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CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会

召开年：2006
召开地：上海·北京·广州
出版时间： 2006-09-24

主办单位：中国软件行业协会

会议文集：CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会论文集

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1.软件企业开发过程规范化的两个切入点-配置库与缺陷库的建立
- 刘俊红
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：本文介绍了规范化软件开发过程的2个关键切入点，一是建立企业级的配置库，对开发过程的技术文档和源代码进行控制和管理；另外一个就是建立企业级的缺陷库，对贯穿整个软件生命周期的软件缺陷进行管理和跟踪，并建立企业内部开发过程测试和软件维护过程不同的缺陷库及管理流程，以识别统计分析不同软件过程的缺陷，建立企业级的质量模型，提高软件产品的质量。
2.小项目软件测试管理
- 温丽
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：在实际的软件应用中，许多项目存在周期短，时间要求紧迫，但对项目的持续开发及维护要求又较高等特点，此类软件小项目的测试管理也就和一般项目会有所区别。本论文通过论述在小项目开发过程中的测试管理，旨在找到一种快速、简单的管理方式，以平衡项目对发布时间、质量、费用等方面的要求，综合提升软件的测试效率，保证小项目开发的顺利进行。
3.不可思议的每日培训
- 张传波
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：培训对企业的价值是不可估量的，但如此"极端"的做法恐怕不是每个人可以想象的--每天都进行培训，从不间断!一个CMMI5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢?
4.基于PCA和DC的信息系统需求变更管理方法研究
- 张献国;须毓孝;刘实
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：用户需求变更问题是信息系统需求工程研究的重要内容。影响需求变更的因素指标非常多，选取一个好的需求变更管理方法比较困难。针对这一问题，提出基于主分量分析(PCA)和动态聚类(DC)的信息系统需求变更管理方法。
5.'过程'销售-论如何有效部署流程
- 向毅
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：本文分析了在软件组织里进行过程改进活动容易遇到阻力的某些原因。针对这些原因引入新的工作方式，以实现过程改进活动的更加有效推动。这就是一一采用市场销售的理念来推广新的流程部署。本文包括以下内容：rn 1. 过程改进的现状；rn 2. 什么是流程?流程的来源?rn 3. 部署流程的过程：rn 4. 流程部署的失败分析；rn 5. 如何有效部署流程?
6.实训课程过程管理分析
- 刘禾;王殿龙
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：实训课程是目前软件学院培养软件工程人才的重要组成部分，要想通过实训课程来全面提高软件工程学生的动手能力和技能，实训课程过程管理非常重要。结合在软件学院实施实训课程实践，文章提出了适应不同层次新学员实训课程管理过程和方法，对国内软件学院、信息(软件)职业技术学院的实训课程教授具有指导意义。
7.基于粗集的神经网络的项目风险评估
- 唐勇敏
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：本篇论文我们介绍了基于粗集的BP神经网络识别项目的风险并评估项目风险。粗集(RS)与神经网络的集成反映了人类正常的思维机制。它融合了定性和定量的，精确和非确定的，连续和平行的方法。我们建立了粗集的神经网络并进行属性约简的混合模型，给出了软件项目风险在实际中的早期预警模型即评估模型，提出了有效的算法。
8.CMM在电信软件开发过程中的应用研究
- 吴涛;雷佐天
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：在分析电信软件开发特点的基础上，提出了在电信软件开发过程中应用CMM的具体措施，同时比较了电信软件开发与通用软件应用CMM的异同。实践表明，在电信软件开发过程中应用CMM能提升企业的能力成熟度和软件质量。
9.用数据管理过程
- 张传波
