摘要：不论是中石油、中海油,还是中石化集团公司,各自根据登记的区块,在960万平方公里的区域寻找石油、天然气,相继承接国际找油、气项目,为在激烈竞争的市场中生存,树立良好的企业形象,各自相应建立了HSE管理体系和程序及二书一表(HSE工作计划书、岗位作业指导书、现场HSE检查表),达到持续改进的目的,这是企业发展管理的需要,是确保员工自身安全和健康的需要,也是进入国际、国内市场必不可少的通行证,更是增强市场竞争的有效手段.自从HSE管理体系推行后,员工的自我防范意识明显增强,"我要安全、我要健康、我要清新的生存环境"已成为找油行业员工的共同愿望.但是从中石化、中石油推行HSE管理后,我认为安全管理水平并没有明显的提高,HSE管理落实也不到位,例如从重庆开县中石油施工的H16井井喷事故和十月二十七日中石化胜利油田的海滩事故,可以充分证明,HSE不但没有真正贯彻到实际安全工作中去,甚至连最常用的安全管理都没有到位,笔者认为,不论是HSE,还是Q/SHS14000,最终目的是减少事故、减少损失,保障员工的生命安全。
