协助实现战略的落地。转型后的财务部门是企业核心管理层的有机组成部分,其作用在于为战略、经营决策提供重要的信息,及对所掌握信息的加工、分析、预测、判断,从而支持公司的价值创造活动。
  • 摘要:本文介绍公司财务精细化管控的总体思路是:以预算管理为抓手,以资金管理为核心,以信息化建设为基础,以内部控制为保障,建立和完善高效的资源配置、监控、分析与考核流程,保障公司的可持续、高质量增长。
  • 摘要:“十一五”期间,湘钢用于节能减排主要项目的直接投资达到11.5亿元,项目投入运行后,每年可以节约43.5万吨标煤。2006至2010年,在企业规模大幅度提升的情况下,湘钢实现了增产减污增效,在湘潭当地排污负荷所占比重较2005年下降50%,超额完成国家“千家企业节能行动”所规定的目标。对于湘钢来说,在工业化与信息化融合的过程中,以先进理念和信息技术促进节能减排,是一种必然选择。从以往单一的环节向集成的、综合的方向转换,在技术改造、流程优化、循环利用、管理等各个环节以“融合”的思路把企业节能减排降耗与信息技术运用紧密联系在一起,是工业企业节能减排的大趋势。湘钢投资两个多亿先后建设的两座中水回用处理厂,不仅回收处理工业废水,连雨水也收集起来。这样,每年可少从湘江取水4500万吨,设备冷却、生产区绿化灌溉用水等,全部使用循环水。国家“十二五规划纲要”中提出钢铁工业必须优化布局,位于省会和大城市且缺乏资源依托优势的城市钢厂,应当逐步压缩产能,结合联合重组和淘汰落后产能,选择资源、运输和市场等条件好的地区,进行环保搬迁;而对于部分有条件的、不宜实施搬迁的钢铁企业,应研究钢厂与城市和谐发展,努力建设“都市型钢厂”。对于湘钢来说,走“都市型钢厂”之路是不二选择。湘钢在“两型企业”建设方面必须有大的飞跃,才能适应形势的紧迫要求。
  • 客服微信

  • 服务号