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：量化方面相关资料、理论非常多，如:六西格玛、统计过程控制(SPC)、过程能力基线(PCB),软件度量、功能点法、软件估算等等，关于量化方面文章，大家可能难以把各文章的内容在脑袋中组织成一面知识网，主要因为各文章按照各自的角度阐述问题。我们需要一个统一的角度米描述这些事情，本文就以CMMI的为参考标准，对所有的量化理论进行“格式化”。
10.软件企业利润之源-成本置换原则
- 连国华
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：国内信息产业需求的快速提升，促进了国内软件企业的发展，但是由于软件开发和管理过程是一个复杂的过程，这个过程必须结合软件这个独特脑力产品的特点，使软件企业的运营管理处于比较低级的阶段，大量的问题的存在对公司的运营和发展产生巨大风险，也因为项目管理的不利，造成了许多项目的失败和低效益。而对现状，本文通过对软件开发管理方而的方法研究，提供了提升软件企业的效率和效益的方法，从成本管理的角度为软件企业管理者提供了成套的管理解决方案，通过管理提升塑造企业的核心竞争力，以期为国内软件企业和软件行业的发展提供帮助。
11.6sigma在CMMI中的应用
- 刘小茵;万举勇
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：在CMMI的实施过程中，定量管理是一个难题。6sigma是基于数据的决策方法，强调用数据说话，量化是6sigma的基础，量化的指标客观地反映现状。通过介绍6sigma的DMAIC模型以及其与CMMI关系，阐述在高成熟度组织中如何运用6sigma的思想、方法和工具更有效地实施CMMI。
12.总控系统工程项目的风险管理
- 赵英
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：本文以广州大学城城市信息化总控项目为例，陈述了城市信息化总控系统工程的"三多、三少、三高"的特点，挖掘了基于这些特点隐藏的七大常见风险源，并提出了应对风险的策略及措施，最后总结了项目成功的一些关键因素。
13.快速成长型IT企业融合式项目管理内训实践
- 曹垣亮
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：本文通过对中小型IT企业的内训分析，从一个处于快速成长IT企业的研发中心的SSO项目、JAVA研发小组的项目管理内训实施过程总结出IT企业融合式项目管理内训方法，研发人员职业模型、研发项目、项目管理三融合的实践方法，验证了IT企业项目管理培训对快速成长型IT企业是可管理可实施可赚钱的组织活动。
14.MIS系统开发过程中的质量控制
- 李易
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：本文以作者曾负责开发过的一个成功的XX公司生产管理信息系统为例，详细介绍了在MIS系统各开发阶段对其进行质量控制的有效方法。
15.软件开发过程的教学平台设计
- 李宁;杨鹏宇;张志鹏
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：本文结合软件T程教学课程"软件项目实践"，详细介绍了用于该课程的教学平台(SEEP)的设计原则和设计方法。该平台建筑在Eclipse开源平台之上，有效地将项目管理工具、配置管理工具、需求工具、开发工具、文档工具等集成起来，并通过建立配置库和信息库实现了信息的集成与共享。rn 另外SEEP与教学案例能够很好地结合，支持角色分工，支持各种开发活动和开发方法。
16.基准驱动过程改进模式的出发点与基本构想
- 王钧
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：本文对用数据管理过程的出发点进行了介绍，总结指出，要在行业和企业中强调史多的使用数据，进而建立“基准驱动改进”的模式，要使用数据准确清楚的表达自己的过程能力，同时要使用数据支撑可持续的改进活动。
17.国内功能点方法研究和使用状态报告(草稿)
- 张鹤飞;范世红;马金娟
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：目前功能点(Function Point)规模度量方法在国际上的应用已经比较广泛，并且有逐步取代代码行成为最主流的软件规模度量的趋势。ISBSG(国际软件基准比对标准用户组)在全球使用的软件项目数据的调查问卷中，其规模度量方法就明确指定为功能点度量方法而非代码行的规模度量方法。针对国际上的这种趋势，本文简单介绍一下CSBSG功能点度量体系研究组对国内功能点方法研究和使用现状的一些调查情况。
18.提高软件质量的有效利器-度量
- 吴浩刚
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：所谓“知己知彼，百战不殆”，应用到软件开发领域，也就是这个道理。度量将是真正提高软件质量的有效利器。本文举例对度量的应用进行了简述。
