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“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会

召开年：2005
召开地：沈阳
出版时间： 2005-09-18

主办单位：中国企业管理研究会

会议文集：东北老工业基地振兴与管理现代化

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1.第9章制造业创新战略与东北老工业基地振兴
- 黄鲁成;吴菲菲;李阳
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：东北制造业的现状决定了振兴制造业必须创新，必须通过加大研发投人，实施知识产权战略，走出一条从模仿到创新的发展之路。制造业创新的目标应是建立以先进装备制造为基础的制造业。先进的装备制造业具有的特征决定了基于先进装备制造的制造业能使东北地区制造业的发展适应快速发展的科学技术要求和变化多端的市场需求，因此应当作为东北老工业基地制造业创新的重点。创新战略包括：(1)装备制造业重点创新领域的选择。(2)装备制造业创新技术的获取。(3)建立东北制造业创新体系。(4)加大对制造业创新的投人。
2.第7章东北老工业基地国有企业的战略性再造
- 黄速建;王钦
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：东北等老工业基地国有企业的改革问题.与区域产业结构老化、社会保障、资源枯竭等问题交织在一起,已经成为制约我国整体经济发展、产业结构升级和国际竞争力提升的战略性问题. 如何解决东北老工业基地国有企业比重过大，布局过广、过散，历史负担沉重，组织结构失衡，可持续发展等问题，就构成了国有企业改革的中心任务。现实要求我们必须将深化老工业基地国有企业改革工作视为一项系统的战略性再造工程：1.明确政府定位，创造改革环境。2.引进跨国公司，高起点嫁接改造国有企业。3.发展企业战略联盟，形成老工业基地企业群体优势。
3.第29章基于冲突管理的高层管理团队凝聚力问题研究
- 陈忠卫
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：凝聚力是成功的高层管理团队的重要特征.当它与自由和开放的环境相结合时，会使团队变得更加高效，取得更大的业绩。高层管理团队缺乏凝聚力的原因之一就是冲突的存在.但是,冲突并不总是有害的,一味地排斥冲突并不能完全形成高效率的高层管理团队.研究表明,高层管理团队凝聚力与情感性冲突负相关,与认知性冲突正相关.如何正确认识冲突对高层管理团队凝聚力的影响机理,进而努力使其向良性方向发展,业已成为企业界高度关注的现实难题.
4.第23章 21世纪新环境下企业管理发展的趋势
- 郑海航;徐炜
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：21世纪新环境下企业权益主体、企业战略、企业组织、企业文化及企业经营管理方式都正经历着巨大的变化,表现出新的发展趋势：一、企业权益主体从单一主体到多元主体。二、企业战略从竞争向竞合,从突出企业环境、产业的战略向强调企业自身资源、能力的战略转化。三、企业组织再造。四、企业管理理念从以物为本转向以人为本、以知识为本。五、企业经营管理方式的数字化、网络化和集成化。
5.第10章振兴东北老工业基地的产业集群战略方式研究
- 樊玉臣;常玲
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：基于东北老工业基地所具有的综合工业体系、科教优势及人力资源、基础设施、农产品资源、优良的生态环境和对外开放的区位优势,选择产业集群战略方式,以存量资源带动增量发展,增强东北经济区在全国乃至东北亚地区的整体竞争力,不失为一种有效的战略方式. 首先，政府应从仅仅依靠税收、金融和其他的激励措施来吸引企业转变到基于集群的经济发展战略上来。其次，要积极营造创新产业成长机制及放大产业集群功能。第三，要注意产业集聚的负效应。
6.第36章邯钢的管理现代化进程
- 刘如军;范德明
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的省属特大型企业.经过46年不断发展,集团公司现拥有总资产267亿元,净资产101亿元,职工3.8万人.目前已形成了500万吨铁、680万吨钢、650万吨钢材的综合生产能力.改革开放特别是1990年以来,邯钢主动适应市场经济客观规律的要求,不断推进了管理、机制和技术创新.以深化"模拟市场核算"经营机制、实行全面预算管理为主线,加强管理,促进了成本支出逐步降低,经济效益一直保持行业先进水平.以建立现代企业制度为目标,先后完成了公司制、股份制改造,坚持用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,陆续淘汰了一批能耗高、污染严重的落后装备,先后建成了一大批具有国际先进水平的现代化装备。
