摘要：枣庄矿业集团公司柴里煤矿是一个地质条件复杂、自然灾害严重的衰老矿井,水、瓦斯、地压、火、煤尘威胁大,虽然历经3次改扩建,但系统不配套、现场条件差、自然灾害威胁严重,过去几乎每年都发生人身事故,也曾发生过两起煤尘爆炸、爆燃特别事故,煤层自然发火四五次,1999年发生了"3·27"综采面煤尘爆炸事故,一度成为山东省局和枣庄矿业集团公司安全不放心矿井.为改变持续被动的安全局面,从2000年8月新的领导班子上任后,煤矿领导深刻地认识到,抓好安全工作对于整个煤矿的改革、稳定和发展关系重大、意义深远,于是提出了"以人为本、从严治企"的基本方略,逐步建立了"三高"(思想高境界、工作高标准、落实高效率)、"三严"(严干部、严流程、严小事)、"三移"(安全管理重心下移到区队、安全管理防线前移到班组、安全亲情教育自移到个人)的"三三"机制,并围绕"三三"机制的实施,利用现代化信息技术,建立了安全信息网络系统,较好地解决了安全管理方面存在的问题,使柴里煤矿的安全管理工作不断向系统化、规范化、科学化迈进.特别是实施了"安全力"系统工程,在"人、物、环境"的控制管理上进行了不懈的探索,构建了一套适合柴里煤矿特点、能够促进安全管理持续提升的安全管理长效机制.本文介绍，1 "安全力"的含义，2 "安全力"理论在安全管理长效机制中的应用，3 柴里煤矿安全管理的效果。