19.用数据说话——企业领导如何支持过程改进
- 赵越
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：软件企业的过程改进是一个全员参与的工程，企业领导，过程改进和质量保证人员，项目经理以及软件工程师都要积极发挥各自的作用。其中，过程改进和质最保证人员有这样的抱怨:企业领导只是口头上说支持，没有更多实质性的动作，因此过程改进在企业内部很不好做。笔者在霍尼韦尔技术研发中心从事过程改进工作三年多，深感自己处在十分优越的环境中:领导有多年的工程实践经验，对软件工程有深刻的理解，因而对过程改进工作能够给与有力的支持。
20.基于软件度量数据的测试报告编写指南
- 曲丽君
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：本文介绍了软件开发中常用的测试过程：集成测试、确认测试和性能测试，描述了针对不同层次的测试如何编写测试报告以及给出了测试报告内容的模板，以帮助测试人员编制各种测试报告。rn 在软件开发过程中为保证软件的质量，软件测试的技术、方法以及测试执行的过程都很重要，但是测试过程完成后如何编写测试报告?如何在报告中客观真实再现测试过程并将其信息报告给相关干系人对测试人员来说是需要仔细斟酌的。针对不同的测试其测试报告的编写内容也是应不尽相同的。
21.论关于“软件组织的经济技术指标体系”的建立
- 黄相民
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：经济技术指标体系涵盖了企业经营、生产的全过程。而目前国内软件行业基本没有成体系的经济技术指标。笔者经过实践及研究，提出了结合国情、企业具体情况的软件行业的经济技术指标体系框架。使软件产品的生产全过程都有统计、分析的依据，使原来模糊不清的智力开发变得可以量化、可统计、可分析，可反馈、可跟踪。使决策者据此掌握自己组织软件生产的全面情况。
22.面向领域的软件工程标准化框架
- 鲁卓;阎保平
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：本文提出了一种面向领域的软件工程标准化框架，主要目标是实现领域范围内的复用和标准化。本文阐述了该框架包含的软件工程过程、方法和工具，其中重点介绍了领域工程过程，面向领域的软件过程模型和该模型的关键过程域。通过面向领域的软件工程标准化框架，可以有效地提高软件产品质量和软件开发效率。
23.软件项目管理中的三要素控制研究
- 淦未宇;徐细雄
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：本文针对软件开发中的进度延期、费用超标、质量低下等问题，探讨了如何利用项目管理中的相关控制方法进行软件开发过程控制。论文在阐述软件项目管理内容的基础上，针对软件项目的三要素分别进行了探讨：进度控制、费用控制和质量控制，提出了几种有效的软件项目管理控制方法。这些研究对于加强我国软件项目管理控制过程，降低开发成本，减少开发风险具有重要的意义。
24.开源开发与传统软件过程的相互影响
- 李宁;张志鹏;杨鹏宇
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：本文回顾了传统软件过程的主要方法，重点研究了开源软件过程，针对开源软件过程的特点，提出了开源软件过程模型。通过对传统软件过程和开源软件过程的分析，指出传统软件过程和开源软件过程需要借鉴和融合，以提高软件开发效率，保证软件质量。
25.面向测试用例复用的领域USE CASE需求模型
- 马建红;赵志丹;郁志云
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：Use Case模型已经被扩展为领域需求模型并应用于软件生产线，但这种模型不适合测试用例的复用。本文提出用例的动态模型和静态模型概念：称传统的领域用例模型为静态模型；动态模型是从系统环境和操作者操作目标系统的角度出发，描述所有的执行时序和过程，其通过引入面向对象分析方法Fusion中的生命周期模型来构建动态模型，同时给出了基丁动态模型生成领域测试用例的方法。
26.软件开发项目的经济分析与决策
- 杨新子;黄东兵
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：软件开发项目的各个阶段上包含有多种形式的实物期权，在较详细讨论软件开发项目的生命周期的基础上，界定了在其各个阶段上可能存在的实物期权；其次，研究了考虑内含实物期权时，软件开发项目投资决策分析的内容和目标；最后，构建了在考虑内含实物期权时，软件开发项目投资决策分析的一般过程和决策准则。
27.电子政务工程需求设计阶段质量监理
- 陈静
