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2010中国混凝土企业家及高级管理人员高峰论坛

2010中国混凝土企业家及高级管理人员高峰论坛

  • 召开年:2010
  • 召开地:兰州
  • 出版时间: 2010-05

主办单位:建筑材料工业技术情报研究所

会议文集:2010中国混凝土企业家及高级管理人员高峰论坛论文集

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  • 摘要:文章主要内容包括,一、混凝土行业的六大突出问题。二、保障正常运营的八大关键部室。三、企业发展必须要突破七大瓶颈。四、搭建九大平台解决企业问题。五、实现企业发展的五点建议。六、企业规范管理与创新发展。六大突出问题包括竞争问题,资金问题等。八大关键部室包括实验室(技术)、生产部等。七大瓶颈包括思想认识,制度体系等。九大平台包括企业决策平台,市场服务平台等。企业发展的五点建议包括诊断、分析现状,找出问题关键点等。质量稳定与新品研发的唯一路径是规范管理。混凝土企业实现规范化管理的途径包括明方针,定信念,一把手亲自抓;建立较为完善的职能部门;通过有效培训、干部骨干人人参与等。
  • 摘要:预拌混凝土作为基础建设中不可或缺的建筑材料,在建筑业市场占有重要地位.在我国,随着市场经济发展,预拌混凝土行业已经显示出极大的市场魅力,并在实践中逐步与发达国家接轨.随着国家对基建投资力度的持续加大;使我国商品混凝土年产量二十年持续增长,增长速率不断突破历史纪录.就目前而言,商品混凝土行业处在一个比较稳健发展阶段,东部沿海以及内陆部分城市的商品混凝土企业数量已初步饱和,西部以及中部一些中小城市仍有较大发展潜力,商品混凝土行业仍然是一些投资者的热点行业.对该行业的发展历程及现状进行了介绍,从2006年至2009年,我国混凝土产量累计252753.63万立方米,且产量还在逐年上升。预计2010年各省市、各地区大小项目的开工与09年项目的接续,我国混凝土产量仍旧会保持上升态势。从所占比例上来看,我国混凝土区域发展极不平衡,地区差异较大。根据近年全国商品混凝土产量的调查发现,华东、华北及中南地区占据了中国区80%的混凝土量,华东区尤为突出。对各地预拌混凝土发展情况进行了介绍,包括北京,天津,上海,江苏,山东,广东。在预拌混凝土的发展进程中,固定资产投资对预拌混凝土发展的拉动作用已是共识。当一地区的预拌混凝土发展完全是市场机制起主要作用时,它的发展是完美的或接近完美。对2000-2020年商品混凝土年产量进行了预测。对该行业的建议包括在当前机遇与挑战并存的复杂环境下,在保增长的同时,更加注重结构调整和转变发展方式,抑制产能过剩和重复建设。推进节约生产、清洁生产等有利于节能降耗、要内容的技术改造,逐步淘汰落后工艺和产能等。
  • 摘要:混凝土销售管理主要分为,销售策略管理,企业除了应估计总的潜量和地区潜量外,还需要估计的实际销售额和市场份额等方面。混凝土市场销售预侧要考虑的主要因素包括企业所在地区的经济发展环境及其对企业营销的影响,人口环境及其对企业营销的影响,政治法律环境及其对企业营销的影响。销售过程管理,在销售策略明确后,企业应该根据销售策略制订自己企业的销售计划,销售计划可以分为中长期计划和年度计划、季度或月度计划等。销售计划是企业各项计划的基础。制定一个富有挑战性而又切实可行的销售计划对于企业经营目标的实现具有至关重要的作用。销售计划应贯彻落实企业营销战略;销售计划应相对稳定;同时,根据市场的变化具的一定的灵活性。企业在制定了销售计划目标(包括销售额目标、毛利目标、货款回收目标等)后,实现计划落实的关键在两方面。总之,销售经理若能掌握人(业务员)、事(报表及会议)、地(现象和问题)、物(产品和货款),销售过程管理也就做好了。投标注意事项包括,巧妙确定投标报价,实实在在响应招标文件等。合同管理和合同风险规避方面,要注意合同的履行过程中的风险防范。客户和信用管理方面,实行客户资信管理制度,建立赊销管理与授信制度等。
  • 摘要:当前企业面对的五大突出问题包括企业与员工的关系,企业与消费者的关系等。企业是由各种不同层次的自然人组成的整体,所以,企业的道德建设决定了企业的经济发展。处理好两者的对立统一关系是企业可持续发展的关键。道德经济建设成果包括企业建立了良好的管理机制,处理好内部关系、外部关系等。可持续发展的企业应该建立科学完善的内部机制,建立和谐的外部关系,提炼总结自己的优秀文化。
  • 摘要:文章首先介绍了建筑市场无序竞争的现状与恶果,随着国民经济的持续快速发展,我国建筑工程和预拌混凝土生产的企业也迅猛发展,市场呈现出繁荣景象.1986~2001年商品混凝土产量年均递增率为26%,2002年比2001年增长40.64%,2003年比2002年增长53.96%.2003年全国混凝土总产量是1986年的60倍.面对建筑市场激烈的竞争,多数企业采取了竞相压低售价的手段来争取定单。压价竞争实际上是有意无意的恶性竞争,价格越压越低,当压到低于成本以后,出路只有偷工减料。其次,市场的规律是优质优价,正确的竞争路线是创品牌,保证质量。再次,买方(佣户)和卖方(供应商)双重身份的关系,建筑工程各环节同时是产品,又是用户。在社会上,每个人也都同时处在服务和被服务双重地位。甚至工程的业主(开发商或政府部门)也不是最终用户。最终用户是人民大众。因此,产品生产者和用户之间应当互相换位思考,设身置地,正确定位,摆正关系,否则就会相互误导。最后,讨论一个具体问题,看看是否能通过一种思维方法和观念的转变,调节一下水泥和混凝土的生产方式,使市场更和谐起来。主要是搅拌站掺用的矿物掺和料带来的真正的质量问题。市场竞争是必然的,有时也是残酷的。随着社会的进步,需要用合作方式提高质量,以质量去底得市场。
  • 摘要:近年来我国混凝土企业的人才流动率接近50%,而有一些企业竟达到了70%.人才流失问题已成为遏制混凝土企业继续发展的瓶颈.本文介绍了混凝土企业发展概况,混凝土专业人才概况,企业人员培训情况。混凝土企业人才流失的原因包括,企业自身原因,混凝土企业的人才观念存在问题,人才管理工作滞后等。员工自身原因,个人的待遇、期望值、追求个人价值的实现等都是影响人才流失的关键因素。企业留住人才的方略包括树立留住人才的管理理念,塑造留住人才的企业文化,重视人才流入环节,加强员工的培训工作等。
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