摘要：安克雷奇给排水公司(AWWU)自主拥有运营维护的750英里的废水输送管道包含拦截器在内的十五种不同的管道部件.AWWU拥有可以追溯到1917年的含有大型拦截器的管道超过26英里.像世界上其他公用事业单位一样,AWWU也正尝试在维护这些大型的、高风险的宝贵资产上变得更加前瞻和高效.为了能够提前计划,AWWU意识到需要对最关键的线性资产有基础性了解,这是通过一个建立在风险基础上的SCREAM模型来模拟实现的.通过资产管理项目,AWWU利用存在于拦截器上有限的数据,根据危害的可能性和后果进行风险分类,这包括135000英尺的大直径重力下水道,虹吸管和主管道.这个工程类似于用一个独特而合理的TAP(分层和自适应计划)策略,这是以一种非常具有挑战性的方式来实现特定功能的技术(包括变焦相机,远程闭路电视,声呐,2D激光和3D成像技术).这对安克雷奇来说是一项巨大的挑战,因为每件事都与极端的天气条件有关.值得注意的是,所有的评估都限制在2011-2012年间短短的四个月内.这项任务的完成依赖于AWWU和西图公司的工程人员的密切协调.工作包括在极端寒冷的条件下消除大范围的积雪,在极端的高达34英尺的潮汐变化条件下执行计划,评估检查要求能够在野外24小时全面进行(两班倒,每班12小时).