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：电子政务的实施是一个复杂的系统工程，影响其形成的因素很多，导致评估主体对客观认识具有模糊性，因此要准确、全面地评价电子政务监理质量比较困难。本文在研究电子政务需求设计阶段监理评价的必要性基础上，结合信息化监理领域所应用的理论与方法，并参考成熟的数学应用方法，构建一个较为合理的电子政务需求设计阶段质量监理的评估指标体系，提出电子政务需求设计阶段质量监理的模糊综合评价模型。
28.基于IBM Rational ClearCase的配置管理及应用
- 杨宏英;林长松
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：作为管理软件开发过程的有效方法，配置管理现已成为软件质量保证的一项很重要的工作。在软件开发团队中，正确地引入、实施软件配置管理系统，可以提高生产力、增强对整个项目的控制能力、改善软件产品的质量。介绍了配置管理的相关概念，IBMRational C1earCase配置管理工具的功能特点，以及基于IBM Rational C1earCase配置管理系统的流程和集成ClearQuest的变更管理的应用。
29.CMM2级在软件外包企业中的实施
- 李迪
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：文思创新软件技术有限公司是一家成立仅十年的公司，但却是中国大陆顶尖的外包企业，这一切都有赖于公司所制定的卓有远见的企业战略，即通过CMM 的评估提高企业的整体成熟度能力。由于外包企业业务的特殊性，从文思创业的起步阶段起，公司与国际化接轨的需求就十分强烈。而CMM体系正是软件业界内衡量一个企业成熟度能力的国际性通用标准，因此随着文思创新软件技术有限公司条件的不断成熟，公司的管理层果断的做出了进行CMM 2级评估的决策。rn 本文通过阐述CMM 2级在文思创新软件技术有限公司的实施，总结外包企业的行业特点、实施CMM遇到的问题和解决这些问题的方法，为更多的外包企业实施CMM提供借鉴和参考。
30.青岛正泰电气公司的信息化之路
- 许国山
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：近年来，国内流通性质的中小企业中似乎存在这样一种定势:“不扩张就会被挤掉，一扩张就会垮掉”。行业竞争迫使流通企业必须不断发展壮大，通过分销网点的进一步扩张实现规模经营，获取竞争优势;同时，公司规模及分支机构的扩张也给管理带来新的难题，常常是规模上去了，内部经营也陷入了混乱，导致整体企业效益下滑。如何解决中小企业的业务发展与管理落后的矛盾，使企业走上一条可持续成长之路，本文对青岛正泰电气公司的解决之道进行了简述。
31.软件过程管理的实施步骤
- 韩万江
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：软件过程在软件生产中的作用，如同硬件生产线的工艺，软件项目不好管理是因为没有统一工艺标准。如果软件行业发展到有统一的软件过程可遵循，那么软件就发展到了一个重要的里程碑阶段。过程管理的实施步骤应该是从项目级过程逐步积累到企业级过程，再由企业级过程裁剪为项目过程。最后可以形成软件统一过程。
32.软件生命周期模型与CMM实施
- 邢彬彬;姚郑
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：对于采用不同软件生命周期模型的项目在实施CMM当中遇到的实际问题及其产生机理进行了深入分析，并提出初步的解决方案，主要涉及：rn (1)采用迭代式生命周期模型的项目在实施需求管理过程域的部分内容时难以满足CMM 的要求，建议通过扩展基线的概念，采用分步基线化、分块基线化的方法予以处理；rn (2)软件产品工程过程域的内容更多地针对瀑布模型，针对迭代式生命周期的内容较少，因而在实际使用迭代式生命周期模型时，工程活动不能局限于CMM 的内容。建议对CMM中的工作产品与迭代式生命周期模型中的工作产品进行映射，并采用迭代式生命周期模型中的方法和概念作为替代实践以符合软件产品工程过程域的要求。
33.基于统计测试的净室策略研究及应用
- 林星;徐锡山;林凡
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：净室(cleanroom)软件工程是一种应用数学和统计学方法以经济有效的方式开发高质量软件的工程技术。净室软件提出的基于使用模型的统计测试，是统计方法在软件测试上的一种应用。借助马可大模型分析，作者在厦门某银行的凭证管理系统的设计中，采用的Discriminant值对使用链和测试链进行定量分析，结果表明该算子具有良好的验证效率，证明了测试用例的充分性。
34.青出于蓝-在模仿和超越之间铸就伟大
- 何丹
- 《CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会》 | 2006年
摘要：本文对CMMI的模仿与超越进行介绍，对CMMI改进、僵化实施CMMI的代价进行了简述，并提出WHY-WHO-HOW过程改进模式。