7.第8章振兴东北老工业基地的装备制造业发展战略
- 葛建新
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：东北三省是我国重要的装备制造业基地之一，已经形成了一定的规模和门类较齐全的体系，装备制造业是振兴东北地区经济的关键与突破口。通过大力发展装备制造业，能够为加工工业提供先进的生产设备，提高产品质量和市场竞争力，进而推动产业结构升级，带动区域经济发展，进一步发挥东北老工业基地的作用。本文从装备制造业的市场开放、技术创新、产业保护三个方面提出对策。
8.第31章企业质量环境控制模式的新构想
- 张英华;王涛
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：未来成功的企业战略管理方式是让产品满足市场客户的需求，使顾客满意，在企业生产经营过程中不损害社会利益，为社会谋福利，保护生态环境，实现企业的“承诺”，使社会满意;在企业内部，执行健康、安全与环境标准、文明组织生产，使企业的员工满意。针对这种新的环境变化，结合我国企业质量管理现状，本文提出:整合ISC39000和HSE两个体系再造质量环境控制模式(简称QECM)的构想。QECM是根据顾客和组织的期望以及企业实现可持续性发展的要求，运用系统原理对影响质量、健康、安全与环境的因素进行全过程的有效控制，并保持持续改进。其目的是为了提高企业的市场竞争力，保证企业实现可持续发展。
9.第13章沿海地区发展模式对东北老工业基地振兴的借鉴
- 李愉心
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：东部沿海不同地区的发展实践告诉我们，首先，东北老工业基地的振兴和发展要根据自身的实际，选择合适的发展模式。其次，东部沿海地区经济发展的原因是多方面的。最后，东部沿海地区经济发展模式也可作为东北老工业基地振兴和发展可资借鉴的发展模式。应该注意以下几个方面的问题: 一、政府应该有合理的战略规划和区域经济发展的远景规划，实行“引进来”和‘走出去”相结合的战略。二、切实树立政府机关的良好形象，把经济发展的软环境搭建起来。三、合理利用老工业基地原有的基础设施，建立起区域经济发展的支柱产业，从而带动整个区域经济的发展。四、认真落实中央的倾斜政策，抓住当前中国民营企业发展空前迅猛的时机，在引进外资，利用外资的同时，鼓励民营企业到东北发展，并可考虑给予与外资同等的优惠政策.
10.第16章能否依托企业集群实现东北振兴
- 高闯
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：本文将首先廓清产业集聚、企业集群和老工业基地之间的联系和区别,然后讨论企业集群得以形成的条件,借以回答工业基地是否等同于企业集群?老工业基地能否转化成企业集群?并试图寻找老工业基地形成企业集群的条件和路径.
11.第24章管理理论的发展及我国企业管理研究的任务
- 杜莹芬
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：近年来企业管理理论的发展反映出以下趋势: (l)管理的人性化趋势。(2)生产经营系统和管理组织结构的革命性变革。(3)企业竞争由传统的要素竞争转向核心能力的竞争，员工和企业的知识成为企业竞争能力的重要源泉。(4)企业之间的关系由竞争转向合作，构建网络组织、虚拟企业、战略联盟，进行供应链管理等。(5)随着信息技术的发展，信息化成了企业管理的平台。(6)全球化趋势。从总体上看，目前我国企业管理理论研究水平还有待提高。当前我国企业管理理论研究中存在的问题和所面临的任务是:(1)对我国管理理论的发展进行系统的概括和总结.(2)作为经济体制转型国家，管理问题具有复杂化和多样化的特点，需要在理论上加以研究。(3)中国企业管理理论的出现必须考虑本土文化的特点，发掘中国文化的有益成分。
12.第6章东北老工业基地经济发展的优劣势分析
- 王关义;何志勇
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：东北三省的优势表现在：具有得天独厚的区位优势；作为老工业基地，基础条件较好；现在面临新的发展机遇；高等学校和科研机构较为密集，多年的工业化建设也培养了大批高素质的产业技术工人、管理人员，提供了充足的人才优势。劣势在于思想观念陈旧，市场意识淡薄，市场化程度低，制度变迁缓慢；区域内存在不少资源枯竭型城市，短期内很难解决；国有企业历史包袱沉重；国有经济比重仍然很大。振兴东北老工业基地，必须用新思路、新体制、新机制、新方式，新路子。要认真总结多年来有关的经验，理顺振兴老工业基地的基本思路。要通过体制创新和机制转换，建立区域内在的经济增长机制，形成富有活力的内在经济增长机制，这是振兴老工业基地最重要的因素。
