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中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会

召开年：2003
召开地：南京
出版时间： 2003-03-01

主办单位：中国金属学会;中国钢铁工业协会

会议文集：中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会论文集

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1.加强备品备件综合管理不断提高企业经济效益
- 《中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会》 | 2003年
摘要：济钢在备件管理中,不断解放思想、转变观念,使备件管理这一传统的课题从经验管理走向科学管理进而又步入了管理创新.同时也把管理的内容由"管供、管用、管存"升华为"优化库存结构、压缩库存资金占用,降低备件消耗,降低备品备件采购成本,追求备件寿命周期内费用最经济".形成了以资金管理为主线,以技术管理、经济管理为手段这一新的备件综合管理模式.通过管理创新,长寿化攻关使我公司的备件单耗水平以及库存资金占用等技术经济招标在全国同类型企业中名列前茅.本文对此进行了介绍.
2.'备品备件'委员会2002年工作总结及2003年工作计划
- 吴章维
- 《中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会》 | 2003年
摘要：2002年,"备品备件"委员会在上级学会的领导下,配合各个时期的中心,当好参谋,开展一系列活动.本文对该委员会2002年工作进行总结并对2003年进行计划.
3.梅山的备件管理与备件管理信息化
- 吴凯
- 《中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会》 | 2003年
摘要：梅山是个建立于六十年代末的老厂.与其它老的冶金企业一样,在设备和备件管理上采用的是总厂加分厂的管理模式,总厂和分厂各自拥有自己的管理权限,技措项目和零星固定资产投资项目由总厂负责,各分厂曾经自行负责本单位的设备检修以及备件的计划、采购和仓储.加入宝钢集团后,梅山公司经过债转股,成立了以钢铁生产为主业的上海梅山钢铁股份有限公司,使得产权多元化.钢铁公司学习宝钢的管理经验,强化钢铁公司的内部集约化管理,在钢铁公司内部实行人、财、物的集中管理,设备部统一负责固定资产、设备检修、正常的技改投资管理以及设备备件的采购和仓储管理.本文对梅山的备件管理与备件管理信息化进行了介绍.
4.改革备件管理体制强化管理职能为武钢精品名牌战略提供有效的设备保障
- 《中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会》 | 2003年
摘要：2002年,武汉钢铁有限责任公司坚持精品名牌战略和科技创新的发展道路,充分发挥规模效益优势,取得了生产经营上的新突破和新发展.全年,铁、钢、材等主要产品产量完成726万吨、745万吨和611万吨,分别比上年增长7.53﹪、6.66﹪和3.89﹪,铁、钢产量首次突破"双七百"万吨大关,实现了历史性突破.全年,实现利润15.05元,同比增长了46.89﹪.在实现这一历史性突破过程中,公司在备件管理工作中注重调动和发挥计划立项、招标采购、合同监督、制造跟踪、库存控制和现场服务等各项职能作用,有力地保证了日常维护、生产保产、设备年修、大修和在线设备技术改造的供应需求,为武钢实现扩大规模、增加产量、改善结构、提升质量起到了重要的物质技术保障作用.本文介绍了武钢改革备件管理体制,强化管理职能的情况.
5.构筑备件价格管理体系开创降本增效的新局面
- 《中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会》 | 2003年
摘要：本文由着钢总公司机动部介绍了该公司如何树立备件管理新观念、探索备件管理新模式以及首钢实施备件管理取得的效果等.
6.安钢2002年降本增效取得丰硕成果
- 高新民;殷国瑞;王琪
- 《中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会》 | 2003年
摘要：河南安阳钢铁股份有限公司2002年预计产钢340万吨,材320万吨.年初面对钢材市场不景气沉重压力,公司制定了内部挖潜,降本增效为主线的效益战略工程.由于目标明确,措施得力,全系统共同努力,取得了效益工程全面胜利.1-10月份完成备件采购资金24821万元(含检修备件).在钢产量增加30万吨的基础上备件消耗资金与去年持平.节约了两个月的备件消耗资金4544万元.本文介绍了2002年安钢降本增效取得的成果.
7.坚持价值思维、勇于变革图新努力为企业降本增效
- 《中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会》 | 2003年