13.第12章振兴东北老工业基地的微观战略研究
- 陈黎琴
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：振兴东北，企业作为经济的基本组成细胞，调整企业的经营战略具有重要意义。资源观企业理论是一种强调以企业不能单纯以自然资源等实体资源为企业发展所依赖，企业应更关注人力资源及其他无形资源，注重能力、知识即核心竞争力的缔造，以之为出发点，来制定和实施企业竞争战略.如果企业置身于这些能力能够发挥价值的状态中，就形成了企业的竞争优势.战略应超越企业现有能力与资源，这也是东北地区的微观调整之路。
14.第17章中间性组织成长对地区经济发展的作用
- 齐东平
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：中间性组织的充分发育是地区经济发展不可缺少的条件，中间性组织是联系个人、企业和市场的制度安排和组织形态,它是介于企业这种完全一体化的组织和市场这种作为各种组织集合状态之间的一种组织联系状态..中间性组织将各种相关主体在市场内广泛联系起来,并从市场外部对市场形成影响,对市场交易定价和资源配置状态形成重要影响. 中间性组织对地区经济的重要影响，也突出体现在其对改善地区投资和经营环境的作用上，哪个地区的中间性组织发达，哪个地区的投资和经营环境就处于优化状态。上述影响源于中间性组织具有地域组织性的这一特点。
15.第19章中国乳制品行业的结构变迁与发展
- 徐二明;宋华
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：国民经济收入的增长将促进人们对乳制品的消费,从而推动乳制品行业和企业的发展,也同时不断加剧了行业结构的变迁和企业间竞争的白热化.从近几年中国的市场格局看,乳制品行业的市场随着国民收入的不断增长和恩格尔系数的不断提高呈现出飞跃发展的态势.随着我国乳品消费水准的不断提高，以及乳制品行业市场的扩展，开发多种乳业制品以及不同价格段的商品以满意日益多样化的消费需求，开发和利用与之相应的加工设备、拓广奶源已经成为当今中国乳制品行业企业的重要发展战略，也正是如此，中国的乳制品企业正面临着巨大的行业变革的挑战，从而使得如何在这种激烈变革的环境下，培育和巩固核心竞争力成为中国乳制品经营企业的重大课题。
16.第32章企业创新的形成过程、交易分析与体制设想
- 张小宁
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：本文的基本观点是,企业的创新能力与企业的"市场"属性密切相关.企业是一个两面体--权威与市场的两面体.但是,企业的"内部市场"自觉构建,往往为人们所忽视.本文拟主要讨论三个问题:创新的形成过程;创新的交易分析;创新体制设想.
17.第26章浅议成本管理系统(JIT)及其在我国的应用
- 吕立伟
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：JIT成本管理系统也称适时(或及时、即时)成本管理系统,是配合JIT生产模式而施行的成本管理系统.其核心是依据"只在必要的时间内生产必要数量的必要产品"的理念,追求一种无库存或使库存达到最小的成本管理系统,以期达到消除无效率和浪费、降低成本,提高资金使用效率的目的. 当前企我国业比较严重的问题是生产的盲目性造成产品的大量积压，资金使用效率低。在企业面临提高自身素质、提高成本消化能力及资本增殖能力的今天，如果能因地制宜地引进JIT成本管理系统，企业逐步实现“零存货”，对企业来说可以减少资金占用，节约成本，增强活力，提高市场竞争力;对整个社会来讲，可以降低社会资金的需求，缓解资金紧张的局面，捉进国民经济持续、健康、稳定地发展。JIT的一个重要特征就是实践性高于理论性，它的应用是一个边实践、边思索、边完善的过程。因此我国企业在条件成熟尝试实施该系统时，也应注意在实践中不断探索和创新，以确立适合我国国情的JIT。
18.第34章从股权融资偏好看我国上市公司融资结构与治理结构的关联性
- 沈维涛
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：以公有制为基础市场经济体系尚在建立完善过程下的中国上市公司，显然具有许多特殊性，分析解决中国上市公司问题必须考虑这些特殊性。本文拟从我国上市公司的融资偏好来分析融资结构与治理结构的关联性.
19.第1章东北地区工业振兴与现代化问题分析
- 黄群慧;宋俭;王宇
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：制约东北地区老工业基地振兴和现代化进程的因素不仅有产业资源衰竭和技术进步缓慢，而且还有市场化水平低、产业结构不够合理等。因此，需要注意以下几方面问题：1.必须有一个完整系统的现代化改造思路，协同推进市场化改革、产业结构优化调整和技术改造。2.深化经济体制改革，培育多层次的市场主体，是重要前提。 3.以结构调整优化为主线，推进工业结构高级化，加速工业现代化进程。4.推进资源型老工业基地的“柔性”改造，培育、扶持后续替代产业。 5.用现代技术改造东北地区的传统工业，促进产业深化，提升产业竞争力和现代化水平。6.挖掘自己的区位优势，积极引进外资，促进东北地区老工业基地的发展。
20.第3章浅析技术进步与工业化的互动关系
- 林琳;陈国宏;李克军
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：工业化与技术发展是互进互动的。实现新型工业化道路的过程是伴随着技术进步、经济不断发展、产业结构优化升级的过程，其中工业化是技术进步的载体和物质基础，为技术的发展提供物质、能源、资金、人才以及市场。技术则是在工业化充分发展的基础上产生的。技术的进步和创新可以为加速新型工业化进程，实现跨越式发展提供强大的技术支持。因此，推动新型工业化主要还是依靠技术进步。
21.第14章区域文化和转型经济制度下的民营企业战略理解
- 林健;龚鹤强
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：中国中小民营企业平均寿命大体只有3～4年.民营企业的如何健康成长?中小民营企业怎样依照自身情况进行合适的战略管理?在中国,主流的西方战略管理理论对于民营中小企业的战略行为的解释并不完备.本文提出，要在区域文化和制度下,理解和分析民营企业发展战略.在现今中国民营企业发展进程中,可以从企业战略关系入手,谋求民营企业的竞争优势.
22.第21章授权经营的制度内涵及其局限性
- 余菁
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：企业集团国有资产授权经营是政府将国有资产以授权方式在各企业集团内部进行资产划转和产权重组的行为。20世纪90年代，企业集团国有资产授权经营对发展企业集团这种企业组织形式和深化国有资产管理体制改革起到了积极的促进作用。但也要看到，这一制度有其局限性。一方面，国有企业改革行至今日，相当数量的企业集团(核心企业)已经进行了公司制改组并在集团内部形成了明确的母子公司关系，在这种情况下，国有资产授权经营制度的作用、存在的必要性是有限的。另一方面，国有资产授权经营制度本身，是为加快培育和发展有实力的大型国有企业集团而做的一项过渡性的制度安排，它针对的是我国经济体制改革特定时期存在的、企业集团中成员企业之间以非产权关系为主的格局不利于企业集团实体化运作这一问题。忽略了这一制度的本来含义，单纯谈“国有资产授权经营”，单纯谈“授权经营”或者单纯谈“授权”，都容易引起歧义，使人们在实践中产生误解。
23.第27章企业文化的刚性特征:分析与测度
- 陈传明;张敏
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：本文利用组织行为学的层次分析方法来分析企业文化的刚性特征及构建测度指标体系：1.个体层面—背景取向型心智模式是企业文化刚性特征产生的根源。2.群体层面—社会依赖强化了企业文化的刚性特征。3.组织层面—固步自封使得企业文化成为组织记忆的反映。企业文化刚性特征的强度随着企业文化由混沌状态向稳定状态发展而逐步增大，这也与企业文化建设的实际相符合，同时也提供了一个十分有效的测度企业文化刚性特征的维度。如果将企业文化比作一把利剑，若缺乏适度的刚性，则无法对企业战略及其调整形成强大的支持力；若刚性过度，则缺乏柔性和适应能力从而对企业战略及其调整产生负面影响。在企业进行战略调整的过程中，企业文化刚性特征作用的这种辨证性应引起我们的高度重视.