摘要：天津天钢集团有限公司作为国有大型企业,不断地深化内部改革,适应市场经济发展的新形势,多年来始终坚持"转变观念,突出效益,贴紧生产,服务基层,确保设备安全运行"的设备工作指导方针,坚持价值思维和创新意识,紧紧围绕公司生产经营的总体目标,坚持:不断深化设备点检;强化设备隐患有效监控;依靠科技进步,逢修必改;实施以人为本的综合治理等基本经验和做法,做到了连续十三年无重特大设备事故,并连续五年被评为天津市设备管理先进单位.本文介绍了该公司降本增效采取的方法.
8.邯钢备件管理信息系统的现状及对未来ERP系统中备件管理的设想
- 《中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会》 | 2003年
摘要：邯钢1958年建厂,经过四十多年的发展,已经发展成为一个自动化程度很高的、现代化大型钢铁联合企业.随着薄板坯连铸连轧二期工程的竣工和酸洗渡锌生产线的投产,邯钢的产品结构更趋于合理,产品的科技含量进一步增强,年生产能力达450万吨以上.本文邯钢备件管理信息系统现状及未来设想进行了介绍.
9.认识及现状——关于重钢备件管理的现状及实施ERP系统应作的准备
- 贺镇
- 《中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会》 | 2003年
摘要：就重庆钢铁股份有限公司备件工作的现状,浅谈对实施ERP系统应作的准备工作的认识.全文分:一、我们的认识;二、备件管理现状等五部分组成.
10.宝钢股份备件管理降本增效体会
- 《中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会》 | 2003年
摘要：2002年宝钢股份备件管理工作始终以"备件业务整合、工作流程优化、制度规程规范"为主线,紧紧围绕"总成本"、"标准+α"、"预和状态维修项目"等管理理念,做到精益运营、有效投入、长效管理.本文对宝钢备件管理降本增效进行了介绍.
11.降本增效应多方面发展,注重实效
- 《中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会》 | 2003年
摘要：本文对南京钢铁集团公司在降本增效方面采取的方法,过程以及取得的效果进行了介绍.并对下一步实施ERP系统要作的准备工作进行了说明.
12.管理创新、体制保障、规范运作、降本增效
- 陈建驹;杨泽雁;李成鸿;冯钢
- 《中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会》 | 2003年
摘要：韶钢集团有限公司设备备件公司(简称备件公司)成立于99年12月24日,面对不断发展变化的生产经营形势和激烈的外部市场竞争环境,本着职能业务"集中管理.统一采购"的原则,由原机动部的备件、机电产品采购,与计控部的仪器仪表采购、汽车、铁路运输部门的运输备件采购,基建技改部门的工程成套设备采购,社区服务管理部门及非主业系统的备品备件的采购供应业务和管理职能重组而成.几年来,备件公司抓住韶钢生产经营不断发展的良好机遇,围绕着"规范高效、保障供应、细化管理、优势服务"的工作方针,在满足生产检修备品备件采购供应的同时,以"资金管理为主线,降低采购成本为重点",重点抓好几项工作,降本增效取得良好成效.本文对此进行了介绍.
13.适应时代发展提升企业自身管理水平
- 岳胜
- 《中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会》 | 2003年
摘要：本文作者是天津钢管有限责任公司设备管理部主管岳胜同志,作者介绍了该公司当前发展状况及管理模式,探讨了备件工作增效途径.
14.设备备件仓储集中管理的探索与实践
- 孔之宁;杜志忠
- 《中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会》 | 2003年
摘要：随着社会主义市场经济的蓬勃发展,国有冶金企业面对入世后带来的挑战,都在深化改革、转换经营机制上谋出路、求生存.计划经济时期传统的管理模式已经打破,适应现代企业制度要求的管理机制正在逐步形成.虽然采取何种管理模式是企业抉择的自主行为,但是,就冶金企业备品备个仓储管理而言,集中一贯制管理是目前多数大中型冶金企业正在积探索或普遍推行的管理模式.本文对此进行了介绍.
15.五钢公司备件管理工作的总结
- 《中国金属学会设备学术委员会备品备件委员会年会》 | 2003年
摘要：五钢公司是58年建厂的老企业,目前公司年生产能力为钢180万吨,材140万吨,公司有2个冶炼分厂,7个加工分厂,10个辅助生产单位,二个研究所,以及各类中心试验站、检验部门等.公司固定资产原值20亿,冶炼设备有转炉、电弧炉、LF炉、VD炉、电渣炉等.近来五钢公司对备件管理工作进行了不断的探索,备件管理是企业管理的重要组成部分,加强备件及仓储管理工作是保证设备正常运行、提高设备完好率、确保生产任务完成的重要措施.五钢公司备件管理的要求是:以备件集中化管理为方向,实施统一储备,实行降本增效,落实微机管理,使备件管理跟上企业发展的需要.本文对此进行了介绍.