24.第35章我国汽车制造业供应链管理的现状及优化对策
- 刘刚
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：我国汽车制造业供应链管理的现状与发达国家同行相比,总体水平上还很薄弱,尚处于起步阶段.主要表现在：整车企业缺乏规模经济优势，自主开发能力弱；整车企业与零部件供应企业之间呈封闭性极强的配套关系，零部件供应物流效率低下，利益分配上过分向整车企业倾斜；整车企业主要还是依据对市场需求的预测开展大规模生产，销售与售后服务脱节。强化供应链管理,是我国汽车制造业面对国际竞争国内化的重要途径.优化对策应是：(一)以供应链管理替代纵向一体化，重塑整零关系。(二)实施横向一体化，提高整零企业的规模经济水平。(三)改进分销供应链，向“四位一体”的分销模式靠拢。
25.第20章中国企业跨国经营中的转移定价策略研究
- 曹惠民;杨克泉
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：实施转移定价策略是提高我国对外直接投资的质量和效益,全面培育和提升我国跨国经营企业国际竞争力的有效途径.从目前我国跨国公司价格决定体系看，转移价格是非常有效的工具，但又是没有很好得到利用的工具。我们应从以下几方面努力: 1.加强一体化管理，建立跨国经营网络。2.增强企业的规模和实力，形成规模经济效益。3.建立适合转移价格需要的信息系统。4.加快培养一批高级跨国经营管理人才。5.选择使用转移价格的有效区域。
26.第28章六西格玛管理在员工招聘中的应用探讨
- 纪建悦;武晓楠;孙健
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：六西格玛管理作为一种质量管理的方法，如果能在员工招聘中加以应对于企业的人力资源管理乃至企业战略目标的实现将发挥重要的作用。六西格玛管理的典型步骤包括定义、测量、分析、改进、控制五个步骤，这五个步骤同样可以应用在员工招聘中，通过这五个步骤的运作消除员工招聘中产生缺陷的原因，逐步改善招聘工作质量。除此之外，要想在员工招聘工作中成功实施六西格玛管理，还必须注意以下几个方面的问题:1.关注招聘流程，减少工作失误。2.重视顾客需求，避免人才流失。3.用事实和数据考核，提高管理的科学性。
27.第30章生产力的矢量增长模型——知识生产力、物质生产力和制度生产力
- 韩景元;杨鹏起;卢艳丽
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：本文认为一个社会的生产力水平由三种生产力要素所决定,即物质生产力、知识生产力和制度生产力,三种生产力向量合成为现实的社会生产力,改革开放以来,我国主要是以提升制度生产力为主来发展社会生产力,现在,知识生产力正在逐渐成为生产力提升的战略矢量.
28.第22章国有股权受让的对象分析与遴选机制建立
- 余芸春
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：国有股权结构调整决不能简单等同于国退民进,把国有股一减了之,要充分关注国有股权的受让对象,理想的受让对象应该是战略性的私人投资者,是有着强烈意愿也有能力把企业经营好的私人投资者.所以，能否引人有能力的治理主体并成功地进行公司治理，能否筛选到优秀的“资本家”，是决定减持能否最终取得成功的关键一步，特别是那些真正关心企业发展、依靠从企业资产升值和资本回报率提高中获取利益的股东。如何从现行和潜在的资本拥有者中挑选出优秀的战略投资者?这必须建立起一套遴选机制。一般来说，应该分三步; 一、是国有股出让方应当公开披露国有产权转让信息，广泛征集受让方，尽可能地增加竞标者的数量。二、是从众多候选的国有股受让对象中挑选出产业战略投资者，淘汰财务性投机者。三、是在基本圈定的产业战略投资者中选定理想的受让对象，主要运用财务指标进行筛选。
29.第15章振兴东北老工业基地与民营企业的发展——闽浙民营企业发展的启示
- 林志扬
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：民营企业的发展有利于新的体制与机制的形成，但民营企业的发展本身也有赖于体制与机制的创新.因此，借鉴东南沿海一些省份发展民营企业的经验，对促进东北地区民营企业的发展，促进东北地区“体制与机制的创新”具有十分积极的意义。第一，‘解放思想，实事求是’为民营企业的发展创造比较宽松、平等竞争的经济环境、政策环境和社会环境、第二，以市场为导向、以产权制度改革为核心的乡镇集体企业改革。第三，.政府在经济发展中的一项重要职责是为企业提供良好的服务。第四，大力兴办专业市场，有效地发挥其在商品流通和资源配置上的作用。
30.第25章论知识经济形态下的管理创新
- 任志新
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：研究知识经济形态下管理的创新,是时代所需、客观必然,而又显得格外重要.本文内容包括: 一、管理对象的创新:从物质资产的管理到知识、智力资产的管理。二、管理方式的创新:从"裂变式管理"到"聚变式管理" 。三、管理组织创新:从机械式组织转向生态式组织。四、管理过程创新:从顺序性程序到业务流程的再造。五、管理者角色创新:从职位权威到知识权威、从统治者到服务者。六、管理目标创新:从品牌资产到顾客资产。
31.第5章资源型城市产业转型与可持续发展问题的探讨
- 王广凤;张军;刘家顺
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：资源型城市是伴随资源,特别是不可再生资源(如石油、煤炭、金属矿等)的开采而兴起,并以资源开采和初步加工为主导产业的城市类型,其形成与发展对资源有着强烈的依赖性.本文拟从理论与实践的结合上探讨资源型城市产业转型过程中须解决的几个重要问题.
32.第18章科技产品'平民化'的厂商定价策略分析——以手机产品为例
- 李春琦;章刚勇
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：科技进步与技术创新的最重要结果之一就是科技产品的“平民化”.在产品的“平民化”过程中，厂商为追求自身利润最大化，常常根据消费者的不同类型，对新“旧”产品实行不同的定价策略。由于市场始终存在不同层次的消费群体，新旧产品的差异始终存在，即使在市场饱和的情况下，厂商对其产品实行差异化战略，可以成功地将市场细分，新产品迎合高消费类型群体的需求，旧产品迎合低消费类型群体需求，厂商可以对新产品实行高定价策略，来达到利润最大化。
33.第33章企业家对创新流的管理
- 袁勇志;周可真
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：创新流由一系列性质不同的创新活动组成的,主要包括渐进性创新和突变性创新,它们构成了企业创新的技术周期.对创新的管理,其核心问题是关于对创新的理解.从企业创新的角度看,企业家对创新的管理实际上是对创新流的管理.构建有效管理创新流的组织,是提高创新成功率基本保证.
34.第2章东北地区FDI业绩和潜力的比较分析
- 崔新健;王尚昆
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：利用外商直接投资(FDI )对于振兴东北老工业基地具有重要的意义.东北三省FDI业绩指数在全国排名中在各自所处区域相对位置偏后；FDI潜力指数在全国排名中在各自所处区域同样相对处于偏后位次，在潜力指数子要素中排名差距较大。东北三省应针对各自特点采取相应的举措，提高利用FDI业绩和增加FDI潜力，改善FDI环境是增加FDI潜力的关键环节，应加大开放度，在吸引FDI过程中要充分发挥其比较优势和资源优势。
35.第11章产业集群与东北老工业基地振兴
- 郭朝阳
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：作为老工业基地，东北地区在我国的经济建设(特别是在计划经济时代)中作出了重大贡献。但是，自改革开放以来，它的经济发展状况则令人担忧。不少专家学者都为此出谋献策，如“通过产业集群式发展提高东北地区的竟争力”的说法就颇引人注目，本文认为: 1.东北地区的产业集群雏形已经初步形成。2.产业集群的培育一定要立足于东北的实际。3.产业集群的形成并不意味着必然会带来竞争优势。4.政府应该适当地发挥作用。
36.第4章知识产权制度与振兴吉林省老工业基地
- 康晶
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》 | 2005年
摘要：振兴吉林省老工业基地,加快吉林经济的发展,必须制定切实有效的知识产权制度,运用专利及专利制度的特性和功能去寻求市场竞争的有利地位,以便使企业面对激烈的市场竞争,利用知识产权制度与法律保护自己,并充分利用专利情报信息,研究分析竞争对手状况,推进专利技术开发、控制独占市场,以便取得竞争优势,求得长期生存和不断发展.